Качеството на административно решение, се определя като степента на неговото съответствие с вътрешните стандарти и изисквания за управление. Разработването и прилагането на административното решение трябва да се обърне внимание на всеки етап от проектирането и изпълнението на процеса на вземане на решения. Качеството на всеки етап има значително влияние върху цялостната оценка. Качеството се измерва по скала от 0 до 1. По-ниското ниво на качеството на административното решение съответства на 0, а най-високата - 1. крайното качество на административното решение се изчислява като произведение на качествените показатели на стойностите на всички фази, етапи и операции, разработване и прилагане на процеса на вземане на управленски. Така например, в развиващите се дейности управленски решения 8 със следните характеристики за качество са доволни: 0,7; 0.8; 0.9; 0.9; 0.8; 0.8; 0.7 и 0.9. Стойността на качеството на всеки самата операция е добро само по себе си, но като цяло качеството е равно на само 0.18. Приемливи решения за управление на качеството, предоставени от професионалната реализация на всички фази на разработването и прилагането на решения.
Качество на решение за управление зависи преди всичко от комплексното влияние на следните фактори:
Ø организация, характеризиращи нивото на технологична дисциплина; придържане към принципите и методите на научната организация на труда; въпроси степен учебни, на които се вземат решения; управление на политиката по отношение на качеството; организиране на информация за поддръжка;
Ø икономически, характеризиращи връзката между качеството на разработените решения и ефективно управление на общинските финанси и имущество, плащане форма, размера на заплатите, системата на моралните и материалните стимули;
Ø информационните технологии, в зависимост от нивото на информационните технологии подпомага развитието на административните решения.
Специална роля в подобряването на качеството на процеса на развитие на административните решения и ефективността на резултатите от прилагането му играе организационна страна, или организационен фактор. Лидерите трябва да се създадат условия за ефективна работа на отбора:
Ø осигуряване на разработчиците с пълни и навременни решения
информация;
Ø обезумяване с последващо фиксиране на резултатите;
използване Ø на професионален опит;
Ø внимателна преценка на всички етапи от процеса на развитие и Реа-нето на административното решение;
Основните елементи, които засягат качеството на проектирането и изпълнението на решения за управление включват: информация, поставените цели, как да се разработват решения за управление на обектите, включени в концептуалния модел на системата за контрол се прилага технологии за управление.
Качество на управленски решения се осъществява при следните условия:
Ø решения, разработени от компетентните, висококвалифицирани специалисти;
Ø съответствие с принципите на своевременност, колоездене и за законосъобразност на решенията.
Според принципа на своевременност, трябва да се вземе решение в определен момент. Не закъснявайте или нещо-ropitsya. Рано решение не може да бъде достатъчно точно, колкото по време на подготовката на проблема все още не е правилно оценени. Решението, взето късно, безсмислени или да доведе до влошаване на ситуацията.
По силата на принципа на рецидив, е необходимо да се вземе предвид честотата на административната дейност, която е свързана с наличието на голямо разнообразие от точно определен период (месец, тримесечие, година). Конкретно решение е направено в рамките на съответната фаза на определен цикъл. В този случай е възможно да се осигури плавен процес на развитие на локални решения. Периодичността се определя от извършване на редовни промени в контролирана система.
В съответствие с принципа на законността, необходимо е да се координира проекта всеки нови решения на по-рано приетите закони и други нормативни актове. Трябва да бъдат взети предвид:
Ø външна координация междусистемна когато решенията на един орган на държавни и други органи съответстват на решенията на други държавни и други органи, в съответствие с тяхната функция в механизма на управление на делата на държавата и обществото;
Ø външен в системата последователност: взаимодействието на разтвори на различни държавни органи на същото министерство или отдел;
Ø вътрешно съгласуване на решенията на същия орган.
Неспазването на тези изисквания води до по-ниско качество на приготвяните разтвори за управление.
Свързани статии