REF1. KEY начина на управление на
Конкретната ситуация "Управленска приказка за силата на"
В контекста на финансова и кредитна институция ръководителят на правния отдел е назначен млад (25 години) хора с недовършен по време на финансова и икономическа образование. Според му е имало три професионалисти на най-високите юридическа квалификация с висок опит и голям опит. Ние го взе спокойно и неутрално.
В първия ден, на отдела е получила нареждане за правни услуги от един много голям клиент. Финансова и кредитна организация е много любители на своите клиенти, така че младият ръководител на катедрата е приел нареждането устно и обеща да го приложи възможно най-скоро - до 16 часа на същия ден. И официален тон произведение, водещ специалист отдел, една жена на 36 години. Нека я наречем Мария Ивановна. Тя кимна с глава и потънал в работа.
Въпроси към конкретната ситуация
Как бихте описали ситуацията от гледна точка на отношенията с новия ръководител на персонала да го ремонтира?
Можем ли да се обадя на поведението на младия лидер "компетентен"? Ако е така, защо?
Как можем да се оцени отношението на лидерите на организацията на служителите е описано устройството? Какво старши управление на грешките?
Как отношението на управление на ключове в тази ситуация?
Както може да бъде блокиран от ръководството "човешки ресурси"?
Както може да се разкрива "човешки ресурси" управление?
Дайте примери за ситуации, в които можете да потвърждават негативната проява на ключови връзки за управление на организацията.
Дайте примери за ситуации, в които можете да потвърждават положителното развитие на ключови отношения на управление в организацията.
Задача 2. И УПРАВЛЕНИЕ
Конкретната ситуация "Психологическите портрети на личности"
Ето и типологични характеристики на хората, които работят в екип.
Свързани статии