Обикновено, тази работа изисква специален театър мениджър за предпочитане с творческо мислене.
От действията му до голяма степен зависи от присъствието на привлекателността и киното.
Почти всички големи филмови компании, включително и руски такива, имат свои дистрибутори. На всеки три месеца, който се проведе в Москва филмови пазари, където можете да се създаде добра преки контакти с дистрибутори. политика театър репертоар в момента е изцяло зависим от изходните графиките на различни филми от дистрибутори.
Като се има предвид, че значителните филми в Русия не оставя повече от 3-5 на месец, няма да може да се изгради своя репертоарна политика, работа с един-единствен дистрибутор. Ръководство за кино трябва да се стреми да създаде гладка партньорство с всички дистрибутори, въпреки известна конкуренция между тях. Много е важно да се покаже известна гъвкавост и да не преследват краткосрочни печалби за сметка на стабилни отношения. Обикновено на първия етап от дистрибуторите се опитваме да предложим условия "минималния гаранционен плащане" - това е някаква фиксирана сума за филм под наем, но показващ дипломатически умения, може веднага да се споразумеят за обща кутия (обикновено за днес е 50% на 50%, т.е. половината приходи кино дава на дистрибутора, а другата половина - приходи от кино). [12, Х.9] Необходимо е да се обърне специално внимание на следното: няма да има грешка да се смята, че след като е извършен цялостен ремонт на киното, ръководството да седнете и да почиваме на лаврите си.
Опитът на някои от най-модернизирана руското кино, монтаж на модерна прожекционна техника, стерео система, удобни места за сядане, ремонт на фасада, лоби и т.н. Те са необходими условия, за да излезете от киното до ново ниво на съдържание, но не е панацея, и във всеки случай не даде абсолютна гаранция за финансовото състояние на проекта.
Бих предполагат, че новият театър ще изисква ръководителят на нови умения за управление, нови идеи и подходи за решаване на проблемите на комплекса, ние сме описано по-горе, засилването на процеса на управление и киното, в резултат на значителни промени и евентуално актуализиране на "команда". Тази актуализация не трябва да бъдат свързани с подмяната на възрастта на работниците и служителите в млад и енергичен.
С една дума, промяната на театъра на статута, превръщайки го в един независим стопански субект трябва да бъде призната и приета от всички работници и служители, без изключение. Само в този случай, "борбата" за зрителя може да успее. 2. процеса на работа по примера на NETWORK КИНА кино "Каро филм", Москва 2.1
Свързани статии