Изпълнението на задачите пред АТР изисква рационално система за управление за ефективно управление на екип от работници в завода, ЖП бързото решаване на съвкупността от икономическата-просо.
Планиране включва вземане на решение как да се lolzhno предприятие и че работниците трябва да направят предварително приемане, за да се постигне целта (ите).
Организация - е създаването на определен производствен и управленска структура на компанията, включително Div-мент, отдели за услуги, които са свързани помежду си.
Мотивация (стимулиране), т.е. създаването на вътрешен за възбуждане на действие е резултат от сложни нужди цялост-ност, които непрекъснато се променят.
Контрол, като функция на управление включва проследяване на напредъка, решения и навременни мерки на-nyatie да се премахнат недостатъците в работата.
Административни - административни методи включват пряко въздействие върху волята на изпълнители от екипи за управление.
Икономически методи отчитат икономическите интереси на участниците в производството (материално стимулиране на труда, прилагането на санкции и т.н.).
Правни методи изискват спазването от стопански субекти, създадени и действащи в законите на страната и разпоредби.
За изпълнението на текущите дейности по управление на АТР създаде изпълнителен орган - дирекция, която се ръководи от изпълнителен директор и в допълнение към това, че включва първи заместник-генерален директор, главен счетоводител, ръководители на структурни подразделения и филиали подобряване на предприемачеството.
Генералният директор на компанията:
• гарантира, че настоящите и бъдещите планове;
• организира подготовката и изпълнението на основателите на решенията на Съвета и представя доклади за изпълнението им;
• управлява имуществото на предприятието, включително нейните фондове;
• по предписания начин новобранци и освобождава персонала на предприятието, да бъдат разрешени проблемите на възнаграждения и стимули;
• представлява дружеството в отношенията с държавни органи, организации, предприятия и институции по всички аспекти на дейността вх-среда;
• в рамките на своите компетенции, издава нареждания и тягата zheniya задължително за персонал;
• изпълнява и други функции, произтичащи от статута.
собственика на имота може да се наеме ръководи ла предприятието от подписване на договора.
В държавните и общинските предприятия правото да сключи договор с директора-С собственик на компанията в лицето на основателя. В този случай, е необходимо за сключването на договора за решението на персонала, взето от общото събрание на персонала и неговата избран орган - Съвета на колектива на труда.
Ако собственикът на бизнеса с недвижими имоти е труда ING екип, от името на трудовия договор сключва първия колективен съвет. Собственикът на имота има право самостоятелно паркиране-ТА да сключи договора с директора.
Трябва да се отбележи, че организационна структура-солна значителна степен зависи от размера на предприятията. В голяма управление предварително приемане изключително ангажирани профе-областни-наети мениджъри. Собствениците на фирмата са, са, като правило, собствениците на контролния пакет акции и се отделя от пряко участие в процеса на производство. За средния предприятие се характеризира с наличието на наети лица, занимаващи се с интелектуален труд (маркетинг, счетоводство и т.н.). Собственикът на самото предприятие изпълнява функциите на фирмата присъстват-управление, определя стратегията на своето развитие, контролира работата на отделните служби и преговаря с CUS-cients. На ръководителите на малки предприятия осигурява не-посредствен управление на екип; тя има пряко против такт със своите служители, клиенти и други пазарни субекти.
Head ATP е отговорен за:
• за неточното изпълнение или неизпълнение на задълженията си акции zhnostnyh под това описание дял-zhnostnoy - в рамките на ограниченията, определени дей stvuyuschim трудовото законодателство на Руската Fede-преносимо радио;
• престъпления, извършени в хода на своята дейност - в рамките на ограниченията, определени от текущата yuschim административни, наказателни и граждански, за законодателството на Руската федерация;
• имуществени щети - в границите, определени-представлявана от трудови и граждански законо-нията на Руската федерация.
ATP в големи организации, управление на въздействието на даден обект предполага наличието и използването на следните видове контролни структури.
Линеен: действията за контрол на обекта може да форхенд-vatsya само един служител - ръководител на обекти-този, който получава официалната информация само за не-посредствени подчинени образувания. В чист вид, този тип структура не се прилага, тъй като информацията за път прекалено голям намалява ефективността на управлението. В допълнение, всеки мениджър не може да бъде експерт във всички области на управлението.
Функция: контролни действия се получават от време личен отдели, услуги специфична компетентност.
В чисто функционална структура също не е приложим etsya, така че е много трудно да се определят предварително и напълно дялово разпределение всички функции по управлението между отделите и поотделно апарат за управление. В допълнение, това е възможно приемането на противоречиви решения по въпроси, свързани с ком-компетентността на различни специалисти, които са в противоречие с управлението на Half-пу-човек.
Персоналът: организиране на различни участъци от линейни структури пътешествия съответните функционални единици (седалище). Основната роля на тези звена - за изпълнението на операциите по подготвителната-ционни върху развитието на проекти за решения, които vstu-Paiute в сила след одобрението им от съответните преките ръководители. Примери за такива щабове планират и икономика, технологии, счетоводство, маркетинг отдели и т.н.
Този вид контрол е най-разпространената структура-roubleshooting. В същото време, нито един от характеризира контролна структура Обиколката не е универсален и не може да бъде единственият възможен при всички случаи.
Една обща изискване при разработването на подходящо управление на бизнеса struktu-тура е принципът на изграждане на организацията на системата, осигурява цялостно управление на всички аспекти на производството и икономическото и sotsi-циален и икономическата активност.
Свързани статии