Реликва от епохата на развития социализъм - Залата на славата - все още е много жив. Този инструмент работи с персонала не се е изчерпал, казват експерти. Само да го използвате, трябва да бъде умело. С него можете да изпращате погрешни сигнали не само в рамките на компанията, но и на външния свят.
професионални фотографи, стилисти и гримьори бяха поканени за проекта. Резултатът е огромна колекция от художествени фотографии. '' Това напомня портрети на актьори, които са командировани във фоайето на театъра, - необичайни дрехи, красив, жив човек '' - обяснява Levitanskaya.
От хилядите фирми е избран 41 души. '' Не сме имали задача да маркирате топ мениджърите - търсим лидери на мнение, т.е. хора, които могат да вдъхновят, водят, колеги или подчинени да прехвърли опит .. '' - каза Levitanskaya.
Според нея, тези критерии отговарят на хора от различни нива - от акционера до началника на отдел. '' Разбира се, бихте могли да поставите снимките си в корпоративния сайт, но А3 портрет предизвика ефекти, единствения жив '' - сигурен Levitanskaya.
Кой се интересува от добра дума
Класации и подобни инструменти за разпознаване - са много ефективни в работата с персонала, каза Галина Мелникова, управляващ партньор HR-Партньори консултантска компания. Те са особено добре установена в гостоприемството, финансови корпорации на дребно. Механизмът на такова обществено признание на служител е много проста.
Има два взаимосвързани компонента на мотивацията - материални и морални. Пари пари, но всеки човек се нуждае от внимание и топлина. Освен това, за много важно е, че техният принос на труда за общата кауза известно, не само ръководители и колеги, според Мелникова.
'' Залата на славата - проект, в нашия случай "," Хора "Росно" - не съвсем мотивационен механизъм, - казва Сергей Шаров, заместник-директор на отдела за управление на персонала, застрахователната компания. - ориентиране става ясно, че е горд от почести, и призовава за останалата част от персонала ''.
Въпреки това, както е отбелязано в Шаров този доклад предоставя широк намек "," всеки от вас, също може да бъде герой. '' Малки портрети висяха на върха на стените на централните управления, включително и в залите на Клиента. В допълнение, снимки на героите две по два метра, поставени в непосредствена близост до обекта, в който те работят.
Разбира се, продавачи на основен критерий за оценка на тяхната работа - това е сумата на парите, приведени в компанията, казва Шаров. Въпреки това, има и други категории - например, на продавача, което доведе до фирмата, най-голям брой млади служители и обучени тях, добавя той. '' В края на тримесечието, ние определи най-добрия отдел - каза Шаров. - В този случай, направи обща снимка, а също и окачени на стената ''.
време роля
Въпреки това, мотивация и признание - това са различни аспекти на персонал работят, каза Светлана Павленко, HR директор на МФК "Уралсиб" ". Признават приноса на служителите, работодателят потвърждава, че ги и резултатите, които са постигнали стойности. Но не може да се каже, че това признание мотивира абсолютно всички служители. Тя засяга само тези, които са важни за разпознаване. Мотивиране на другите повече пари трудно, но интересни задачи и перспективи за кариера, казва Павленко.
Появата на снимка служител на Почетния съвет най-малко буди любопитство сред колегите си, казва Мелников. И по-често ви кара да се чудя. Но, че този инструмент работи, критериите за определяне на най-добрите трябва да бъдат прости и разбираеми. Освен това признание не трябва да висят във въздуха. Тя трябва да доведе или до някои материали награда, или още по-добре, за разширяване на възможностите за кариерно развитие, според Мелникова. Отбелязвайки, най-доброто, работодателят определя модел за подражание на всички останали - това, което трябва да бъде, че е отбелязано в компанията, казват експерти.
една стотинка
В залите на ресторанта са включени в компанията '' Arpikom '' (кафе верига "Le Gateau '', Гудман ресторанти и '' Kolbasoff ''), на борда на чест окачени в най-видимите места. Те се появяват в компанията на преди около половин година, заяви Михаил Zelman, генерален мениджър на компанията. Резултатът от експеримента, че е доволен. Най-добра мрежа от служители се определя от кристално ясни и разбираеми критерии. Най-добър сервитьор - по отношение на приходите, средната проверка и липсата на санкции. Не по-малко ясни критерии и в други позиции. Работодателят показва служители, на които те трябва да бъдат и гостите на ресторанта - на тези, които заслужават най-голямо уважение, казва Zelman. Също признат за най-добрият изплатена премията.
Въпреки това, избор на '' открояващи kaptruda '', мениджърите трябва да вземат под внимание, че в чест съвет, те дават сигнал не само за служителите, но и на външния свят. '' Обичам клиента, разбира се, че е хубаво да се знае, че съм служил в най-добрия сервитьора. Но в същото време, очакванията за качеството на работата му увеличени '' - каза Мелников на HR-Partners. Ако тези очаквания не са изпълнени, няма претенции към конкретен служител, и то само на цялата организация, за която работникът или служителят по-добре, казва тя.
Свързани статии