Със запаси от суровини започва цикъл на производство на предприятието. Тяхната стойност се отразява върху финансовите резултати и състояние на бизнеса, капиталовата структура и отговорностите на.
Отличителна черта на запасите от суровини, е, че те са най-малко течност в оборотния капитал. Процесът на връщане на вложените средства в техния дълъг и труден.
Анализ на места намалява до една основна цел - да се определи оптималния си размер. В труда си практики, и аз трябваше да се справят с проблема на прекомерни остатъци, получени и на проблема с дефицита (като суровини, компоненти и крайни продукти). Всеки един от тези проблеми има своите отрицателни страни.
Цикълът на производството на предприятието. схема
Недостигът води до прекъсване на доставките на стоки на дребно, и ако това е федералната мрежа, възможните наказания и претенции.
Излишък от средства замразени състав. Това се наблюдава особено в nizkooborachivaemym стоки.
За да се елиминира появата на горните проблеми, ние сме разработили система за контрол на инвентара, който се основава на принципа на непрекъснато снабдяване с клиенти на дребно. Организация на планиране на производството отчита формирането на резерва, който е на "върха" позициите на месец, а останалата част - от 2 до 12 месеца. При условие обаче, че ефективното марж с оглед на обезценяването на прекомерното складиране на стоки е достатъчно за покриване на разходите. По-високите маржове, продължителността на складиране на остатъците по-високи и по-ниски рентабилност, толкова по-бързо трябва да се обърне на продукта и доставките.
Оптимизация на запаси и формирането на производствения процес
В образуването на производствения процес, насочен към оптимизиране на резерви, отчитат редица фактори и нюанси на предприятието. Нека ги разгледаме.
1. Оценка на производство: значението на стоките за продажба. За нашата компания, е важно да се оптимизира управлението на рекламните места от "най-добрите" позиции, тъй като този диапазон формира основни брутни разходи за производство. Таблица 1 обобщава оцениха продажбите и общите разходи на продукцията. Общо 14 позиции (25% от общия размер на стоки) под формата 77,2 на сто от продажбите и 75,8% от общите разходи. Това изгражда управление на инвентара група.
Таблица 1. Обобщение на брутните разходи за продуктови групи
Диаграма. Структурата на минималните цени на водка 0.5 л,%
Бих искала да отбележа, че увеличението на акцизните ставки, като правило, се провежда в новата година. В този случай, производителите се опитват да произвеждат и превозва стоките, според старата ставка за новата година за изпълнение на своята вече при новите цени (в алкохолната индустрия държавно регулиране на цените чрез създаването на минимум на дребно и цените на едро за стоки).
3. Продължителността на времето за цикъл на производство и доставка. Времето за цикъл, считано от датата на подаване на заявлението за доставка на компоненти за крайния продукт имаме, е 25-30 дни. За непрекъснато снабдяване с клиенти на дребно, че е решен минимум (а той е най-добрият) на готовия продукт складова наличност във всички складове група - до 30 дни. Това означава, че в края на всеки месец в складовете на стоките трябва да бъдат най-малко 30 дни от продажбите. По този начин, напълно покрити продажбите през следващия месец: този месец, производството се фокусира върху следващия.
4. Капацитетът на складове и тяхната принадлежност. Както бе споменато по-горе, просто, плащането на акциз възниква само след експедицията - толкова дълго, колкото на стоката в склада, на акциза не е заредена. В периода на пребиваването му в период склад ограничена валидност получените и предоставени на банковата гаранция на IRS. Датата на валидност не трябва да изтича по-рано от шест месеца, следващ данъчния период, през който за закупуване на алкохол за производство на крайния продукт (Sec. 12.2 чл. 204 Данъчен кодекс). Тъй като превозът на крайни продукти на клиентите, имаме извършва търговска къща (търговец на едро) във връзка с малък склад на производителя, на запасите ние го държи там. Необходимостта да се използват дистрибутор (търговска къща) се обяснява с факта, че ние продаваме продукти в допълнение към своите собствени продукти на други производители. Това е схемата, получаваме следното:
на пазар в Home Depot са центровете за дистрибуция с минимални търговски запаси от нашите продукти (7-10 дни на продажбите, както и резерви за федералните мрежи от до 30 дни), както и продуктите на други производители. Sense поддържа салда по този състав е не повече от 7-10 дни, особено след като всеки допълнителен ден съхранение тук в запасите от готова продукция е авансово плащане на акциз плащане фабрика (стр. 3 на чл. 204 от Данъчния кодекс) .От тези складове се извършва придобиване на поръчки на дребно ;
фабрика склад се използва за поддържане на адекватно снабдяване с размер на общата стойност на собствения си обхват до 30 дни. Този склад винаги се използва в максимална степен, зареждането е 90-100 процента. Тъй като е желателно да се поддържа максимална резерва на стоки.
Друга отличителна черта на използването на съоръжения за съхранение в алкохолната индустрия в полза на задължително лицензиране регулаторен орган (Федералната служба за регламент Алкохолът пазар - PAP) за всеки вид дейност. Разрешението се издава за срок от една година, до пет години, а в складовете трябва да отговарят на различни изисквания на ПАП, включително по видове дейности: някои изисквания за съхранение на производство, за да складовете на едро () Други.
6. Минимална поръчка за производство. Според различни видове продукти минимално количество варира и зависи от скоростта на производство (вж. Таблица. 2). Честите смени намаляване на производствена линия изпълнение на смени, увеличаване на разходите за единица продукция. По-специално, по-рано е имало случаи, когато издаването на различни видове продукти в малки партиди в рамките на деня, необходими чести пренастройване на производствената линия. Работно време бездействие. Сега пренастройване е насочена ясно на служителите време за обяд. Като минимум партида от един продукт определен обем произведени в една производствена смяна. То продължава четири часа - половин ден. Този период от време се определя въз основа на следния принцип: основните производствени работници отиват за обяд и за регулиране коригира линията в този период. И да се върне от обяд работници производствена линия е готов да пусне следващата вида на продукта.
Таблица 2. Определяне на партията минималната освобождаване
7. Зависимост от цената на циркулацията на компоненти. Колкото по-голям движението, по-ниска цена на компонентите, толкова по-ниска разходите. Този фактор е тясно свързано с минималните обеми на освобождаване на партидите на стоката. Като се има предвид това, компанията стандартизира на максимум освобождаване - например, използването на един вид бутилки (капачки, капачки, опаковки и т.н.) На няколко типа произведен продукт. Продукт компоненти, които не могат да бъдат стандартизирани, са склонни да имат висока доходност.
Така че, като се вземат предвид всички тези фактори и нюанси на финансовата услуга, предприятието е разработил схема за генериране на оптималния описа на суровини и готови продукти в процеса на производство. На примера на таблица 3, погледнете как работи. Коефициент като се има предвид намаляване на доходността за складиране на остатъците в склада на производителя и търговеца на едро, по-различно. Причините за това са, както следва: фабрика склад е собственост на и съхраняване струва включва само амортизация и лихви по заеми; в разходите за съхраняване на инвентар налични търговски дружества (търговец на едро), включени наем и лихвите по кредитите. По този начин, всеки месец запаси за съхранение в завода намалява рентабилността на продажбите на акции от 1,88% в къщата търговия (на едро) - с 3,06%.
Таблица 3. Връзка за изпълнение на рентабилността и инвентаризация на разходите за съхранение
Ефективното възвръщаемост на продажбите на продукт 1, произведени на месечна база за един месец предварително, е 13,03%, вместо на 18.03%, а от висок марж продукт 31 произвежда веднъж годишно до 12 месеца от продажби, само 37,81% вместо очакваната възвръщаемост 97.21 процента. Ето основните рентабилност яде излишните баланси и дълъг период на съхранение. Но в същото време компанията не е печеливша за производство на малки партиди продукти, тъй като в този случай, ще се увеличи цената на този въпрос, поради по-високите цени за части (с намаляване на обема на покупките), заради многото преминавания намаляване линии за изпълнение, съответно, на разходите за производство ще се увеличи. В същото време суровина състав ще се основава на, а също така ще трябва да платите доставчици. Така че, докато рентабилността на продукта позволява да се произвеждат за дълги периоди от време (и по време на тези периоди на продукта няма да се начисляват амортизации), тя трябва да бъде издаден. Но след като формира отрицателен или много ниска рентабилност, решение за прекратяване на производството си.
Като типичен пример може да се разглежда точка 6, на която ефективно връщане на продукт за съхранение 4 месеца е само 2.11%. Налице е необходимост от преразглеждане на скоростта на производство на запаса до веднъж на всеки два месеца. В този случай, ефективната граница на 12,03% (21,91% - (1,88% х 2 + 3,06% х 2)). Обемът на производството на състав за 2 месеца в размер на 2,514 Дал (даде 41.9 х 30 дни. Х 2 месеца.), Което е 15 часа при референтната изпълнение 170 децилитъра на час.
Опитът сподели Николай Роден, заместник-финансов директор на "BryanskSpirtProm".
Свързани статии