Управляващо дружество и всеки от неговите подразделения (отдели), насочени към ефективното функциониране на производствения процес за производство на качествени продукти и установени в съответната сума да отговори на нуждите на потребителите. Реализация на тази цел изисква стриктно взаимното съответствие между организационните форми на производство и управление.
Всяко деление и позицията, за да изпълняват определени функции за управление или на работа. В същото време служители са безусловно придобити с определени права в управлението на ресурси и са отговорни за изпълнение на задълженията си и да постигне своята цел.
Изграждане на организационните структури на управление се осъществява чрез използване на организационната структура.
Организационната структура - е схематично представяне на организационната структура на управление, всички връзки, които са направени между отделите, агенции и органи. Целта на организационната управление структура Органиграмата е схематично представяне на предприятието, неговите части или индивидуален контрол. Организационната структура дава представа за управлението на предприятието.
Организационна структура се характеризира с определен състав, подчиненост на възли и блокове за управление, които изпълняват специфични функции за управление, ясна организация на административната дейност чрез използване на информационни технологии и организационни средства.
Във всеки елемент на организационната структура на управление (производство, управление на устройство) има специфично местоположение и съответното съобщение, при което по време на производството управление възниква тяхното взаимодействие (пряка и обратна връзка). Съединения на тези елементи са разделени в линейна, функционална и напречно-функционален.
съществуват линейни връзки между звената и ръководителите на различни нива за управление. Например, директор главата на магазина - капитанът. Тези съобщения се появяват, когато един лидер административно подчинение на другия.
Функционални блокове за връзките и да характеризират мениджърите на взаимодействие за осъществяване на специфични функции на различни нива на контрол при липсата на административна подчиненост между тях. Така например, ръководителят на магазина е с функционално връзка с ръководителя на производствено-технически отдел на завода за формирането и изпълнението на програмата за управление на производството на.
съществуват Cross-функционални връзки между звена на същото ниво на управление. Например, между шефовете на различни магазини.
Фиг. 1 функционални структура производствени предприятия
Поръчано набор от специфични функции и тяхната връзка с изпълнение на целите на компанията представлява функционална структура на предприятието. Интегрираният функционалната структура на инсталацията за производство, показан на фиг. 1.
Функционалната структура на предприятието зависи от производствения процес и не зависи от големината на фирмата. В малки предприятия функция може да бъде комбиниран (и в краен случай може да се възлага на едно или повече лица), в голяма диференцирано.
Въз основа на функционална структура, изградена на продуктовата структура на предприятието, което е, специфичният състав на отдели, сектори и услуги в предприятието, в зависимост от вида на производството и продукцията на избраната организация (за технологично или предмета затворен принцип) и големината на предприятието.
Фиг. 2 Типични организационно управление структура предприятие (с) (организационната)
Съкращения на фиг. 2.
Управление на операциите - отдел поддръжка.
БРИЗ - Бюрото за рационализиране и изобретение.
Vohr - въоръжена охрана.
DDU - детски градини.
CHC - детски център за отдих.
ZHKO - жилища и комуналните услуги отдел.
ITC - Информационен център.
Медицински блок - медицински грижи част.
OASUP - Департамент на автоматизирани системи
управление на производството.
OVES - Министерството на външноикономическите връзки.
WGC - главен дизайнер отдел.
OGM - главен механик отдел.
OGMet - отдел главен металург.
OGMetr - отдел главен metrologist.
CDP - отдел главен технолог.
OGE - главен мощност отдел инженер.
OIH - отдел поддръжка инструмент.
ОК - отдел персонал.
ОСС - отдел сътрудничество и интеграция.
ACS - Департамент на капиталното строителство.
OMA - Департамент по механизация и автоматизация.
DITC - логистичен отдел.
ONZIS - отдел надзор на сгради и съоръжения.
DSTI - научна и техническа информация.
Фирмуеър - Министерството на здравето и безопасността.
OOTiZ - отдела на организацията на труда и заплатите.
EPD - отдел опазване на околната среда.
DIC - отдел обучение.
DOS - Департамент по стандартизация и нормализиране.
DTD - отдел техническа документация.
TCI - технически отдел контрол.
ЗНП - планиране и диспечерски отдел.
PEO - планиране и икономически отдел.
FD - Финансов отдел.
CPL - централна лаборатория.
По този начин, функционалната структура на предприятието е в основата на развитието на производството структура, която е създаден на базата на организационната структура на системата за контрол с избрания:
- линеен;
- функционален;
- линейна функция;
- дивизионен;
- матрица;
- комбинирани.
В промишленото производство на най-разпространената линейно функционална организационна структура. линейните мениджъри на мъжа си мениджър са напълно отговорни за работните звена (директор, заместник. директор на производство, бригадир, бригадир, старши бригадир, магистър, бригадир). Функционалните мениджъри (главен инженер, главен икономист, главен счетоводител и т.н.) представляват централата на директорите и управлявани от функционални услуги (OGC, OGM, OGE, и т.н.).
Типични предприятието организационна структура (фирма) са показани на Фигура 2.
Пазарувайте като най-големите структурни звена имат своя вътрешна организационна структура за управление (вж. Фиг. 3). Чрез продуктивен отдел дейности са производствени обекти, представляващи масовия предприятието ниво, които също имат организационната структура на управление (вж. Фиг. 4).
В организационната структура на управление (с) може да се разглежда като система, която включва множество подсистеми. Тези подсистеми могат да бъдат класифицирани като производствени подсистеми, функционалните подсистеми и доверие.
Производствените подсистеми - структурни звена, чиято дейност е пряко свързана с производството на продукти (за управление на производството).
Функционални подсистеми - структурни звена, които са насочени към осигуряване на различни сфери на дейност на предприятието в съответствие с нейните функционални области (производство, търговия, финансови, и т.н.).
Целева подсистема - структурните звена, чиято дейност е свързана с постигането на конкретни цели, които са част от общите цели на предприятието.
Фиг. управление 3 магазин организационна структура (например)
Фиг. 4 Организационна структура за управление на производството сайт (например)
В много отношения ефективността на управление на предприятието зависи от ясното разпределение на правомощията на отделните услуги (отдели) контрол, техните отговорности и да им осигури нормален работни отношения.
Ето защо, за контрол на скелета - нейната организационна структура трябва да се превърне в "мускулен контрол." Това е улеснено от следните регламенти:
- разпоредби относно отделите и услуги;
- длъжностни характеристики.
Е разработила следната структура на разпоредбите на отдел (услуга):
- общи разпоредби;
- цели;
- структура;
- функция;
- закон;
- връзка с други единици;
- отговорност.
Основният елемент от конструкцията на контрол е позиция услуга. Длъжностните характеристики осигуряват ясно разграничаване на отговорностите и правата между служителите на компанията. Те съдържат:
- Обща част;
- Основните задачи и отговорности;
- закон;
- отговорност на служителите.
Обикновено длъжностната характеристика е основата за сертифициране на служител в резултат на дейността му.
Свързани статии