Директор и съсобственик на компанията "Alpina72" Тюмен
- Защо е необходимо да се предотврати строго само един типичен проблем на мъжки персонал
- Как да не нарани чувствата на служителя по вина
- "Разклатете мозъците" - едно от правилата за управление на екип на мъжете: Научете повече 10 правила
Имам мъжки отбор: нашите ключови служители - промишлени алпинисти. Психология на мъжки специални екипи. Всеки - лицето, доброволно и трудни за управление. И евтино не работят и скучен работа не ми харесва. Това са основните проблеми на мъжкия състав:
- съперничество, излива се в нездравословно конкуренция;
- липса на доверие;
- пренебрегване на работа;
- злоупотребата с алкохол.
Строго се предотврати всичко по-горе, в допълнение към злоупотреба с алкохол, безсмислено съперничество и борба в мъжкия отбор е неизбежно. Тръгнах по пътя на сътрудничеството. Постепенно формулирани правила за управление на екип от 11 мъже. Те насочват енергията подчинява продуктивна посока.
"Разклатете мозъците" - едно от правилата за управление на екип на мъжете
Правило №1. Простота и прозрачност
Мъжкият отбор не са присъщи интриги, говори зад гърба ми, и интриги. В мъжкия отбор най-важното - уважение. Аз да ви помогне в това прости трикове.
Ясни инструкции. Служителят трябва да се знае точно какво да прави. Цели дават в писмен вид - в работни поръчки. Представяйки екипировка служител blurts от цялата работа през устата. Роклята се изброят основните етапи, необходими материали и инструменти, лични предпазни средства. Тук ние даваме инструкции за безопасност.
Откритост лидерство. Служителите имат право да се обадите или да зададете въпрос, да предложи на всеки мениджър.
Финансова откритост. Служителите знаят финансови резултати на дружеството за годината. Ако работите на един и същ обект, а след това те знаят и да плащат един на друг. Заплата фонд се разпределя по равно или пропорционално на участието на труда. Те знаят, че на персонала и на факта, че те са били напускане на санкции - за организиране на корпоративни събития.
Тези права се спазват по всяко време. Измамата, дори и в най-малките неща се превръщат в загуба на доверие и уважение.
Управление на човешките ресурси в изграждането на 7 от правилата за добра директор
Правило №2. съвместни решения
Мъжът обича да реши всичко себе си, не забравяйте, Gosha - Гог - Zhora от филма "Москва не вярва на сълзи". Специалната стойност в колективни решения на хората. Веднъж в месеца, персоналът ще обсъдят иновации, предложения, проблеми. Преди една година, ние обсъдихме въпроса за регистрираната техника. Имаше две възможности:
- отнеме склада и му плащат заплата;
- да се направи без допълнителен персонал единица и да се спаси, като се изисква всеки служител да участва лично в записите на оборудване.
Ние гласува за втория вариант. Чувство за отговорност дисциплинирани деца, и ние видяхме, че общото решение има по-голям ефект, отколкото заповед отгоре. Правилото работи и до днес, като че ли някой е забравил да напомни другари.
Начин на съвместни решения на служителите да използват и по обекти. Ако има проблем, на работа, промишлен алпинист може да мисли над него в продължение на 10 минути. Ако не можете да намерите решение за това време - това се отнася до строежа. Бригаден мисли 15 минути. Той не решава - Обадете се на Форман. При тежки случаи, персоналът организира брейнсторминг.
Вземане на решения в екип дава мощен тласък на развитието на творческия мъжественост. Това създава чувство за принадлежност с делата на компанията.
Правило №3. Насърчаване на иновациите
Мъже в складовите си изобретатели и новатори. Проявата на тези качества има положително влияние върху ситуацията в мъжкия отбор. В същото време тя подобрява процесът на производство, тъй като новото решение увеличава скоростта. Всички изобретения и предложения за рационализиране фиксират, разпространява и насърчаване. Даване на билети за театър, дават заеми награда. Подарък доставени лично, благодаря ви и ви стисна ръката здраво.
В резултат на това всеки служител се чувства изпълнител, но изобретателят принос към бизнеса. Момчетата признаха, че понякога, че да се намери решение по него през нощта, и той дойде - във вид на таблица, за да Менделеев - мечта! Така че има чувство за принадлежност. За работата на служителите става един личен въпрос, тъй като те са инвестирали в него своите знания и власт.
Оптималният брой на персонала: Съвети и формули
Правило №4. Споделяне на опит
по време на срещи на персонала не теоретизирам: споделят опита си от работата на обекта, демонтаж търговски дела. Ние имаме много постоянни съоръжения, в които работим всеки сезон. През зимата, премахване на сняг от покрива, през пролетта на моя прозорец, на есенната ремонт на покрива.
Правило №5. "разклаща мозъци"
Най-трудната работа вреди на чувството за собствената си всезнание. За да се избегне прекаленото самочувствие, периодично да организира персонал "разклаща мозъка." Каня опитни катерачи и специалисти от съответните области. Те демонтаж на реалната сцена и фона на тях. Така че, тази година в Москва неадекватна жена, специално нарязани осигуровка въже promalpinista. Той продължи седем етажа и беше запазена само от втория безопасност въжето, предизвика на няколко метра от земята. Разгледахме случая и съвместно заключава:
- в домовете на въжето трябва да се разпръсне, така че е невъзможно да се получи както от един прозорец;
- двете въжета трябва да бъде възможно да се зарежда, без увиснала в няколко етажа.
Правило №6. Ясен път в кариерата си
Работниците знаят, че "виси на стената" - не е пределът. Служителите се учат на работното място. Започвайки с помощник Industrial катерач станат стажанти за два месеца и да работите с ментор, шест месеца имат право да действа независимо.
За две или три години, можете да станете майстор, а след това - магистър, посоката на главата. В момента има 80% от общия брой заети повече от три години, но желаете да станете майстор, не всички. В надзирател по-високи заплати, но позицията изисква отговорност, способността да се води. Въпреки това, ръководството се е увеличил в рамките на компанията: директор, технически директор, майсторски станции.
Как да се грижим за здравето на работниците и служителите, повишаване на ефективността и продажби
Правило №7. Участието в екип от сътрудници
Фирмата - това не е само заплата, себеактуализация и кариера, система от ценности. съвпадение му с вътрешната система от ценности на служителите създава усещане му, че той е в компанията на приятели. Единна система от ценности превръща хората в една група от съмишленици. Формулирането на стойностите трябва да бъдат конкретни, а не общи думи. Това са ценностите на нашата компания.
- Честност с клиента. Не измама и "vparivaniya" ненужни услуги!
- Добросъвестност в работата. Trash в един момент неизбежно води до промяна на цялата работа.
- Професионализъм и надеждност.
Изглежда просто. Но времето показа, че пиещите, хакове ние не се застояват.
Правило №8. На корпоративния - със семейството
В първия ден на установеното правило: в корпоративна - със семейството! Това подобрява атмосферата в семейството: жена му знае кой работи съпруг има представа за работата си. компания Каква е уловката? Положителни служител, който къща всичкото добро, работи най-добре. Месец празнуват рождени дни, и три пъти годишно - през пролетта и през есента преди Нова година - да си тръгнем със семействата си в лагера. Провеждане на спортни, "доблестни игри" конкурси за възрастни и деца, скок с парашут. само Кримския вино на алкохол, който избира.
Един фирмени партита даде на всеки служител два билета за театър, отколкото да се угоди на техните съпруги и приятелки. не Kultpohod случайно съвпадна с раждането на ключов служител. От сцената той поздрави художниците и поднесе подарък. Събитието ще се помни дълго колега и семейството му.
Правило №9. Да бъдеш здрав - изгодно!
В мъжкия отбор работи върху физическата скорост обучение. Друго правило: ако искате да направите - да са здрави! Фирмата е нараснал от раздела за спортно катерене. Ние поддържаме традицията на здравословен начин на живот, спорт, а именно:
- Ние предлагаме безлихвени вноски за закупуване на спортна екипировка;
- възстанови част от разходите за обучение;
- организира годишен изходните медицински преглед в дълбочина в клиниката, която плащаме за ваксинации.
Разходите за здравето на работниците и служителите на 50 хил. Търкайте. годишно. Инвестициите се отплаща. Пестим от болницата. Положителни, енергичен специалист създава положителен образ на компанията.
3 валиден "за" се харчат пари за корпоративен спорт
Правило №10. Право да греша
За самочувствието на служителите не страда от грешки, да се придържат към правило: да не се лъжа само един, който не прави нищо. Не е порицан. Ние сглобяват и разглобявате, защо е възникнала грешката и как да се предотврати неговото повторение. Така че ние не докосвайте суета и социалните придобивки на служителите на отбора: никой не идва на същата грешка втори път.
Правило №11. В границите на допустимото
Човекът - един ловец, войник, пионер, гладни за свобода и разширяване на нейна територия. За да работи връзката не е станало свойски здраво очертае границите на допустимото. Служителите знаят, че те ще получат наказание за пушек, забавяне и нарушаване на безопасността. За първи път - с глоба в размер от дневната заплата. За втори път - уволнение. В мъжкия отбор не трябва да се дава снизходителност - тя се разглежда като слабост.
Компанията на 15 години. Знам, че ключът към успеха - ". Един за всички и всички за един" надежден работен екип с мотото Правилно структурирано управление на линия, информирани решения, скоростта на партньорство и взаимопомощ - най-добрите принципи на управление на мъжкия отбор.
Прочетете в следващия брой на "генерален директор"
Свързани статии