Когато оптимизиране на запасите от готова продукция, а не на средния размер много доставка определи оптималния размер на продуктите. Ако произвеждате даден продукт в малки количества, разходите за съхранение на резервите (Сх) ще бъдат минимални, обаче, ще се увеличат разходите, свързани с чести пренастройване на оборудването, подготовка на производството и т.н. (SRH).
По принцип, оптимизацията алгоритъм на запасите от готова продукция е същата като за инвентаризация с единствената разлика, че вместо да индексът на обема на промишленото потребление (ЕНП) в изчисленията, необходими за използване на планирания темп на производство. Това ще позволи да се изчисли оптималния Средният размер на продукти на други производители и най-добрият Средният размер на запасите от готова продукция.
4 etap.Optimizatsiya общите запаси на стоки и материали
където Sn - оптимално количество на запасите позиции в края на отчетния период,
HTX - спецификацията на текущия оборот на инвентаризация в дни на съхранение,
Oo - ден обем на производството (за опис) и продажбите (за запасите от готова продукция)
Zskh - планирано количество запаси от сезонно складиране,
Ztsn - планираната сума предназначение другите видове запаси.
5 etap.Obespechenie висок оборот и ефективни форми на склад движение.
тези процеси се управляват чрез оптимизиране на материалния поток на всички видове запаси, т.е. избор на най-добрата форма на организация на фирмата, при спазване на условията и особеностите на технологичния цикъл на дейността си. Основната цел на такава оптимизация - е да се гарантира своевременното предоставяне на различни материални активи в необходимите количества в дясната с минимални разходи за осъществяване на този процес (на методите и техниките на логистиката).
6 стъпка. Обосновка счетоводна политика опис оценка.
По време на тази фаза, можете да изберете една от няколко метода на запаси, когато те напускат оценка на производството, продажбите и други действия. В момента следните методи за оценка на материалните запаси: описи на разходите за единица продукция, при среден разход на поръчки и придобиване; Фифи; LIFO; регулаторни разходи. В крайна сметка изборът на политика счетоводство опис оценка се определя до голяма степен от функции за управление.
7 етап. Изграждане на ефективна система за мониторинг на движението на запасите.
На този етап, задачата на навременно подаване на поръчки за попълване, и оперативно участие в оборота на материалните запаси и излишъци.
Група "А" - ограничен брой от най-ценните видове запаси, които изискват постоянно и внимателно счетоводство и контрол, е възможно дневно (всяка седмица). За тях се изисква изчисляване на оптималния размер на поръчката. Това може да включва 3-4 вид на стоки, стойността на който пада до 60% от стойността на стоки и материали.
"Б" група е съставена от тези видове стоки и материали, които са по-малко важни за компанията и се оценяват и тествани при месечна инвентаризация. За това се препоръчва да се използва при изчисляването на оптималния размер на поръчката. Те включват до 6 елементи, които съставляват 30% от общото количество на консумираните стоки и материали.
"С" група - широка гама от останалите стоки с ниска стойност и материали, закупени обикновено в големи количества. На тях се падат 10% от общия брой на предметите не е ограничено.
По този начин, най-важното по отношение на контрола на група "А" и "Б", и те трябва да се обърне специално внимание. Оптималното съотношение на ABC: 75% - 20% - 5%.
Навременната намеса се базира на наблюдение на текущото финансово състояние в стопанския оборот на излишни запаси TMC (стандарти и сравняване на действителния размер на запасите). Основната цел на тези събития е освобождаването на средствата в имобилизация на свръхрезервите.
Размерът на освободените средства в списъка за процес нормализиране, се определя по формулата:
FSV ACQ-ES = - = ºF (ZDn - ZDF) * CP
където ZDn - нормативните запаси в дни
ZDF - действителните резерви в дни
CP - средният дневен обем на разходите резерви,
ZN - норма на резервите,
ºF - действителните резерви.
Определяне на действителната стойност на материалните ресурси, отписани в производството (от 20), е разрешено да извършват един от следните методи:
а) при съответната стойност опис единица;
б) средната цена на добитата или покупка (на базата на средната стойност от цената на придобиване);
в) в първия разходите за закупуване на акции (метод FIFO). В същото време отписване на материали в производството се осъществява по реда на пристигането им в компанията. Производствените разходи отразяват разходите за първите покупки. Ако тези разходи са по-ниски, т.е. за времето на материалите в склада и в производството е имало увеличение на цените и разходите за транспортни услуги, компанията възлагане на цената на датата за освобождаване на продукта, ще получите допълнителни доходи (под формата на печалба). Остават резерви в края на периода се оценяват по действителната стойност на последната покупка;
ж) разходи за минали придобивания (LIFO). Това означава, че запасите, които влизат в разчета за действителната стойност на последната покупка на материали и останките на инвентаризация на склад производство се отчитат действителните разходи за първите покупки. В резултат на това се отчита в реалните бизнес доходите, а оттам и платената сума за сметка на данъците си. Ако метода LIFO позволява да се подценява доходите, в резултат на изчисления по метода на FIFO печалба силно надценен, особено в условията на висока инфлация. По този начин, компанията е в състояние да коригира масата на печалбата за данъчни цели и необходимостта от оборотен капитал в създаването на материални запаси и незавършеното производство.
Работата е в ход в масата и сериен произ-ТРЯБВА да бъдат отразени в баланса:
• действителен или стандарт (планирано) производствените разходи;
• разходи за суровини и полуготови продукти;
• действителните разходи (за единица продукция).
За всички видове и разновидности на акции, които имат една и съща функция и едни и същи условия на употреба, може да се приложи само към един от следните методи за оценка.
При докладване на се извършват в една от двете оценки на конкретна дата запаси:
1) Разходите за материалните запаси включва платената от доставчика (с изключение на косвени данъци) сума; размерът на вносното мито; размер на косвените данъци не са възстановими на предприятието; транспорт и обществени поръчки разходи; други разходи, пряко свързани с придобиването на материални запаси и доставянето им до състояние за ползване, за които са предназначени.
2) нетната реализируема стойност - е очакваната продажна цена на материалните запаси в нормалния ход на дейността намалена с очакваните разходи по завършване и продажба на продукцията си.
Важен аспект на контрол на инвентара и разходите за текуща дейност е оценката на техния оборот. Най-важните показатели за следното:
където K0pz - съотношение оборот на материалните запаси - Суровини (оборота в период на фактуриране (тримесечие, година); TPB - стойността на продадените стоки, Ти. PP - средни депозити на опис на остатъчни количества за периода на фактуриране .;
KOnzp - съотношение WIP оборот за периода на фактуриране; WIP - WIP среден баланс за периода на фактуриране;
K0gp - съотношение оборот от готова продукция в склад; GP - средно баланс на готовите продукти на склад за отчетния период;
ON - продължителност на един ден оборота; D - брой дни в изчисленото период (година - 360 дни; половината - 180 дни; четвърт - 90 дни).
Ускорение оборот придружени от допълнителни средства за зацепване на свой ред, както и намаляване на скоростта - отвличане на вниманието от своята икономическа оборот на предприятието, т.е. обездвижване на оборотен капитал. Размерът на парите, участващи в по-нататъшното движение (или абстрактна от обращение) се определя по формулата:
# 8710; а = [POotch - PObaz] * CPM (е)
където POotch, PObaz - продължителността на един оборот на запасите в отчитането и базовия период, дни; CPM (е) - средно дневно действителната момента цена на продадените стоки, хиляда рубли ..
Основните начини за намаляване на запасите:
• подобряване на организацията на възлагане на обществени поръчки на материалните активи и складови съоръжения;
• продажба на излишните запаси от суровини и материали;
• Провеждане на системна работа по определянето на планираните нуждите от оборотен капитал на предприятието и неговите структурни подразделения;
• Намаляване на продължителността на производството и финансовите цикли;
• систематична работа по опис на имущество и създаването на неговия резултат (липса или излишък материал).
• въвеждане на гъвкава система за плащане към доставчици за закупени суровини;
• стимулиране на предлагането на работниците.
Ефективната дейност на структурните подразделения на предприятието (отдели за доставки, оборудване и др.), Отговорни за предоставяне на материални ресурси следва да се основава на максималното притежаването на оперативна информация за реалната доставка на суровини, компоненти, закупени полуготови продукти, горива и действителната нужда от тях. В тази връзка, на структурните звена, отговорни за възлагане на обществени поръчки, са задължени да имат следната вътрешна информация: текущи нужди за производство на различни видове материални ресурси; запаси в обем на суровините; производствен обем резерв (НП); използване на капацитета; срокове на текущите поръчки.
Свързани статии