Формат на файла: Word документ
Размерът на RAR архив: 21.957 КВ
Език на работа: руски
Парола за архивиране: 4Q3525
4. контрол.
Контрол обикновено се свързва с правителството ", командата", "улов", "улов", "хванете". Тази идея за контрол води далеч от основното съдържание на контролната функция.
В общи линии контрол сом може да се разглежда като процес на сравняване (за сравнение) действително постигнатите резултати с планираните.
Контроли - един от водещите функции за управление. Има много форми на някои контролни функции. Един от тях - контрол - е процес на осигуряване на организацията да постигне целите си.
Контрол допринесе за успешното функциониране на предприятието. Без мониторинг на съвместни дейности в предприятието започва хаоса.
Чрез мониторинг функции, открити на проблема, което ви позволява да се регулира организацията, за да се предотврати ситуация на криза. Control позволява да се определи грешки, съзнателно и несъзнателно нарушения и да ги коригира, преди те да възникнат в начина на постигане на целта. В същото време контролът тя позволява да се определи кои дейности за постигането на целите е най-ефективен.
Най-ефективната комбинация от различни видове контрол в рамките на параметрите на външната и вътрешната среда - ключът към успешното функциониране на организацията.
5. координацията и контрола.
Същността на тази функция е да се осигури съгласуваност на всички части на системата за контрол, опазването, поддържането и подобряването на коригираната начин на производство машини. С тази функция, ние решаване на проблемите, свързани с разделението на труда в производството на управление на превозното средство и система за поръчки, в случай на отклонения от предварително зададените параметри.
координация и управление цели - създаване на сътрудничество в областта на производствените единици, мениджъри и професионалисти, елиминирайки смущения и отклонения от операцията.
Регламент - водене на дейности в динамична система за управление на производството на определени параметри. Тя се определя от задачата да спаси състоянието на поръчката, както и в подсистемата производство и подсистемата за контрол. Именно това е функция, която свързва системата за контрол с околната среда.
процес на управление на функция, която осигурява, от една страна, редовността и непрекъснатостта, и второ, връзката на всички функции - координация. Главна координация задача - да се постигне съгласуваност в работата на всички части на организацията чрез създаването на рационална комуникация и обмен на информация между тях.
Задача 2: Общи закономерности и принципи на управление.
Принципи за управление на Анри Файол:
1. разделение на труда. Специализация е естественият ход на нещата. Целта на разделението на труда е за извършване на работа по-голям обем и по-добро качество, за същите усилия. Това се постига чрез намаляване на броя на целите, които трябва да се съсредоточи внимание и усилия.
2. Орган и отговорност. Правомощия имат право да даде заповедта, и отговорността е компонент своята противоположност. Къде правомощия са - там възниква отговорност.
3. дисциплина. Дисциплина включва послушание и уважение към споразуменията, постигнати между компанията и нейните служители. Създаването на тези споразумения, обвързващи компанията и служителите, на които има дисциплинарни формалности трябва да бъде една от основните задачи на лидерите в индустрията. Дисциплина включва и справедливо прилагане на санкции.
4. единство на командването. Служителят трябва да получават заповеди само от един ръководител.
5. Съединението от посока. Всяка група, работещи в една и съща цел, да бъдат обединени от един-единствен план да има лидер.
6. субординация на отделните общи интереси.
Интереси на служител или група служители не трябва да имат предимство пред интересите на дружеството или организацията на по-голям мащаб.
7. възнаграждението на персонала. За да се гарантира лоялността и подкрепата на работниците, те трябва да получат справедливо заплащане за услугите си.
8. Централизация. Както на разделението на труда, централизация е естествен ред на нещата. Въпреки това, съответстващ на степен на централизация ще варира в зависимост от конкретните условия. Следователно, възниква въпросът за правилната пропорция между централизация и децентрализация. Това е проблемът за определяне на мерките, които ще осигурят възможно най-добрите резултати.
9. верига скаларна. Скаларни верига - е броят на хората, стоящи на ръководни позиции, като се започне от лицето, заемащо най-високата позиция в тази верига - до главата на нивото на обикновените хора. вой грешка да се откаже от йерархична система, без конкретна нужда от това, но това ще бъде още по-голям грешка да се поддържа тази йерархия, когато тя е в ущърб на интересите на бизнеса.
10. Процедура. Поставете - за всичко и всичко на мястото си.
11. валидност. Справедливост е комбинация от доброта и справедливост.
12. Стабилността на работното място за персонала. висок оборот
рамки намалява ефективността на организацията. Посредствен лидер, който се е вкопчил в мястото, разбира се, а не изключителна, талантлив мениджър, който излиза бързо и не държа на мястото си.
13. инициатива. Инициативата е план за развитие и да се гарантира успешното му прилагане. Това дава силата на организация и енергетиката.
14. Корпоративен дух. Съюз - е сила, и това е в резултат на хармония персонал.
Тагове: управление на цикъла - основните контролни функции, функции за управление, прогнозиране и планиране, организация функция, мотивация и стимулиране, координация и регулация
Свързани статии