Ситуационен подход в управлението
Ситуационен подход има голям принос към теорията на по-систематичен начин, като се използва възможността за пряко приложение на науката с конкретни ситуации и условия. Централна Ним момент ситуационен подход е ситуация-нето, което е определен набор от обстоятелства, които влияят върху организацията в даден момент.
Използвайки този подход, мениджърите могат да преценят кой от техники ще бъдат по-мода напредък към целите на организацията в дадена ситуация. Като система, ситуационния подход не е просто набор от предвиждат насоки, начин на мислене за организационни проблеми и решения. Той също така запазва концепцията за управление. Така че, ситуационен подход се опитва да се свърже специфични техники и концепции с дефинирани-ционни специфични ситуации, за да се развива цели на организацията дос най-ефективно.
Ситуационен подход използва времето за ситуацията различия между и в рамките на организации, организационни-ции. Мениджърите трябва да се определи какво променливи са значителни-mye ситуация и как те влияят на ефективността на организацията-ефективност.
Организация - група от хора, чиято дейност се координира съзнателно да се постигне общата цел. Този термин се използва, за да загатвам:
- набор от процеси и дейности, които водят до образуването и подобряване на връзката между частите на цялото;
- вътрешно подреждане на обособени части от цялото.
Определена група трябва да отговаря на няколко задължителни изисквания, за да се счита за една организация. Те включват:
- присъствието на най-малко двама души, които смятат, че са част от тази група:
- присъствието на най-малко една цел, която се приема като общо всички членове на групата;
- присъствието на членове на групата, които умишлено работят заедно за постигането на важни цели за всички
Икономическите организации се ръководят от мандата на мисията, която разкрива Predna-смисъл и цел на организацията. Трябва да се отбележи много ясно, ясно и съдържащи се в основните документи.
Организациите са формални и неформални. Официално организация - организации, които са официално регистрирани и работят на базата на съществуващото законодателство и установените правила.
Неформалните организации - организации, които работят извън закона, с групи възникват спонтанно, но хората си взаимодействат един с друг, доста редовно. Неформалните организации съществуват във всеки формална организация.
Обща характеристика на организацията:
1. Средствата на организацията. Те включват: организация на персонала, капитал, материали, технологии, информация, които образуват вътрешната среда на организацията. Целта на всяка организация включва превръщането на различни ресурси за постигане на поставената цел.
2. Зависимост на организацията от външната среда. Организацията е изцяло зависима от външния свят, че е средата, както по отношение на ресурсите и от гледна точка на техните клиенти или потребители. Външната среда включва икономическите условия в страната, действа на правителство, синдикати, конкуриращи се организации, потребители, и обществените нагласи, техники и технологии, като цяло.
3. разделение на труда в рамките на организацията. Разграничаване между хоризонтално и вертикално разделение на труда. Хоризонталното разделение на труда - е разделението в паралелни оперативните звена в рамките на организацията. Сложните големите организации са хоризонтално разделяне чрез учредяване на звена, които изпълняват специфични конкретни задачи и постигане на конкретни специфични цели. Такива единици, често наричани отдели или услуги. Вертикално разделение на труда - е координацията на съставните части на организацията: отделите, услугите различните отдели. Дейностите за координиране на работата на другите и е същността на управлението.
4. Необходимост от управление в организацията. За една организация за постигане на неговите цели, задачи, неговите дъщерни дружества следва да бъдат координирани с вертикална разделение на труда, така че управлението е основен дейност на организацията. В тази връзка, организацията трябва да назначи лидери и да определи обхвата на своите задължения и отговорности.
Според концепцията за организация на жизнения цикъл на дейността й преминава през пет етапа:
- раждането на организацията: Основната цел е оцеляването; управление се извършва от едно лице; основна задача - да навлязат на пазара;
- детството и юношеството: основната цел - да се осигури по един в близко бъдеще и ускорен растеж; стил на лидерство труден; основна задача - Великобритания replenie позиции и улавяне на пазара; задача в областта на организацията на труда - планиране на печалбата, Уве-lichenie заплати, които осигуряват редица предимства управа на персонал;
- падеж: Основната цел - систематичен sbalan-растеж-компенсирани, формирането на индивидуален образ; ефекта на управление се постига чрез премахване на допинга орган; Основната цел - ръстът в различни сфери на дейност, пазарната завоевание; задача в организацията на работа - разделяне по време и сътрудничество на труда, бонус в нагнетателния sponds с индивидуални резултати;
- Стареене Организация: Основната цел - запазване на постигнатите резултати; ефекта на управление дос се постига чрез координация, основната задача - да се гарантира стабилността, безплатен повторно пейка организация на труда, участие и доходи;
- възраждане на изчезване: основната цел на сътрудничеството на стойност за осигуряване на възраждането на всички функции; растеж на организацията се постига за сметка на сближаване транс-Saône колективизъм; основна задача - Omolo напрежение, въвеждането на иновативен механизъм, въвеждането на научна организация на труда и колективните бонуси.
Всяка организация за постигане на це-леи необходимите ресурси, за да се трансформира в процеса на производство. Основните ресурси, използвани от организацията, - хора (chelove кал ресурси), фиксирани и оборотния капитал, техно-логия и информация. Основната задача на ресурсите на организацията домейни - постигане на целите при най-ниски разходи и максимална ефективност.
Организациите са напълно зависими от външни фактори, както от гледна точка на нейните ресурси, както и във връзка с потребителите. Терминът "външна среда" включва икономически условия, потребителите, синдикати, неправителствени актове, закони, да се състезавате, ръководства на организацията, системата от ценности в обществото, на участника-и технология.
Разделянето на цялата работа на съставните компоненти между участниците в процеса на труда - хоризонтално-ING разделение на труда. Работата е разпределена на про-професионален нагоре знак. Класически пример за Хори-zontally разделение на труда в производството на предварително приемане са производството, маркетинга и финансите. Те представляват основните дейности, които трябва да бъдат успешно завършени, за да се орга-nization постигна целите си.
Тъй като работата на организацията е разделена на ко-stavlyayuschie част, някой трябва да координира екипа Рабо. Вертикално разделение на труда разделя работата за да координират действията от самите действия. Дейностите за координиране на работата на други хора е същността на управлението. Вертикален разрез на работата, извършена в следните области:
Всички организации, независимо от сферата на дейност имат структура, която му придава цялост, SPO-lities да реализират своята мисия (цел). Структура на организацията - съвкупност от отношения и взаимно-imootnosheny нива на управление и функционалните области, изградени по начин, който прави най-ефективна за постигане на целите на организацията. Еле отложено плащане организации са наречени отдели, офиси, отдели. Структурните орга-nization единици са групи от хора, които съзнателно насочени дейности и координирани за постигане на обща цел.
Свързани статии