Ние се опитваме да отговорим на въпроса: как "да посвети" специално екип, за да достигне до решения и необходими на целите, задачите; как да се вземат предвид тези функции в стила на лидерството?
Научните изследвания в първия и най-вече през втората половина на ХХ век са идентифицирали редица "Управление на специфичност" подходи, методи и стилове в управлението на мъжки и женски отбори.
На първо място, във всеки колективен е от решаващо значение личността на лидера, и двата пола са половите стереотипи, това, което трябва да бъде главата на жената и мъжа лидери. От женска глава човек чака женственост, красота, чар, абсолютно не приемат грубост, неуважение към външния вид, битка, маниери "юмрук по масата." За жените, не по-малко важно за шеф добър външен вид и чар, но това се изисква от друг и разбиране, желание за изслушване, за да разберат проблемите на роба.
Литературата предоставя много полезни съвети HR организацията да бъде по-ефективна работа. Но на практика, тези препоръки не винаги работят или не в пълен размер, тъй като повечето от тях са насочени към абстрактно "персонал", на пода на което не е уточнено. Не само в общности, предимно мъже или жени, но също така и в екипа, балансирана по пол (в приблизително равни пропорции на мъжете и жените са представени), много често има проблеми, решаването на които е необходимо да се вземат под внимание пол. Ако доминиран от един пол (което в нашата страна се характеризира с редица професии, които се считат за "мъжки" или "женски"), на колективното управление придобива редица функции, които служат на по-рязко по-ниска е състоянието на роба и все по-често извън баланс ,
Едно от предизвикателствата за един лидер - решение на проблема с текучеството на персонала. Жените са по-склонни от мъжете да бъдат чувствителни към психологическия климат в екипа и желанието за работа в психологически комфортна атмосфера за себе си. Понякога този фактор започва да се компенсират всички останали: дори и ако заплатата е недостатъчна, и ограничени перспективи за растеж, но имат добри отношения в екипа, жените по-рядко от мъжете са склонни да сменят работата си. Този фактор позволява запълването на свободните места в бюджетните организации, които в най-ниско платени работни места, работещи най-вече жени. Мениджърите трябва да се вземе предвид факторът на съвместимостта на женския персонал членове се стремят да поддържат гладки отношения с всички, за да бъде в състояние да намери две-три минути, за да попитам настроение, вътрешните работи и други "несъществени въпроси" (което често е трудно, предвид хедс-мъже).
Връзка мениджър с подчинените си в женския отбор трябва да е не само приятна, но и направо с всички. Факт е, че в чисто отбор конкуренцията на жените се проявява малко по-различно, отколкото при мъжете. Индивидуално за взаимна подкрепа, жените са добре се отнасят към тези, които са бедни (до "невинните жертви" на управление на гняв), и често започват да се покаже враждебност към тези, които "изведнъж незаслужено късмет" - това може да предизвика завист. Съответно, в женския персонал не могат да издържат механично методи за стимулиране на заетите в мъжкия отбор. Също така трябва да бъдат много внимателни, за да се въведат елементи на конкуренция, а не да се унищожи съществуващата система на отношения в екипа. Ако ръководството идентифицира определени подчинени, този жест трябва да бъдат добре обосновани, в противен случай тя може да бъде възприето като сводничеството домашни любимци.
Образоването на мъжете, които участват в официални мача ги учи да работят в екип, те са свикнали от детството да следват лидера, като установената йерархия, без да сте свързали специално значение на формата, в която се осъществява тази йерархия. В същото време, млади мъже, през цялото време са склонни да кариерно развитие и подсъзнателно се опитват да по-високи позиции. Поради това, мъжкият отбор е по-лесно да се дисциплинираме, солидарност по време на работа за една обща цел тя по-висока, но това е по-малко стабилен - появата на нови възможности за млад мъж, с много по-малко отклонение, резерви стария екип и са включени в новата.
В чисто екипи на жените често са очевидни още една особеност на психологията на жените: жената оценява стабилността на тяхната позиция. Ето защо, всички промени, може първоначално да се възприемат негативно на жените екип. Навикът на установения ред на нещата, се оказва, че дори ако условията на труд не са съвсем приемливи, търпим това в името на съществуващите помощи. Съответно, в управлението на жените отбор може да се очаква определена инерция при изпълнение на решението, на реформите, необходими недоразумението.
скорост на сблъсък при мъжки и женски отбори е почти същото, но причините за конфликти са различни, и те да се случат по различен начин. Жените често противоречащи си лични причини и заради условията на труд (разпределението на наградите, почивки, график за работа), мъжете са причините за конфликти често производствени проблеми, перспективите за растеж, внезапното разширяване на функционалните задължения. Конфликтите в мъжкия отбор се проведе открито като предизвикателство, а протест срещу лидер, йерархия, или нарушаване на правилата на играта. Vzhenskih - по-скрити, с клюки, клевети, дребни неприятности зад това, разбира се, се отразява на цялостното представяне на отбора като цяло. Поради това, на главата на женския отбор не трябва да лъжем себе си липса на открит конфликт. Необходимо е да се следи за психологическа атмосфера в отбора и твърдо ограничаване на разпространението на слухове и клюки.
трудности му възникват, когато управлението на чисто мъжки отбор. Характерно за мъжете желаят да се състезават, конкуренцията може да доведе до факта, че в този колективни норми на поведение ще грубост и агресивност, конфликти ще бъдат провокирани и решен в изключително твърда форма, и работата, ще се обърнат към един друг демонстрация на своята сила и компетентност.
Въз основа на това следва да се отбележи, че тя е в еднороден екип (само мъже или само жени) идва заточване на отрицателните черти традиционно считани предимно жени и мъже. Има един вид синергичен ефект, премахване на вътрешните морални бариери.
смесено управление групи в това отношение е по-благоприятно, тъй като И мъжете, и жените се опитват да отговарят на очакванията на пола, и отрицателни черти не се усилват и се погасява. Мъжете се държат по-добре и конструктивно, и жените имат възможност да демонстрират своята ангажираност и динамизъм. Въпреки това, може да изпитате други проблеми, произтичащи от взаимоотношенията между мъжете и жените, като "мъжки" и "женски" в тях започва да има отрицателно въздействие върху професионалния успех. Може да има редица конкретни въпроси, които се нуждаят, за да следите на компетентните мениджъри.
Опасност може да възникне, когато твърде насърчават такава женствена качество и способността да слушате, за да покаже състрадание, осигуряват емоционална подкрепа. Слушане и симпатии, една жена рискува да бъде като "контейнер за боклук", който падне в резултат на което организацията на конфликти. В този случай, тя често не е в състояние да помогне за разрешаване на конфликти, за да се промени ситуацията, тъй като свързаните с доверителни отношения с тези, които сметища собствените си проблеми. Да станеш заложник на доверие отношения, жената "произлиза от играта" и са принудени да изпитват психологически стрес под тежестта на проблемите и противоречията, които съществуват в организацията.
Специални изисквания се отнасят за смесен екип лидер способността да се оценят обективно постиженията на мъжете и жените подчинени. Представяне на професионализма на мъжете и жените често се различава. Например, мъжете са склонни да уверено да отнеме до изпълнението на дори най-нови и сложни задачи, за себе си, надявайки се да разберете "по протежение на пътя." Когато една и съща (или дори по-високи) нивото на компетентност на една жена не може да скрие своите съмнения, колебание при избора на решения, липсата на умения или познания е необходимо. Съмнявам се, жените в способността им да изпълняват работата в тези случаи може да бъде признак на повишена отговорност, а не липса на професионализъм. В допълнение, тъй като средно, жените имат по-малко желание за власт, по-малко конкурентоспособни, те могат да зададете правилните презентации съвместни постижения мъжете, които също се отразява отрицателно на имиджа на професионални жени.
Понякога отношенията с подчинените си да повлияе на тяхната собствена ирационално монтаж на главата, причинени от неговите етаж, представи за "мъжки" и "женски". Така например, в галерията на мъжкото ръководител на женски образ е силно повлиян от съпругата си - една жена, която, както изглежда, той старателно знае и разбира. Тази тенденция, често несъзнателно, води до субективизъм при оценяването на жени като роби, грешки при прогнозирането на поведението си. Жените са по-малко склонни да използват това като ръководство на съпруга си. Те са склонни да се направи още една грешка, поставяйки мъжа си в примера на своите колеги. Активно се направи кариера на жените мениджъри понякога могат да проявяват прекалено твърда поведение, по-строги, отколкото при мъжете: изучаване на правилата на играта (които изобретени от мъжете и не са запознати с нея), тя не може да усетите марж волеви налягане и не се опитва да се покаже на хората слаби, "пресилено". Обратният случай, след като главата на една жена манипулира подчинените си, като показва зависимостта на "женски" поведение, за да се изгладят остротата на конфликтни или на силите мъжете да работят. Той се обръща към "мъжки" като роб, неспособен да вземе други аргументи.
По този начин, на надзора е да се вземе предвид стереотипите на "мъжки" и "женски", компенсиране на негативното въздействие на тяхното използване и да се създаде атмосфера, подходящи очаквания на персонала. В този случай, крайъгълният камък трябва да бъде поставен независимо от пол основни ценности: създаването на обективни условия за личностно и професионално развитие на всички служители, спокойна приятелска атмосфера, целесъобразността на управленските решения и предсказуемостта на персонала за реакция.
Свързани статии