Последният път, когато говорихме за издаване на делегиране на правомощия, което винаги се случва в развитието на техния бизнес. Днес - инструкции стъпка по стъпка за наемането на нов персонал, както и съвети за това как да запазите служители, които толкова внимателно подбрани за тяхната кауза. Ще научите какви са недостатъците на стандартната автобиография и колко са налице механизми за установяване на разбирателство с членове на екипа.
7 успешни стъпки за подбор на персонал
7 стъпки за успешно делегация
Моят опит показва, че лошо изпълнена задача - е преди всичко лошо позира проблем. Поради това, на всеки етап от взаимодействие с персонала, на свободна практика или партньори, че е много важно да бъде в състояние да го направя правилно. Това са стъпките, които трябва да се направи в отчета за проблем.
Как да запазим добър служител?
В тяхната компания често прекарват проучване. Във въпросника има въпроси като: Какво ви харесва в работата си, какво би не искате да направите? Каква е цената на живот и да определите какво е вашето желание заплата? Опишете кръга от въпроси, които можете да решат. Какво още искате да направите? Това не е достатъчно, за да бъдат ефективни? Какви са вашите мечти, планове и желания? И това е само част от въпросите.
Задачата на този въпросник - идентифициране на слабости в нашите корпоративни връзки. Ако имате нужда от този служител, тогава той отговори ще намерите възможност да го задържи. Не за всички пари - най-важното в работата. От една страна, е важно да се консистенция, за друг - кариера, за трети - похвала. Трябва да се разбере основните ценности на всеки от тях. Да, някой мотивирани от пари, но някой - въпроси, свързани с: бъдещата пенсия, удобен график ваканция, възможност да се върнат на компанията, след като постановлението.
Профил когато кандидатствате за работа - или за настоящите служителиТози профил се използва за проучване на техните служители. Предимството му е, че той е подходящ и за наемането на нови служители. Само два въпроса, 9-ти и 14-ти, трябва да бъдат изключени, когато anketiruete кандидати.
Последната точка е може би един от най-интересните. Понякога дори не мога да предполагам колко полезни неща прави човек на негово място, но си струва да се изброят реални своите отговорности, а вие имате възможност да проверим отново работата си.
Понякога обратно - когато фактически се осъществява функциите са различни от това, което очаквате. След това можете бързо да се коригира ситуацията. Във всеки случай, това е чудесен начин да се намери взаимно разбиране и подобряване на ефективността на всеки служител и на компанията като цяло.
Мнозина се опасяват, че на "пораснали" служителите напускат и да се отворят конкурентните компании. Преди да се роди трето дете. моят помощник (дясна ръка), а не просто да напусна моята фирма и "пое" голям клиент, който по това време ни даде десет бюджетни проекти годишно.
Едва ли е необходимо да се опишат чувствата, които преживях тогава. Но сега съм благодарен за нея. Тогава, ако то не се случи, аз нямаше да започна да провежда обучения и семинари, да не се пишат книги. С една дума, не започвайте да се развива с пълна сила и изцяло нова посока за мен. Да, аз загубих най-добрия ми клиент, но има толкова много повече.
Често, когато всичко е бизнес е добър и специална мотивация да продължим напред такава ситуация да не помощ "разтърсване". Ако спрем - ние сме подхлъзване назад. Най-големият спад се дават при нас за мълниеносното покачване.
Техният бизнес и отбор-мечта
Така че, за да се създаде екип, не е задължително да се изчака специален момент. Събирай съмишленици могат да бъдат точно сега, по всяко време, за всяко интересно вас проект. Ако сте фотограф, и осъзнавам, че ви липсват стилист или декоратор поглед за хората, които се занимават професионално работещи в тези области. Ако творческата страна на всички наред, но клиентите на фирмата ви са недоволни поради закъснения и наслоявания, потърсете добър организатор. Ако видите нужда от нови технологии, да намерите някой, който разбира това и ще ви спести време.
Основната задача на главата - да се занимава с развитието на бизнеса, търсене на нови идеи, проекти, придобиване на нови знания. Втората задача - да бъде в контакт с работниците и служителите, да ги мотивира да самостоятелно развитие. Таланти трябва да изтеглят проекта, така че те не са имали време да се "гледат отстрани." Ако всичко това се прави, проблемите с персонала няма. Освен това, хората ще са склонни да си намеря работа е за вас.
Само погледнете
- маса Нова година бързо: 3 салати, печено говеждо и сладко - 2 часа
- Топли напитки за студените дни: 3 рецепти плодов чай
- Какво да готвя за вечеря? Отново картофи: Swiss rösti
- Belyashi и зеле пай: подробни рецепти. Същият вкус!
Свързани статии