Лице в обществото, за да се реализират като личности трябва стимули. Какви стимули може да задоволи един мъж?
Това нематериални стимули, като например признаването на неговия талант, заслуги и материали - ценни подаръци, награди. Целият този набор от признаване, наречена промоция. Конвенционалните мерки за насърчаване на работниците, като се използва компенсация.
Както вече беше посочено, възнаграждения, стимули за всеки човек, имат свои собствени значение и стойност. За някои от тях, добрата новина, белега на добър резултат е много важно, защото тя му дава увереност в негово знание, чувство за неотложност на работата - така наречената вътрешна компенсация. Някой избира най-добрия наградата промоция, ценни подаръци, промоции - външни. Това работника да изпълняват служебните си задължения и с пълна отдаденост и като резултат, вътрешният наградата, ръководството трябва да се гарантира, че на работното място, с всичко необходимо, служителят трябва ясно да се разбере ролята им в предприятието, наясно с тяхното ниво на отговорност.
Друго нещо, което е външно награда. Когато външен доходи на наети лица, в допълнение към външния управление действие се изпитват един и същ вътрешен наградата, т.е. получава нов стимул за по-доброто изпълнение на своите задачи. Това означава, награда за напредък в ефективността на труда. Има някои правила, които да насърчават служителите:
• Важно е да се насърчават служителите си да се направи за навременното изпълнение на задачите с добър резултат;
• Не се ограничава до насърчаване на тълкуване и използване на всички налични средства за мерки за насърчаване;
• Поставянето на задачата да се извършва от служителя, определени срокове и времето на награди.
• Желателно е, че времето на наградите бяха кратки, веднага след оценка на изпълнението на задачите;
• насърчаване на служителите да публично да се препоръчва, тъй като тя е ценна за всички служители. За тези, които получават насърчение е ценно с това, че те са се увеличили чувството за собствена стойност, за всеки, който е свидетел, стимул за подобряване на изпълнението на техните задачи.
Успешното развитие на мениджмънта на компанията се нуждае от прилагане на мерки за насърчаване на работниците и служителите.
Вид на мерки за насърчаване на работниците:
• Разговор благодарение;
• Сертификат за заслуги. да се впише в един личен въпрос;
• Връчване ценен подарък;
• Изчисляване на премии;
• Осигуряване на стимули: да получават редовен платен отпуск, частично или пълно заплащане на ваучери за пътуване, извънредни промоции и т.н.,
• Номинация за държавни награди.
Всички видове стимули могат да бъдат установени правила и норми на трудовата дисциплина на предприятията. Управителят може индивидуално или колективно решение относно използването на стимули за отлично представяне в развитието на компанията.
За иновации за подобряване на качеството на продуктите и изключителни постижения в обществото и държавното управление може да кандидатства за държавни награди или получаване на почетното звание.
насърчават служителите отбелязани в поръчки или инструкции на предприятието. Награда за успех в работата, която трябва да балансира двете морални и материални стимули.
Ръководството на дружеството има право да прилага мерки за насърчаване на служителите, но не и задължение. Ако вътрешните документи на фирмата разполага с обезпечаване на бонуси, и тя има някои от показателите, достигайки един служител може да получи повишение, или такива показатели, посочени в индивидуалния трудов договор с размера на премията, а след това на работника или служителя е и надясно, за да бъдат окуражени и вече се появява на ръководството задължение да насърчават служителите си.
1. дисциплина Висока производителност в образцово изпълнение на служебните задължения на работни места,
2. Високата квалификация,
3. Високо качество и навременно изпълнение на етапа на работа, като конкретна стойност,
4. Подобряване и развитие на иновациите чрез изпълнението на задълженията си, в резултат на подобряване на качеството на продуктите и услугите, с което печалбата или намаляване на разходите, е препоръчително да се инсталира под формата на стимули, а процентът на изплащането на премии, произтичащи от печалбата или спестявания,
5. Друга важна стойност е продължителността на трудовия стаж, като през това време той придобива необходимите знания и умения. Логично е да се произвеждат на редовни интервали от всяка промоция, като промоции или плащане.
Всяка компания може да създаде свои видове стимули и подготовката на тези събития за насърчаване на служителите не са обхванати от Кодекса на труда на Руската федерация.
Мерки за насърчаване на служителите по Кодекса на труда
В зависимост от индустрията или възможности за управление на дружеството, могат да комбинират морални и материални стимули под формата на благодарност към разредите, инструкциите и прави съответното вписване в регистъра на работа на служителите в раздел "Информация за промоции". и плащане на премията.
Така че, управлението на предприятието, така че служителите могат да предоставят някои от предимствата и ползите под формата на ваучери за терапевтични и relaksnye пенсии, промоция на опашката за подобряване на условията на живот, промоции, със съответното увеличение на заплатите.
За новатори, или така наречените "Stakhanovite" предвижда възлагане на поръчки, медали, гръдни знаци, признава титлата на най-добрите служители на месеца на годината.
В допълнение към индивидуалната форма на промоция има колективен на работниците. Целият персонал на бригада или към магазина, могат да бъдат възнаградени за успех. Лидерът на отбора, кандидатурата му колективно обикновено разпределени може настоява за държавни награди, отпуснати за осигуряване на каквито и да било ползи.
Права и задължения
Както бе споменато по-горе, всяка компания има право, но не и задължението, на способността им да насърчават работниците да съвестно изпълняват своите задължения. Насърчаване на служителите могат да бъдат използвани само като допълнителен стимул за качеството на извършената работа. В края на краищата, в действителност, работникът или служителят е длъжен да изпълнява задълженията си добре на индивидуалния трудов договор и получават определена заплата. Ако компанията има собствено управление назначен човек, Хартата и вътрешното положение на действащ ръководител на договаряне всичките си сили. Ако неговите правомощия не включват насърчаването на работниците и служителите, въпросът може да бъде представен на извънредно заседание на Съвета на учредителите на дружеството.
Отделно перо могат да бъдат разпределени по специална промоция да подчертае работници като новатори, изобретатели, новатори, рекламни послания и подобни служители, които помагат в развитието на предприятието, подобряване на качеството на работа, продукти или услуги, увеличаване на продажбите, рейтинг на компанията на пазара на индустрията ,
При прилагането на промоцията за изключително лидерство трябва да се вземат под внимание оценката на работника като цяло и стимулира използването недисциплинирани или нечестни новатори новатори, изобретатели или създатели.
Свързани статии