Macromedia - силите, които са "неразрешими фактори за управление", за които дружеството трябва да следят отблизо и които трябва да отговорят. Macromedia се състои от следните основни правомощия:
икономически и правни фактори; фактори на околната среда;
Фактори културна среда на обществото.
Тези сили трябва да се разглеждат в маркетинговата стратегия на фирмата.
1. демографска среда. Демография - наука, която изучава населението по отношение на неговия размер, плътност и т.н. За справяне с демографската маркетинг среда е от голям интерес, тъй като пазарите се състоят от хора.
За околната среда се характеризира със следните тенденции:
Световната взрив на населението;
повишаване на образователното ниво;
увеличаване на броя на работниците и служителите.
Всичко това се отразява на приемането на маркетингови решения. Информация база тук може да служи като правителствената статистика, пощата, преброяването, проучвания панел, специални извадкови изследвания.
2. Икономическа и правна среда. фирми за управление трябва да знаят какво са на разположение в дадена страна (регион), за да изчисли правилната маркетингова стратегия на икономическите условия на дейности. В тази връзка, интерес обем от страната вносител, ръстът на индустрии, динамиката на пазара, неговата интензивност, нивото на инфлацията и безработицата, лихвените проценти по кредитите, инвестициите и данъчната политика, политика по отношение на заплатите и цените.
Като правило, икономическата дейност на дружеството е учредено съгласно действащото законодателство. Традиционно на цялата система на закони и разпоредби, приложими към пускането на пазара на могат да се разделят на:
регулиране на взаимоотношенията с клиентите;
регулиране на взаимоотношенията с други фирми, доставчици, посредници;
защита на най-добрия интерес на обществото и формиране на икономическата основа на държавата.
Чуждестранните инвеститори трябва първо да се запознаете с приоритетните области на капиталови инвестиции, както и да проучат възможността за получаване на по прехвърляне на печалбата, да разберете как да бъдат защитени от тях. В допълнение, трябва да знаете реда на данъчно облагане, плащания и населени места, което съществува в страната (област).
Въпреки това, успехът на маркетинговата дейност на фирмата се определя не само познаване на законите, но и точността на изпълнението им и способността да се предвидят промени в дадена ситуация.
3. природната среда. Екология на производството и потреблението може да изисква значително преориентиране на фирмата, увеличаване на своите разходи, включително научни изследвания и развитие. Влошаването на околната среда принуди много правителства да затегне законите за опазване на околната среда. Последица от това е промяната на програмите за фирмени маркетингови.
4. Научно-техническа среда. Научни и технически постижения сериозно променят околната среда на функциониране на дружеството. Има нови технологии, нови продукти, по-евтини суровини, които, разбира се, увеличава конкуренцията. Фирмите, които систематично наблюдение на тенденциите в научно-техническия прогрес, разбира се, да се окаже победител.
Научни и технологични разработки се променят образа на живот на потребителите, подобряване на качеството на удовлетвореност на клиентите. Научни и технически иновации се появяват в различни области на фирмата: производство, проектиране, дизайн на продукти, дистрибуция и продажби, маркетинг, като по този начин влияят върху цялостната му стратегия.
Сега разработена повече нови идеи, така че разликата между появата на идеята и нейното успешно прилагане на практика намалява бързо. Значително намалява и времето на въвеждането на идеите за постигане на неговата основа на възможно най-високо равнище на производство и продажби.
Пазарните лидери трябва да разберат промените, настъпили в научната и техническата среда и какъв вид оборудване и технологии, могат да бъдат ефективно използвани за посрещане потребностите на човека. Те трябва да отговорят на евентуални отрицателни аспекти на каквито и да било нови идеи, които могат да доведат до увреждане на потребителите и да ги накара да се доверяваме и опозиция.
5. културна среда. В момента е най-малко известен зоната на влияние върху дейността на дружеството. Тя не може да се счита за вторичен фактор. Спазването на националните традиции и обичаи, морални и културни ценности, култивирани в дадено общество, може да бъде решаващ фактор при избора на маркетинговата стратегия на компанията. Особено като се отнася за потребителските стоки.
При приемането на маркетингови решения засегне следните характеристики, специфични за културната среда:
устойчиви придържане основни традиционни културни ценности;
субкултури в рамките на една и съща култура;
временни промени в вторичните културни ценности.
В рамките на конкурентно общество хората се придържат към снимачната площадка на нагласи и ценности. За основните нагласи и стойности, характерни за висока степен на стабилност. Например, хората могат да вярват в необходимостта да се работи, да се ожени, да бъда честен. Тези вярвания формират специални отношения и специфично поведение и засягат техните специфични проявления в ежедневието. Традиционните основни нагласи и ценности се предават от родителите на децата и са подсилени от основните институции на дейност общество - законът, бизнес системи, църквата и на правителството. Вторични убеждения и ценности са предмет на по-висока степен на променливост. Аз, ангажирани в областта на маркетинга, има някои шансове за промяна на вторичните ценности, но почти няма шанс да промени основния. Така например, брак - първична и ранните бракове - отново.
субкултури съществуват във всяко общество, т.е. една група от хора със системи на споделена стойност, които са възникнали в резултат на общите им житейски опит или обстоятелства. Лидер на пазара да изберете всяка субкултура, в зависимост от нуждите и особеностите на поведението на своите привърженици на потребителите.
Въпреки значително стабилността на основните ценности в една култура, все още се променя, и така лидерите на пазара се интересуват от предвидя културните промени за навременно откриване на нови пазарни възможности.
Свързани статии