Така Romashov OV идентифицира следните групи фактори: индивидуалните характеристики, характеристики на работата, работно положение характеристики [14, c.68]. Сами фактори са представени в Таблица 1.1.
Фактори, влияещи върху мотивацията на труда на персонала
Характеристиките на извършената работа
характеристики на операционната ситуационни
Трудов стаж в организация
Сложността и отговорността на работата
Степента на независимост, която е художник
Степента на отговорност за резултатите
Наличието на обратна връзка по отношение на работните резултати
Степента на разнообразието от задачи на работното
установени практики за управление на
обучение и развитие
Незабавно работна среда
Al (Peer)
Б. Kosmarsky всички фактори разделя на вътрешна и външна.
# 45; интересите на работника или служителя;
# 45; ценен ориентация служител;
# 45; неговите психологически характеристики.
Външни фактори - факторите на работната среда, в която лицето, което му принадлежи:
# 45; степента на развитие на производителните сили и производствени отношения;
# 45; практики за управление на човешките ресурси;
# 45; стил на ръководство;
# 45; стимул система;
# 45; условията на труд;
# 45; психологически климат [8, c.90].
Abakumov NN на равнището на отделните предприятия също е предоставяне на външни и вътрешни фактори. Външните фактори, които счита за:
# 45; родителски организации политика;
# 45; практики за управление на човешките ресурси;
# 45; стил на ръководство;
# 45; компетентност на мениджърите;
# 45; условията на труд;
# 45; психологически климат;
# 45; социално и професионален статус;
# 45; гарантирано продължаването на трудовия стаж.
# 45; осведоменост за постиженията си;
# 45; признаване на постиженията на другите;
# 45; желанието за промоция;
# 45; чувство за отговорност;
# 45; чувство за себе си в работата [1, c.60].
Въпреки това, в съответствие с темата на тази книга, че е препоръчително да се споразумеят за класификацията Egorshina AP което води до работната маса готови demotivators и мотиватори (Fig.1.1) [6, c.34].
Фиг. 1.1 мотиватори и demotivators персонал
Тези мотиватори ясно показват, че по отношение на мотивацията на служителите играе решаваща роля удовлетворение работа и резултатите от тяхната работа.
За да се извърши системата подкрепа на мотивация и стимулиране на организацията или отдел, трябва да се получи информация за редовно за това как служителите оценка на съществуващите условия. За да се получи тази информация, се използват различни методи за изследване на мотивацията. Помислете за основните от тях.
В рамките на теста по психология за разбиране на стандартизирани тестове за разкриване или оценката на някои психологически характеристики на човека. Тестовете са предназначени за определяне на характеристиките на индивидуалната мотивация и тежестта на неговата или тези на другите му характеристики и обикновено включват въпрос книжки и ще отговорят на индивидуалните заготовки. При използване на проективни методи, т.е. методи за непряка оценка на мотивацията, може да бъде предявен непълни изречения, колекции от фотографии, рисунки или снимки. Тълкуване според определени правила за оценка на таксата от стимули, с участието на множество интерпретации, психолози дават становище относно мотивацията на характеристиките на теста. Използването на стандартни формуляри позволява на кандидатите да маркират отговорите в молив или химикалка и листове за отговори могат да бъдат обработвани от скенера. Да се говори за теста като метод за изследване на мотивацията, като разумна и надеждна информация, е възможно само при условие, че специалистите по изпитване, ще бъдат включени психолози, както и всички тестове отговарят на изискванията за надеждност и валидност [3, c.254].
Начин на експертни оценки въз основа на факта, че това е достатъчно, за да се направи точна оценка на мотивацията на служителите могат само хора, които ги познават добре. Това преди всичко мениджъри и колеги. Понякога като експерти, участващи бизнес партньори или клиенти. Обикновено, експерт мотивация оценка е един елемент на интегрирана оценка на служителя. Главен експерт инструмент при оценяване на мотивацията на служителите е специално подготвен въпросник. От качеството на тази форма зависи до голяма степен от точността и оценка на мотивацията на служителите от страна на експерт. Понякога изследване на мотивацията на служителите е важно да се идентифицират основните характеристики на най-важните demotivators, тоест, фактори, които имат отрицателен ефект върху работната отношението на персонала. Ако има необходимост от бързо приемане на тези данни, сравнителния анализ в този случай е особено полезно, [11, c.368].
Чат е един от най-прост и надежден инструмент е особено мотивиращо оценка подчинени. След разговор с един човек, вие почти винаги може да получите представа за отношението му, която определя силата на неговата мотивация. По време на разговора с подчинен лидер цялата необходима информация е получена с помощта на въпроси [9, c.255].
Връзка с определен работа от различни работници може да варира значително, и различията в мотивацията могат лесно да бъдат идентифицирани с помощта на метод, като например наблюдение. Наблюдение - най-достъпен метод за оценка на мотивацията на подчинените, които могат да се възползват от главата. За да използвате наблюдение за да получите точна представа за особеностите на мотивацията на служителите, трябва ясно да се разбере това, което трябва да бъде взето под внимание, тъй като се наблюдават признаци на мотивация [18], c.311.
Когато се използва всеки от методите, описани по-горе трябва да се забравя, че всички хора са различни и въздействие както мотиватори и demotivators могат да бъдат различни в зависимост от лицето, [13, C.24].
Свързани статии