За нормална работа, АТР трябва постоянно да следи и гарантира доставката на резервни части, автомобилни гуми и батерии, смазочни материали, течности, бояджийски материали, технологично оборудване, аксесоари и инструменти, други материали. Където всеки от тези групи може да включва няколко десетки предмети.
Решаването на тези въпроси се възлага на отдел логистика (DITC) предприятия, чиито основни задачи са: своевременно и необходимите софтуерни компании по номенклатурата на всички необходими материали; създаване на условия за тяхното съхранение в складове ATP, увеличаване на скоростта на оборота на запасите и тяхното икономично използване.
DITC базиран на разхода и опитен определи необходимостта от резервни части и материали, както и прилагането на MTS отдел главна организация (например, oblavtoupravlenie). Определяне на годишните нужди на предприятията за резервни части, направени от тетрадките по номенклатурата, които са списъци с резервни части за подвижния състав модели и норми на тяхното потребление от 100 коли годишно. Необходимостта от други материали, се определя въз основа на нормите на тяхното потребление.
Подготовка на поръчаните части, компоненти и материали може да бъде централно: Подвижният състав фирми, производители и части ® ® DL DL oblavtoupravleniya ATP. В момента, за придобиване на резервни части също е широко използвана мрежа от маркови и други магазини, които ги продават чрез свободна продажба.
За да се гарантира непрекъснат и не е скъпо, склад, използван форма на управление на доставките. Тя осигурява складиране ATP минимално адекватно предлагане на повечето текущи части, които съставляват Група А. В складовете на по-високо ниво на съхранени части в широк диапазон, които съставляват групата на А + Б. Запаси от тях повече. Цялата гама от части и най-големите запаси се съхраняват в складове на министерството или директно към производителя. Те представляват група А + В + С
Втората група (детайлите на средната търсене - б) включва 15 ... 20% от спектъра и тяхната доставка се изразходва до 20% от общите разходи за части. В група C (рядък търсене) включва всички останали части - 75% диапазон със стойността на до 10% от общите разходи.
Между складове, собственост на оперативна връзка осигурява бърза доставка на резервни части от склад до склад на най-високо ниво на по-ниско ниво.
Поради колебания в търсенето на резервни части и материали, подходящи да буферни запаси. Ако в същото време нареди на целия годишен търсенето на резервни части - QG (в стойностно изражение), разходите за преработка и доставка поръчка ще бъдат минимални, а в склад - максимум. Ако в рамките на една година, за да извърши много поръчки за съхранение на резервни части струва ще бъде минимално, а разходите за доставка - максимум. формула може да се използва за определяне на силата на звука на Q за заявка на:
където S - разходите за регистрация и получаване на нареждането;
C - разходите за съхраняване на рекламни места.
Броят на поръчките през цялата година ще бъде равен на:
Планиран интервал между доставките през годината, с изключение на ефекта от сезонния характер и честотата на употреба за периоди на годината ще се определя:
Естествено, тези цели могат да бъдат коригирани въз основа на реалното потребление на резервни части в предприятието на автомобилния транспорт.
Отчитане на присъствието и движението на резервни части, компоненти и материали в АТР се извършва в месечните отчети съставени 10-ах "Движението на материали, резервни части, горива и предмети с ниска стойност на склад" на баланса сметки №№ 08-1, 08-2, 08-3. Той отбелязва, стойността, получена в складовете на продукти и материали за дадения месец и тяхната стойност в началото. Това ви позволява да следи непрекъснато инвентаризация и навременно изпълнение на поръчките и придобиване на необходимите резервни части и материали по отношение на тяхната интензивност разходи.
Свързани статии