- Основни понятия и цели на системния подход. Елементите на диалектически метод за получаването на пруритус.
- Изискванията и процедурите на системния подход в подготовката и изпълнението на SD. Цели като основа технология сърбеж а.
- Строителни цели дърво. Ключови технологии за сърбеж в глобален управление.
- Инициатива, целевата технология. Софтуер и целева технология. Рутинно технология.
- Условия за използване на технологии, насочени към организации с сърбеж. Сърбеж процесорна технология.
- подход система изобретение XX век. Той подобрява организацията, качеството и ефективността на управляваните обекти. Икономиката на сложността на това рядко се използва. Системен подход - философия на управление, начина на оцеляване на пазара, сложна трансформация на един прост метод, изкачването от резюмето на бетона.
- Подходът система е описана в документи IV Blauberg, VN Садовски, AI. Uyomov. Въз основа на съвместното предприятие може да предостави качествени решения за управление.
Системен подход - методологията на изследването на обекти като системи. Системата се състои от два компонента:
I) на външната среда, включително входни и изходни системи, комуникация с външния Петък, обратна връзка;
2) Вътрешна структура - съвкупност от взаимосвързани компоненти за осигуряване на процеса на обратна връзка за контрол на обекта за въвеждане на обекта в добив и преработка на постигането на целите на системата.
JV - един от най-методологически области на съвременната наука, свързани с представянето, проучването и проектирането на обекти като системи. Основната концепция включват системата SP "," структура "," елемент ".
Система - набор от взаимно свързани елементи, на обща цел, единен неделим sostvavlyayuschih има ефект от възникване (поява АНГ Възникване, нов външен вид.) Или положителна синергия (в synergeia -sodruzhestvovanie съвместни действия.).
Основният елемент от системата - човек-работник със своите интереси и потребности.
цялост връзка гарантира стабилността на системата - структура.
Основни термини и понятия в областта на системен подход
Условия и концепции
Холистичният сложни взаимосвързани компонента, които имат специален единство с външния среда и който е подсистема на система от по-висок ред (глобална система). Единството на системата с околната среда определя отношенията си с действието на обективните икономически закони
Анализ въз основа на задълбочено проучване на неговите свойства, използвайки научни подходи за идентифициране на силните и слабите страни на системата, възможности и заплахи, образуване на стратегия и функциониране на
Набор от компоненти на системата в определен ред и съчетават местни цели за най-доброто постижение от основните цели (глобално) на системата.
Колекция от хора, средства за производство и предмети на труда
5.Svyazi (в системата и с външната среда)
Информация и документални потоци в системата между нейните компоненти за осъществяване и координиране на изпълнението на административното решение.
Компонентите, влизащи в системата, - суровини, материали, компоненти, различни видове енергия, нова техника, персонал, документи, информация и т.н ...
Хората и инструменти, иновации, вътрешна информация. Ръководството трябва да бъдат насочени към енергийна ефективност
предмети на труда - всичко, което се обработват в системата
Произведен система стоки
Окончателното състояние на системата или неговия изход, към който е извършено по силата на своята структурна организация. Целта, например, производствената система може да бъде, за да се постигне необходимото масата на новосъздадената стойност чрез издаване на конкурентни продукти за потребителите
11. среда външна система
макро компоненти (на страната), инфраструктурни на региона, в който се намира системата и микросредата на системата, с която тя има пряка или непряка връзка. входните и изходните система компоненти на външната среда не принадлежи, те принадлежат към външната среда
управленско решение 13.Sposob
Метод за избор на методи за събиране и обработка на информация в форми на мотивация комбинация с решението. Той определя скоростта и качеството на вземане на решения
14. Управление на организацията
Намирането на оптималната комбинация от енергия и материя система в пространството и времето, приемане, документиране, контрол и координация на изпълнението на решението
15. Организацията за управление на корелаторз
експлоатационни параметри за съхраняване на информация на оператора, за контрол и регулиране на системата. Колкото по-точна информация, отразява структурата на системата, толкова по-висока степен на организация
елемент от системата, която осигурява контрол върху работата му в рамките на определени параметри. Той служи като основа за изграждане работата на програмата и определя валидността на извършено действие или процес и неговата ефективност
18. Връзки в системата
Връзката между компонентите на системата, поради изпълнението на основната цел. Рационално строителство системна памет и способността да съхранява информация осигурява решенията за минимална цена
Определяне на броя на компонентите на системата, необходими за нормална работа да постигне целите си, структуриране на компонентите на йерархичните нива (анализ) и за установяване на връзките между тях. Структуриране коректност проверява чрез синтез или чрез добавяне на компонентите, като се започне с по-ниско ниво в йерархията
20. Функционирането на системата
Организация на взаимодействие енергийни и материални системи за постигане на планираните цели, координация, отчитане и контрол, мотивацията и регулирането на взаимодействието на компонентите на системата
21. Развитие на системата
Процесът на подобряване на системата на базата на изследването на механизма на конкуренцията, закони за възпроизвеждане, нужди за развитие, спестете време, и др. Осигуряване на оцеляването на системата
22. активатори система.
Операторите или положително действие на факторите на системата (например, конкурентно предимство), който трябва да поддържа или повишаване
23. деактиватори система
Операторите или отрицателен ефект върху факторите на системата (например, заплаха), водещи в крайна сметка до неговото унищожение
Метод за взаимодействие с външната среда и подредбата на облигации в структурата на системата, за да постигне целите си. Изследването на механизмите на действие на икономическите закономерности, научно управление подходи и тяхното приложение в изследването на свойствата на системата са предпоставка за оптимално или рационално поведение
25. противоречията в системата
От компонентите на системата с противоположни цели или функции. Намаляване на конфликтите допринася за нормалното функциониране на системата и нейното развитие
Метод за качеството единица (по-висок слой) контрол върху обект, метод за контролиране на производство или за управление на процеси, когато значителни отклонения от стандартите за контрол
27. Системата на образованието
Натрупването на знания и развиване на умения при вземането на рационални решения за управление на
Регулираща система предоставя операция, в която изходното състояние е подравнен в система с предварително определена скорост. Основната задача е да се установи предварително зададено условие на работа на системата, при условие, като планиране на предварителен контрол. сложността на управлението зависи от броя на промените в системата и нейната среда. Всички промени са определени модели или случаен характер
Основните задачи на системния подход:
- Разработване на идеен (материално и формално) средства за представяне на обектите като система,
- Обобщен модел системи и модели от различни класове и свойства на системите, включително моделите на динамиката на системи, тяхното целенасочено поведение, развитие, йерархична структура, процесите на управление и други.
- Проучване методическа причина различните системи теории.
JS композитен обект не е проста сума на съставните елементи.
Характерна черта на системата, описание на особеностите на системата
В системи теория отправна точка е предположението, че системата съществуват като цяло, което може след това да се разделят на компонентите. Тези компоненти съществуват само заради съществуването на цялото. Да не се правят на компонентите на цяло, а по-скоро цяло генерира при своите разделяне системни компоненти.
Върховенството на цялото - основните теории постулират части sistem.V интегрирана система работят заедно, образувайки множество процес система като цяло функционира. Основните свойства на системата не могат да бъдат намалени до сумата от свойствата на нейните компоненти и Nondeducibility свойства на цялостна система от всички свойства. Всеки компонент може да се разглежда само в неговата връзка с други компоненти на системата. От друга страна, системата на работа не може да бъде намалена с дейността на отделните му компоненти. Комбинираният действието на хетерогенни взаимосвързани компоненти създава качествено нови функционални свойства на цялото, не може да се редуцира до сумата от свойствата на неговите компоненти, брой на компонентите и връзки между тях система. В зависимост от броя на компонентите на системата са разделени на малки, средни и големи сложността на структурата на системата се характеризира със следните параметри: брой нива на управление йерархия система: разнообразни компоненти и връзки; nonadditivity сложност на поведението и свойства; сложността на системата за спецификация и контрол; броя на контролните параметри на модела, външния му вид; количество информация, необходима за управление, и други.
Твърдостта на системата се характеризира със следните параметри: темп на изменение на параметрите на системата за предварително определен период от време, степента на влияние върху функционирането на системата на обективни закони и закони, степента на свобода на системата и др.
Диалектически подход предполага възможност за достигане до истината в сблъсък на становища на страните по спора. В древна Гърция, много ценена изкуството да споря и да спечели спора чрез преодоляване на противоречия в аргументите на събеседника.
Най-диалектически метод включва:
- Обективният свят е пълен обект, който явления се дължат на процеси и свързани помежду си,
- Обективната света и всички съставни елементи са непрекъсната промяна (всички потоци, всички промени)
- Вътрешните противоречия на обективния свят е безкраен източник на енергия на климата.
Решенията за управление на съвместното предприятие трябва riblizhat обществото с целите за глобален контрол (пример защо?). Организацията се счита като част от сливане, т.е. отворена система. Отворената система е в състояние на ползотворно развитие и сложност. Управленските решения трябва да бъдат лекувани с позициите на няколко нива. Този подход се нарича система, за разлика от по-малък мащаб интегрирани и функционален (аспект).
Развитието на SD е необходимо да се вземе предвид връзката на вътрешната и външната среда. Чрез систематичен подход изисквания включват:
· Съответствие с целите на асоциацията на фирмени цели, индустрията и обществото,
· Съответствие с целите на цели подразделения на фирмата,
· На преден план - целевата променлива, а след това като цяло,
· Изпълнение на целта се изчислява от неговата ефективност (икономически, организационни, идейно и т.н.)
• Всяка цел трябва да бъде постигната чрез прилагане на по-голямо увеличение (бъдещия)
· Предлага се в комбиниране на основните елементи и процеси за координирането на свързаните с него лица,
· Nalichike социални институционални елементи и процеси за ефективно действие на компании - банки, застрахователни агенции, консултантски фирми, фондации (стимулиращи системата за данъчно облагане в сила zakonovob организация - създаването, функционирането, реорганизация и ликвидация).
Процедури за razrabotkeUR:
1. Изолиране приоритетни елементи и процеси в PVP
· Priritety в техническата област на дейност (процент на кредита, продажбите, качеството печалба). Определяне на ориентацията на крайния продукт. или метод за неговото получаване (например, степен или ориентация да придобият знания),
· Приоритетите в областта на биологична активност (здраве, хранене, почивка, жилища)
3. Всеки елемент от първо ниво трябва да се разглежда от гледна точка на своята история,
4. елементи регулиране и съвпадение и техните prioretetnye за PVP,
5. Подходът на процеса на решаване на проблеми с източниците на информация за тяхната поява и развитие.
Планираният цел - главната забележителност в развитието на управленски решения.
Системата определя ценностите на организацията, висш ръководен състав, мисията на организацията и действителните условия, при които се генерират от вратата.
Цели следва да са конкретни:
В съответствие с целите на формиране на стратегията и тактиката на организацията, произведени прогнози и планове за действие се измерват в резултат на решението, действия.
С помощта на ръководителя на PVP предвижда административно влияние върху персонала за постигане на общи цели и основни организации. PVP технологии включват:
- Методи и средства за събиране и обработка на информация,
- методи за ефективно въздействие върху персонала,
- принципи, закони и закономерности на организацията и управлението,
- система за контрол.
PVP е в основата на бизнес план, изготвен за организацията и всеки служител. SD, които се прилагат, е оправдано поради PVP обекти са хора, офис, кабинет.
Структурата на PVP технология включва DH (целева технология) и PT (CPU технология), който определя целта и са инструменти.
3. рутинна технология.
CT - технология, която цели са приоритет над ситуацията. CT ориентира решение за целта, а не премахване на най-смущаващи действия. Цели могат да бъдат разположени в определена връзка с мисията на организацията.
Мисията на организацията - декларация, представляваща в съвкупност:
· Кратко историческо описание на компанията и продуктите,
· Наименование на целите на глобален контрол, специфичните цели на компанията,
· Списък на принципите за работа с персонала и клиентите,
· Счетоводната политика на Дружеството.
1 Цели могат да бъдат изпълнени в рамките на мисията на компанията,
2 Цели само частично реализирани в рамките на мисията на компанията,
3. Целите не съвпадат с мисията на компанията.
Цели могат да бъдат разделени на по-малки такива за основната цел. Всяка една от целите има най-малко два проблема. Цели се разпределят в йерархията.
Свързани статии