Сервиз и хранителни компании често не започват с отдела за продажби. Те обикновено започват с продукти / проекти и екипи, които ги изпълняват. Преди отдел продажби става дума, когато искате да расте или да се запази отборът и текущите проекти за тази липса. Вие вече са осъзнали необходимостта от мениджър по продажбите, а може би дори да създадете целия отдел, но не знаете откъде да започнете? След този семинар е за вас.
Как да изберем мениджърски екип, който е точно за вас? Как да се оцени професионализма му? Как да се изгради работа с управителя в периода на изпитване? Как да си съставят собствено очаквания от появата на продажбите или екип за управление? И най-важното, как те общуват и да оценявам?
Ще говорим за това по примера на няколко мениджъри на екипа по продажби, които не успяха да работят и да разгледа случаите на участници.
Това, което получавате като резултат?
Кой е този семинар?
Как ще семинара?
Ние ще се съберат всички случаи, които достигат от участниците, с цел да им се даде пълно внимание от самото начало и да представи собствените си случаи от практиката. Отборите, които ще работят всеки със собствените си проблеми и на пазара, ние ще отидат стъпка по формиране на очакванията преди създаването на концепцията за отдел продажби. В резултат на това всеки екип представя своя случай и работен план, който ще бъде в действителност се приложат на практика.
След семинара, ние искаме да продължим да общуват в Skype-група и се събират на postvstrechu. Всички проблеми или въпроси след семинара могат да бъдат обсъждани в този момент. На тях ние ще оформят бъдещата програма на обучения за мениджъри за управление и екипи за управление на маркетинга и продажбите.
разходи за участие
Свързани статии