Span на контрол зависи от следните фактори: - характеристиките на административна работа, които са свързани с факта, че съвременния мениджър трябва да изпълнява и двете функции на един мениджър да ръководи определена подразделение на организацията, както и специализирани функции (инженери, финансисти, икономисти и т.н.);
- характеристиките на контролните функции (тяхната сложност, адекватност, степен на съвместимост на творчеството, и други подобни);
- нивото на управление, със спецификата на обекта за управление, обемът на необходимата информация, нивото на компютъризация, функции за управление на многообразието, личните качества на ръководството и подчинените работници и др.
Сред основните препоръки на диапазон на контрол могат да бъдат разграничени:
- за ръководни длъжности в отделите с една значителна част от работата на творчески нестандартен характер, квалификации или чести отклонения от предварително планиран процес технология диапазон на контрол е 5-7 души.
- за ръководни длъжности в отделите с достатъчно добре установена характер на работата, до голяма степен се определят от качеството на организационни и административни процедури, в участъка на контрол е 10-12 души.
- във всеки случай, педя на контрол не трябва да надвишава 15-17 души. на средно управленско ниво и до 40 души. по-ниско ниво, в противен случай отборът става неуправляем.
където Chopt - оптималният брой на служителите на структурното звено; п - броят на видовете административни операции; т - средният брой на дейности, извършени в рамките на I-та вида на работата; т и - времето, необходимо за извършване на действие; KNRV - фактор на разпределение е необходимо време:
където - за колко време фактор за допълнителна работа (обикновено); - отнема време фактор украйна ваканция (обикновено); - броят на коефициентът на преобразуване (безопасна къща в списък), - времето, определено за различни работи, които не вземат предвид при рутинни изчисления; - съотношение на действителното време разпределение:
където - действителният брой на структурното звено; T - един месец Фондация време по договор на служителите.
обикновено е трудно да се вземе предвид времето, за да настроите-затваряне събития в изчисленията за планиране, като подготовката на работното място, стават производствени работни места, рецепция и подготовка на материали, инструменти, запознаване с техническа документация, почистване на работното място, доставка на готовата продукция и така нататък.
Да приемем, че доставката на услугата предприятие извършва серия от операции, състав и времевите характеристики на които са дадени в таблицата. 6.17 и 6.18.
Съставът на организационните и управленски видовете работа, извършена от доставката на услуги
Организационни и управленски работни места и т.н.
Определяне на общото време на изпълнение на услугата работи захранване за един месец :. (Action 500 - 0,15 часа / акт + 200 × 0,5 + 100 • 0,4) = 215 ч очакват коефициенти, включени във формулата Rosenkranz: KNRV = 1, 3 • 1,12 • 1,1 = 1,6 и KFRV = 170-5 215 = 3,95.
Ние определи оптималното снабдяване на количество услуга с формула (6.6) с формули (6.7) и (6.8):
По този начин, на оптимален брой на услугите за доставка, в резултат на изчисления на 3-ма души. независимо от факта, че действителната - 5. След това двете "екстра" хората от доставката на услуги могат да бъдат пренасочени към други, по-претоварените дейности или нарязани, като по този начин намаляване на разходите за заплата на предприятието.
Все пак, имайте предвид, че намаляването на броя на услугите за доставка на персонала ще се увеличи обема на работата на служителите и необходимостта от увеличаване на заплатите им, размерът на които не надвишават икономии на фонд работна заплата.
Да приемем, че заплатата на един служител е 30 000 рубли / месец. след доставка ведомост услуга ще бъде 5-ма души. × × 30 000 рубли. = 150 000 рубли / месец. Според резултатите от изчисленията, необходими, за да се намали броят на служителите за 2-ма души. или 40%. Въпреки това, увеличеното натоварване на останалите три служителите трябва да бъдат компенсирани за увеличението на заплатите им: 3-ма души. х х (30000 втриване. + 40%) = 126 000 рубли / месец.
По този начин, нетните икономии от оптимизация на работната заплата на персонала брой услуги за доставка е: 150 000-126 000 = 24 000 рубли / месец.
На правните аспекти на излишък или на броя на служителите може да се отбележи, че съществените.
1. Уволнението ще се счита за легитимен само ако работодателят няма възможност за прехвърляне на служители на други налични в организацията на работа.
2. Следва да се отчита като позиции в съответните квалификационни съкратени лица и подчинен.
3. На предстоящото уволнение работодателят трябва да уведоми служителите индивидуално и на ръка, не по-късно от 2 месеца. до тяхното уволнение.
4. Правото на приоритет по време на намаляването на числеността са: служители с по-висока производителност и умения, лицето, в семейството, които нямат други служители с доходи самостоятелно и други.
- жените с деца на възраст от три години;
- самотни майки отглеждане на дете на възраст под 14 години (дете с увреждания под 18-годишна възраст);
- на почивка или временно забранено.
С намаляването на платените обезщетения при прекратяване на плащанията, които увеличават гледна точка на разходите на търговското предприятие:
- средните месечни доходи за периода на наемане на работа, но не повече от два месеца (в специални случаи до три);
- двуседмична заплата - по отношение на заетите в сезонна работа лица;
- обезщетение не се изплаща на лица, които са сключили трудов договор за срок до два месеца.
Свързани статии