(Кои от тях се появяват в екипа ви?)
1. "Пътниците от автобуса": всеки е само важно да се стигне до своята операционна система за определяне и никой не му пука за водача на проблема.
2. "Ние сме той." осъзнаване на дълбоките различия подчинение на своите интереси и техните лидери.
4. "Всеки има куфара си, но без дръжки": голям товар, без права и ресурси.
5. "Хорът на солисти": силна професионална, но не и "пеят" помежду си, не са склонни да работят заедно.
6. "Serpentarium мислещи": те работят в общо усилие в Източна рояка на конфликт между тях.
7. "Уважавайте мен, мокасини, като мен, глупако!": Драйверът дръжка унижават своите подчинени, но изисква високо loyalnos минути себе си, на личната преданост.
8. "Ужасно баща и уплашени деца": главата включително подчинените трудно chaet firmwide решения, борба с всички за грешки, провали, грешни стъпки.
9. "Много умни малки възрастни" от висок клас на специалисти, водени от силен лидер, да избягват поемането ОВОРНОС накъде широките си задължения, за да се плашим от инициативи на ниво разтвор-нияма firmwide, във всички разчитат на лидера. Или той си мисли: "Те са добри момчета, но тук мога да видя."
10. "негативна селекция": главата съзнателно избира партида-Titel, началници на услуги с интелект, professionaliz-ма явно под му.
Въпреки всички трудности на работа в екип, в изграждането на екипи за управление днес признават като възниква мощна организационна resursom.Neobhodimost работа в екип, когато е необходимо да се въвеждат феномена на колективната интелигентност, и поради членове взаимодействие взаимодействащ екипа за обмен на информация и взаимно укрепване на индивидуални компетенции могат да бъдат получени печалби качество генерирани по този начин разтвори. С други думи, работата в екип е предназначена за получаване на синергичен ефект от съвместната административна работа.
При формирането на екипа се очаква за последователност на целенасочени действия на главата:
1) идентифициране на мисия) екипът на цел (;
2) да се формулират своята цел;
3) поставя задачата;
4) определи ролята на екипа;
5) ръководят изготвянето на груповите норми.
• Мисия. Мисията или целта, определя съществуването на причините за отбора. Мисията определя границите на това, което ще бъде или няма да направи. Мисията на командата, като правило, поддържа организационна визия, която отразява организационни ценности и посока. Мисия отговаря на въпроса защо съществува отбора.
• Цели. Цели - са конкретните резултати или условия, които трябва да бъдат изпълнени за изпълнение на мисията на отбора. За целите на експлоатацията е даден определен период от време, например, една година или 5 години.
Цели се отнасят до факта, че отборът ще направи.
• Цели - са действията, необходими за постигане на целта. При определяне на разпределението на задачите и използване на измервателни уреди, като например лихвените проценти, време, пропорционално и така нататък. Н. Необходимо е да се определи кой, какво, как, къде и кога ще свърши работа. Формулиране на задачи включват разглеждане на ресурсите, необходими за изпълнение на задачите. Предизвикателствата са свързани с начина, по команда ще достигнат до целта.
• Command роля. Разпределението на ролите и е част от работата, за да помогнете на организацията да постигне целите си. На този етап е необходимо подход команда, за да постигне своите цели, цели и задачи в съответствие с организационната мисия. Command определя ролята на работна подход, че екипът трябва да поеме като група.
• Ръчно. Под ръководството в този случай се отнася до разработването и прилагането на основните правила и регламенти, които определят как отборът ще си свършат работата и как членовете на екипа ще се държи по отношение на всяка друга
Процесът на формиране на екип е представена в няколко етапа в зависимост от нивото на развитие на групова дейност и ефективността на взаимодействие на членовете на групата:
ü работна група;
ü потенциал на отбора;
ü истински отбор;
ü екип с висока производителност.
Работна група - група, която не разполага с необходимостта да се подобри ефективността на съвместната работа или не можете да се превърне в екип. Членовете на групата взаимодействат главно за споделяне на информация, опит, или да се определи перспективите и вземане на решения, за да помогнем на всички да работят в рамките на своята сфера на отговорност. Тези групи не са на обща цел и взаимна отговорност. За разлика от отборите работни групи разчитат на размера на "лични облаги", необходими за работата. Те не са насочени към колективно производство на продукта, което изисква съвместни усилия. Изборът на пътя на отбора, не на работната група, хората поемат рисковете от конфликт обединяват сили за производството на продукти или услуги и да използват е необходимо колективно действие, за да се определи общото ръководство на дейностите на целите, подходите на работа, и взаимна отговорност.
Псевдо-команда - група, в която е необходимо да се подобри ефективността на съвместната работа, има възможност да се превърне в отбор, но това не се фокусира върху колективното изпълнение на работата и не се опита да го направи. Членовете на групата не показват интерес към идентифициране и формулиране на обща посока и цел, въпреки че групата може да се обадите на отбора. От псевдо имат най-ниските показатели за изпълнение, тъй като те се използват методи на работа се намали индивидуалното представяне на всеки член и няма ефект от комбинацията. Отрицателното взаимодействието на псевдо - сумата от цялото е по-малко от потенциала на отделните части.
Потенциал отбор - група, в която има значителна нужда да се подобри ефективността на съвместната работа, и тя се опитва да го направи. Въпреки това, като правило, екип не е достатъчно яснота за посоката, целите и работата на процеса. Тази група все още не е установена колективна отговорност и изисква високо ниво на дисциплина. Тези команди се наричат потенциал, тъй като техните членове поемат рисковете от опитва да устои на неизбежните препятствия, произтичащи.
Реал екип - малък брой хора с допълващи се умения, които са ангажирани с политиките, целите и работа подход, за които те се чувстват взаимно отговорни. Хората напълно определен процес и процеса на съвместни дейности за постигане на договорените цели. Те осъзнават, че всеки един от тях е важен за ефективното изпълнение на работата, но те все още не са напълно се реализира.
Екипът висока работоспособност - това е истински отбор, чиито членове имат принуда за изпълнението на работата в екип. Методи за работа и групови взаимодействия допринасят за личностното израстване и успех на членовете на екипа. Тези групи имат синергия и ще постигнат резултати, които надхвърлят очакванията на другите.
Takm и Jensen етапи на формиране на команди представени в различна форма: формация; кипеше; дажби; функционира; раздяла.
Тези стъпки съответстват на етапите на развитие група, които видяхме в предишната тема.
Свързани статии