Според речника на руски език партньор - е този, който участва с никого във всяка игра (на сцената в този спорт), танца. Този другар, спътник във всеки случай, участник в никаква дейност.
При управлението на партньорството може да се счита за контрол се извършват въз основа на участието на членове на групата или групи да работят заедно, включително и в разработването и вземането на решения.
Можем ли да кажем, че партньорството е полезна за управление? Абсолютно. Партньорството означава, че служители (партньори) не са пасивни изпълнители на главата е посочено. Те не просто работа за най-известните алгоритми и подходи за работа творчески, те е грижа за крайния резултат. Чувство партньори в никакъв случай, хората започват да вземат своите задължения по-отговорно и с интерес. В резултат на това може да се очаква повишаване на тяхната производителност, подобряване на качеството на работа, подобряване на работата дисциплина. Това означава, че дори не е просто за подобряване на управляемостта на персонала, както и появата на елементи на самоуправление.
Фактори, определящи за партньорство.
Практиката на управление на партньорски отношения може да се използва по различни начини:
- привличане на работниците на съвместната декларация на цели;
- привличане на служители на съвместното развитие на управленски решения;
- обяснение на перспективите за развитие на служители на организацията и нейните дъщерни дружества;
- осъществяване на действия, насочени към обединяване на труда колективно (организиране на празнични мероприятия, съвместно отдих и други.);
- организация на работа в група за решаване на производствени проблеми.
В решаването на проблема с установяване на партньорство трябва да се помни не само за организацията, но също така, че служителите там са техните лични цели, нужди и мотивация. Ако управителят ще игнорира факта, че едно лице - не е работещ механизъм, и най-вече - на лице, а след това да организира сътрудничеството ще бъде невъзможно.
Организационни форми на партньорство
Партньорство може да се разбира като колективно управление. Тя може да се извършва както в изпълнителната нивото на организацията, така и на равнището на първичното на работната сила. форми за партньорство могат да бъдат много различни.
Примери за видове партньорство:
- Съветът на директорите на АД.
- Колеж на министерството или ведомството.
- Група за подобряване на производствените процеси.
- Група за подобряване на дейността на подразделенията.
За да създадете партньорства трябва да бъде предмет на определени условия:
3 Организационна култура трябва да се признае на партньорството по желание поведение на служителите и напълно го подкрепя. Организацията, като правило за поведение трябва да се декларира и насърчават взаимно помощ, подкрепа и готовност за сътрудничество;
4 Партньорството трябва да подкрепя стимули. тоест, желания връзката сътрудничество изисква адекватно възнаграждение.
Свързани статии