Тема 7. процеса на изпълнение на управление
1.Delegirovanie власт - важен елемент в изпълнението на решения.
2.Tehnologii изпълнението на управленските решения: инициатива-мишена технология.
3. рутинна технология.
B-1: Делегиране на правомощия - важен елемент в изпълнението на решения.
На теория и практика за управление, има два подхода към изпълнението на управленските решения: фокус за това как да се постигне по-добри резултати. и да се фокусира върху това как най-добре да се подготвят за повторно sheniya.
И двата подхода са трудни за "пасват", но ако на втория доминира, крайните резултати е по-лесно да се постигне. Ако Доми-niruet първия подход, това показва, че управленските решения са дадени малко внимание. Метод, който mozhetsoedinit двата подхода, делегация на RA-Ботническия.
Опитен водач, като някои административни повторно sheniya форми и компенсаторно "обратна връзка" от служител-ми. Те нужда от него, тъй като той поема цялата отговорност за изпълнението на решенията на ръководството, което е трудно да се поддържа сама. Той не може да измести тази отговорност на подчинения-nennyh
За да се чувстват същността на този метод, е важно да се разбере защо някои лидери ще овладеят този метод, но други - не?
Аргументите "против" аргументи "за"
Метод делегация се среща с някои организационни и психологически бариери. Но ако това се изпълнява с praktikerukovoditelya управлението, тези бариери могат да доведат до предимства.
Прилагане на метода на делегиране на власт включва създаването на специфични организационни предпоставки, които осигуряват в съвкупност на нейния ефект при прилагането на управленски решения. Начинаещи ръководител на фирмата или управителя на посоки може да се избегне организационни грешки, които ще обезсмислят всички техни усилия в прехвърлянето на властта на работниците и служителите.
B-2: Технология изпълнението на управленските решения: инициатива-мишена технология.
управление на дружеството като форма на професионална дейност се основава на разумното използване на PVP технологии. За разлика texnocratic технологии (механични, метални и т.н.) PVP технологии не е детерминирана, тъй като неговите обекти са "мъж екипажа, бюро и др.
Съставът на целевата технология (DH) и сърбеж процесор (FET) технология включва PVP. Процесор на технологиите и услугите мишена-високо, като срещу тях инструменти.
Инициатива, целевата Технологията е базирана на издаване на задачи за развитието и прилагането на РУ, без да се определят средствата и методите за тяхното изпълнение. Тя е предназначена за активни и професионален художник. Технологията е свързана с развитието на главата на само крайната цел на контрола и съпътстващите го проблеми, както и времето за изпълнение (Tvyp.), Без да уточнява механизма на неговите постижения. Това се дължи на факта, че самият лидер не знаех, че конкретните начини за постигане на целите и го дава на изпълнителите на право на инициатива. Обикновено такава ситуация е, когато на иновациите, както и липсата на професионален мениджър или друг Init-тор В П.
Основните условия за ефективно използване на тази технология, разработено за персонала на не повече от 10 души до евентуален неуспех не носи големи загуби на дружеството; времето за изпълнение на работа не трябва да надвишава един месец от датата на издаване, за да се избегнат загубите; наличието на високо ниво на професионализъм на персонала или много доверието в него от главата; производството на нови стоки, услуги, информация или знания; наличието на стабилни неформални отношения в екипа, за да се ускори помощ по време на заданието.
Тази технология е подходяща за линейна схема на организационните взаимоотношения. Професионализмът на работа се определя от опитния специалист, извършване на работа и квалификацията на главата играе второстепенна роля. Тази технология представлява SD управлението на предпочтително изкупуване.
Внимание! Инициатива-мишена технология сърбеж обикновено не гарантира постигането на целите на компанията.
B-2: Софтуер Target технология
Най-често използвания софтуер в дружествата, целевата технология (РСТ). Тя е ръководител на издаващия задача (цели, задачи), което показва, начините, методите и времето на провеждането им. Обикновено, тази технология се използва за моделиране на използването на стандартни инструменти и методи. Технология предвижда вътрешен или външен контрол на това изпълнение на междинните състояния. Професионализмът на работа се определя от специалист мениджър, който издава тази работа, и изработка играе второстепенна роля. Така например, в развитието на политическата платформа на нито една политическа организация, в която нейният лидер е идеолог и про-диригент на пакет от мерки.
Използването на PCT може да доведе до три основни резултати:
• постигане на целите за даден период на приемливо отклонение от снимачната площадка на междинни стойности.
• постигане на целите за даден период на значително отклонение от снимачната площадка на междинни стойности. Ако някоя предвидено междинно стойност не е достигната, след изпълнението му са разпределени допълнителни ресурси, ако предвидено междинно стойност надвишава планирания, а след това част от средствата, прехвърлени на други нужди, като в една и съща цел ще бъде постигната по график;
• Устойчивост не е целта в определен период от време.
Основните условия за ефективно използване на тази технология:
• Продуктите са предназначени за персонала на не повече от 1000-1500 души;
• изпълнението на задачата, не трябва да превишава 1 година от датата на издаването му;
• осигуряване на сигурност и достъпност на управленски и производствени ресурси;
• наличие на изрично разделение на труда и управление на производството;
• UR акцент върху въпроса за сериен и масовото производство за дълго време;
• наличие на голям обем стандартни процедури, ситуации и решения.
Програма-мишена технология PVP се базират на текущите познания на евристични методи и техники, PVP, икономически и математически методи и информационни технологии. За тази технология е ефективни пръстеновиден диаграма организационни връзки. Професионализмът на работа се определя от уменията на мениджърите, отлична работа и изработка играе второстепенна роля. Технологични форми на SD управление на предпочтително изкупуване.
Внимание! Софтуер и технология обикновено се насочите сърбеж ха-тройници постигане на целите на компанията.
В-3: РУТИННО технология
Технологията се състои в издаването на главата на задачи (цели, цели), което показва, средства и техните възможни ограничения, показателни за методите и времето на извършването им. Тази технология се основава на спазването на изискванията (наредби) на безусловното възстановени от мишената, че е възможно, или подхода към целта, или неизменността на резултатите в рамките на кратък период от време. Тя OCU-по-рано ръководителят на твърдото убеждение в положителните резултати от РУ, въпреки че той не знае как точно да се постигне конкретни цели. Обикновено такава ситуация в развитието и прилагането на SD, свързани с големи маси от хора, на държавата или на световния ред като цяло технология осигурява пълен контрол върху динамиката на процеса на работа.
Рутинно технология може да доведе до две основни резултати:
• осезаеми положителни резултати от процеса на изпълнение на целта (дори и за резултатите)
• липсата на значителни положителни резултати в разумен срок (напредък
Основните условия за ефективно използване на тази технология:
• Продуктите са предназначени за лица, или с население от не по-малко от 10 хиляди души;
• изпълнението на задачата не трябва да се точно определен (важен процес за постигане на целта си);
• наличие на осъществимостта на съществена и непредсказуема ограничение на ресурсите (финансови, технологични, интелектуални, суровини и др.);
• иновативна и дългосрочен характер сърбеж.
Технологията въпросния се основава на статистически методи, теорията на размитите множества, теорията на разработването на решения в лицето на несигурност.
Най-добра управленска структура - линейно-функционална, продуктът и структурата е ориентирана Nye потребителите.
Професионализмът на работа се определя като развитие на мениджъри и квалифицирани художник. Тази технология представлява РУ за управление на изпълнението.
Внимание! Рутинно сърбеж технология обикновено гарантира постигането на целта, но условията са трудни за дефиниране по-рано.
Свързани статии