Днес много се говори за растежа на разходите и недостиг на оборотен капитал. Фирми се опитват да намалят разходите по всички възможни начини, включително и намаляване на броя на работниците и служителите. Въпреки това, оптимизиране на числеността на персонала на програмата не винаги водят до желания ефект. В краткосрочен план това може да бъде спестяване на работната заплата, но след кратко време се задейства компенсаторен механизъм.
Увеличеното натоварване на останалите служители води до неспазване на производствени планове, по-ниско качество, и в крайна сметка - да се разходите на допълнителни ресурси. Практиката показва, че оптимизирането на броя на персонала е ефективен само в съчетание с мерки за промяна на организацията на труд, премахването на загубите в операции и подобряване на системите за управление на дружеството.
В това, което е необходимо ситуации
оптимизиране на числеността на персонала?
Обемите на производство на стоки или предоставяне на услуги, се намалява, намаляват приходите на компанията: намаляване на разходите за опазване на рентабилността.
Компанията се увеличава обема на продажбите, но не вярвам, че служителите трябва да расте в строго съотношение: обективна оценка на нуждите от персонал.
Фирмата разполага с излишък на населението, както и значителни резерви на нарастване на производителността: намаляване на работното загуба на време.
Във фирмата има промяна на организационната структура и прехвърлянето на функции между отделите: броят на планиране в рамките на новата функционалност.
Компанията търси вътрешни резерви за финансиране на програмите си, опитвайки се да намали работния капитал: намаляване на разходите, без компромис с качеството.
Компанията е принудена да се откаже от евтината работна ръка и по-скъпо да наемат професионалисти: изисквания увеличили персонала.
Компаниите трябва да повиши заплатите на пазарните нива, но без да се увеличават заплатите: резервите от търсенето за преразпределение на фонд работна заплата.
Компанията води броят на показателите на най-добрите международни практики, повишаване на инвестиционната атрактивност: растежа на стойност на компанията.
Като проект за оптимизиране на числеността на персонала се реализира?
Стъпка 1: Определяне на потенциала за оптимизация
В първата фаза на проекта одитирани съществуващата организация на работата на компанията с помощта на един или повече методи за оптимизация - оценката на труда, стегнато производство или бизнес процес реинженеринг. етап резултат са хипотези за потенциалната намаляване на разходите и механизмите на реализация на този потенциал.
Стъпка 2: Разработване на планове за оптимизация.
Вторият етап е посветен на детайлното развитие на хипотези за потенциала на оптимизация на персонала и начини за подобряване на производителността. На този етап, за да участват в проекта са включени в дейностите по ключовите служители на клиента, които ще осъществяват проекта, разработени в институционалната уредба.
Стъпка 3: Изчисляване на целевото население.
Каталог на третия етап на проекта е математически модел за изчисляване на необходимия брой персонал, който зависи от обема на извършената работа. В основата за изчисляване може да бъде и двете стандарти на труд и по-голям брой шофьори. Калкулаторът е предназначен за планиране на броя на персонала и съгласуване на организационни и кадрови промени след приключването на проекта.
Какви са начините за оптимизиране на персонала
ние използваме?
Нашата компания е прилагане на цялостна програма за оптимизиране на броя на персонала и подобряване на производителността чрез използване на най-добрите практики на руски и международни компании.
Свързани статии