споделяме отговорността
Във всеки бизнес, правилата трябва да бъдат установени по-рано: важно е да се разбере какво се вземат решения от страна на собственика, и които са от компетентността на топ мениджърите. А ясно разделение на властите предотвратява конфликт в ситуации, в които всяка от страните собствената си представа за това как да се развива компанията. Защо мениджърите срещу разширяването на клоновата мрежа? Тъй като първоначално нерентабилни клон, и това се отразява на финансовите резултати на организацията, и, естествено, на възнаграждението на изпълнителните директори. Собственикът се интересува от постоянния ръст на бизнес стойност, топ мениджър - да максимизират печалбата. Различни интереси се трансформират в различни решения, така че е необходимо на разделение на властите. Акционер трябва да здраво разстройващо топ мениджър, който се опитва да се насочат, където той не трябва да го направя.
Посъветвайте се с посоката на развитие
На първо място, трябва да споделят отговорността за кадрите. Разбира се, на акционера да контролира само на висшия мениджмънт. Няма никакъв смисъл да се наблюдава набиране на мениджърите на средно ниво и обикновени професионалисти. Но питам някои импулси са необходими. Собственикът трябва винаги да следи ситуацията. Това се случва, че един топ мениджър е идеално вградена система, и това е само погрешно. Naprmier, налице е ситуация: в областните центрове са отворени нови клонове и в главата сложи никой. Не можем да намерим сред своите служители подходящи кандидати. Защо? Преценете сами: отваряне на нов dop.ofis, и се възлага на най-компетентните - заместник-началник на един от най-dop.ofisov. И, като правило, човек 45-50 години. Възможно ли е да зададете тези хора до позицията на директор? Не! Те вървяха толкова дълго време в по-ниските позиции, които изгарят - те няма да направи кариера. Назначава необходимост може да бъде по-малко, но по-компетентен обещаващо. Един, който види тази позиция като трамплин за кариера. И ние сме създали възрастовия диапазон - 25-35 години. 35 са екзекутирани, всички в конкурс за тази позиция не участват.
Научете как да промените старата към новата.
Бизнес има тенденция да се развива бързо, и хора, които са усвоили преди пет години със среден по размер предприятия, не са в състояние да изтегли голям бизнес. Може би това е несправедливо, може би го безмилостно, вероятно по човешки невъзможно да се направи това. Но това е необходимо. Ако искате да имате ефективен бизнес, първото нещо, което трябва да се научим да направите, е да уволни некомпетентни хора и да бъде безмилостен в това отношение. Ако човек е хубаво за вас, да му помогне финансово, ще даде препоръки. Но ви благодаря. Бизнесът се нуждае от свежа кръв.
И не се страхувайте да се сложи в позициите на отговорност на младите. Но при едно условие - те трябва да се следи непрекъснато, за да споделите опита си с тях. Първоначално, веднъж на ден шеф на фирмата трябва да дойде до председателя на борда на директорите и да се консултира, да говорим за проблеми. След това можете да се срещнете по-рядко. Например, веднъж седмично. Тази практика позволява на собственика да бъде наясно, и млади лидери се чувстват в контрола и подкрепа.
Насърчаване и наблюдение
Като цяло, не е нужно да произвежда топ-мениджърите на ума, особено във важните направления за вас. Стана така, че горната мениджърът не иска да направи това, което казва собственикът. Можеше да се съглася с вас, но не се прави. Ако това е приоритет, не отделят време да се говори, убеди за вас.
Трябва да се научим да убеди служителите и извършват своята гледна точка. Това се случва, че устройството ще започне да ви изнудва: имаме много малък персонал, не можем да го направим утре свива. това е от лукавия често. Има един приятел, приятел, брат и офиса е топло и сухо, пари, за да плащат навреме, всеки иска да стигна до тук ... Но по-добре е да се повиши заплатите на тези, които вече работят, отколкото наемането на нови. Ако служителите са малко натоварени, ефективността на процеса падне, намаляване на производителността.
Настояват за вашия
Когато се натисне върху вас, ще трябва да проявят сдържаност. Понякога е полезно в очите на дори дребно тиранин, за да не се поддаде на предполагаемите логични и правилни аргументи. Например, аз винаги предлагат за закупуване на нови помещения и да я превърне в част от централното управление. Но аз не съм съгласен. Защо? Налице е показателна история. Когато Визе построен нов градски съвет, старият директор каза взривят. По въпроса за проверка на "защо", той отговори: "Ако не бях взривен, би било прекалено пълен с хора." Ако не е достатъчно пространство, сложи по-малки маси. Разбира се, тези, които седяха в офиса от трите, ние петимата не иска да седи, и те ще започнат да работят за пет. Ще се пуши по-малко и да пие кафе, но за да получите повече пари.
Друг умения за управление е възможността за насърчаване на максимален брой хора да се генерират идеи. Разбира се, само малка част от тези предложения ще падне в стратегически план за развитие на компанията, но много от тях може да се отрази на дейността на тук и сега. Не са дреболии: правят паркинга на офис оформление, и това ще даде възможност за увеличаване на капацитета на паркинг с 10%.
Съществува мнение, че желанието за споделяне на информация и знания, възниква от служителите на компанията с един демократичен стил на управление. Като цяло, всички от компанията са построени в много отношения, те са същите, както в страната, има демократична и тоталитарно. В началото на организация расте по-бързо, отколкото диктаторски. Но с техния демократичен застигне превъзхождат с течение на времето. Какво е диктаторски компания? Това е, когато главата на един човек седи цялата работа, а на главата винаги е малък. Когато бизнесът става по-голяма, отколкото на главата, човек вече не е в състояние да контролира всичко, той се ядоса, луд, губи контрол и, в крайна сметка, разрушен.
Слушайте други
Понякога информацията може да помогне за коригиране на грешките и да се отървете от nedorobotok. Лидерът трябва да е готов да общува с служители и клиенти, така че те да знаят, че те могат да повлияят на това, което се случва в организацията. Това е много важно, и да защитава позицията си и да слушате другите хора.
Сподели с приятели:
Свързани статии