Ръководството определя понятията "лидер", "pykovoditel", "мениджър".
Ръководител - е индивидуално управление на група от хора, за да обединят усилията си.
Лидерът - е физическо лице може да упражнява лично влияние върху индивидите и групите (последователи), насочвайки усилията си към постигане на определени цели.
Мениджър - е физическо лице, което организира дейността на подчинените си, чрез служители на основата на енергия и източниците на нейното предлагане.
мениджър професия - това е специален начин на живот, субординация на интересите на делото (бизнес), която изисква пълна ангажираност и ограничения, и следователно - и на обезщетение.
Сравнително описание на основните характеристики на лидерство и управление:
1) естеството и степента на обучение:
- мениджъри - е професионална дейност, която изисква дългосрочно обучение;
- лидери са в резултат на вродена способност или поради определени обстоятелства в живота,
2) метод за влияние върху хората:
- Мениджър насочва работата на другите и авторитетен влияние и носи лична отговорност за резултатите;
- лидерът вдъхновява хората води за себе си и вдъхновяват ентусиазъм в служителите, като им дава визията си за бъдещето и им помага да се адаптира към новото, да премине етапа на климата;
3) за целите на:
- Мениджърите са склонни да вземат пасивна роля по отношение на целите. Най-често те се ръководят от необходимостта да се нечии поставените цели и почти не ги използвате за промяна.
- лидери, обратно, в устата, да определят свои собствени цели и да ги използвате, за да промени отношението на хората към този въпрос;
4) метода на бизнес планирането:
- Мениджърите са склонни да развият подробни планове с ясни стъпки на действие, както и времеви граници;
- Лидерите постигане на целите, чрез развитие на стратегическа визия за бъдещето и как да го постигне, без да навлиза в същото време в оперативните подробности и рутина;
5), свързани с роби:
- мениджъри предпочитат да поръчате във взаимодействие с подчинените си. Те изграждат отношенията си с тях, съответно, ролята, която играе роби в официалната процеса на вземане на решения и изпълнение.
- Лидерите са избрани за изпълнение на задачите на хората, които ponima извадите и да споделят своите виждания и идеи. Лидерите учат нужди тръбопроводни на работниците и да ги управляват чрез мотивация;
6) методи за постигане на целите:
- мениджъри постигат целите подчинените контролиращи поведението си и отговор на всяко отклонение от плана.
- Лидерите изграждат отношенията си с подчинените на доверие, ги мотивира и вдъхновява. Те поставят доверие в групова основа, да работят заедно;
7), свързани с официалните институции:
- Лидерите не се свързват по отношение на членовете на дадена организация;
8) подход към проблема:
- Мениджъри решаване на проблеми чрез стандартизирани методи. Вземането на решения се извършва вече доказани методи. Опитват се да ограничите набор от решения на проблема.
- лидери, които правят постоянни усилия за разработване на нови и спорни решения на проблема. След решаването на следващия проблем, лидерите поемат риска и тежестта на идентифициране на нови проблеми, особено в случаите, когато има значителни възможности за получаване на съответната компенсация.
Ръководителят на екипа трябва да бъде в състояние да повлияе върху това, в официалната, така и извън обичайното място.
Ефект - поведението на индивида, който променя поведението, отношението, усещания на друг индивид.
Конкретните средството, чрез което едно лице може да повлияе на друг, са разнообразни: искане, заплахата от уволнение, а дори и с пистолет, насочен към гърдите му. Едно лице може да повлияе на друг и само с идеи. Пример за това е комунистическа идея.
За да се направи своето лидерство и влияние ефективен лидер може да упражнява власт.
Мощност - е способността да влияе върху поведението на другите.
В допълнение към официалните правомощия, се изисква ръководителят на неформална власт, тъй като тя винаги зависи от хората, които не са подчинени на главата, например, че служители на други ведомства и организации, клиенти. В допълнение, по-голямата част от работещите в съвременните организации не е в пълно съответствие с всички поръчки, тъй като те са дадени на началника.
За постигане на ефективно функциониране на организацията-ТА е необходимо за правилното прилагане на сила. Ако под надзора-Тел има малко власт да влияе върху тези, които оказват влияние върху ефективността му, той може да не е ефективно, но се контролира.
Учените разграничават следните форми на енергия:
1) мощност въз основа на принуда. Тя се основава на убеждението, че мениджърът има способността да накаже подчинените;
2) мощност на базата на възнаграждение. Тя се основава на вярата изпълнител в какво влияние може да отговарят на нуждите на изпълнителя;
3) на конна власт се основава на традицията. Тя се основава на вярата в художника че подчинение-nenie - това е негово задължение, задължението;
4) Референтен мощност, или силата на пример. Тя се основава на черти недостатъчно за привлекателност, които засягат толкова много, че аз искам да следват неговия пример;
5) експерт власт. Тя се основава на убеждението, че влияния притежава специални познания по важен въпрос или проблем.
Всеки мениджър, изпълнява и контролира силата на организацията в определен стил.
Думата "стил" от гръцки произход. Първите принципи, но това означаваше една пръчка да пише на восък дъска, а по-късно е бил използван в смисъл на "почерк".
Следователно можем да предположим, че лидерски стил - един вид "писане" в действията на мениджъра.
По-пълно определение на лидерски стил:
стил на управление - роднина-telno стабилен набор от методи, техники и форми на административен ръководител дейност.
Стил Справочник включва следните характеристики (Фигура 8.):
1) поведение глава спрямо подчинен;
2) начин да повлияят на подчинените;
3) средство за принуждаване подчинени.
Стил показва също, методите, използвани от лидера към своя край. Методите са разделени в три групи:
1) приоритет на интересите на работниците и служителите, се грижим за тяхната удовлетвореност;
2) делегиране на власт, т.е. предоставяне на подчинен свобода да се намерят начини за постигане на целите ..;
3) прилагане на сила да принудят подчинените да изпълнява някои действия.
Стил е форма на техники за управление на реализацията-ционни приети мениджър на данни в съответствие с неговия личен, субективен психологически Функциите-особеност.
Стил - е общата позиция на главата.
Автократичното (трудно програмиране) - стил, който се характеризира със следните особености:
- централизация (концентрация) на мощност в една глава;
- официални взаимоотношения на лицето;
- увеличавайки контролни дейности;
- администрация, както и ограничен контакт с подчинените си;
- инициативи за подтискане, имате подчинените;
- догматизъм и стереотипи;
- подробна организация на изпълнение произведения;
Ръководител става автократ, когато е в качеството е по-малък от хората, които са довели или ако подчинените му са твърде ниска обща и професии-нални култура.
Фиг. 8. Елементите, които характеризират стила на лидерство
Либералната (фокусирани върху минимална интервенция в поведението на групата) - стил, който се характеризира със следните особености:
- Минималната част на главата при вземането на решения;
- липса на ясни цели в организацията, възможността за индивидуална и колективна създава работа;
- пълна липса на контрол;
- присъствието на неформален лидер;
- липса на инициатива от страна на главата;
- Ръководител играе ролята на посредник между външната и вътрешната среда, осигуряване на адекватна информация на персонала.
Демократическата (междинен, за напреднали) - това е стилът, който най-съчетава най-добрите характеристики на предишните стилове. Тя се характеризира с:
- Коле gialnost при вземането на решения;
- има ясни цели на организацията;
- Информираност подчинени по отношение на стратегическото развитие на организацията (мисия, цели и т.н.);
- близък контакт с главата на подчинените;
- Делегираният ТА-специфични функции по управление на изкуството;
- Контрол е резултат, но стимулира, а не общо.
Истинският дейността на всеки един от тези стилове "в чист вид" е много рядко. Гъвкавостта, която председателства в центъра, и трябва да се възползваме от всеки стил и да го прилага в съответствие с положението на сингулярности-терт.
Също така, стилът се определя от личните качества на мен-nedzhera.
В хода на създаване на работни места някои строго индивидуален тип "почерк" на главата, действията се повтарят в детайли почти невъзможно. Тъй като няма два еднакви пръстови отпечатъка в ръката му, и там не съществува две еднакви-съществува с една и съща пг Mandership стил на управление.
В този случай, на стила може да бъде намалено до техники за вземане на решения за управление на:
1) само мениджър решава и информира за него ( "чи дребнозърнест автократ");
2) за управление на "вдъхновява" решение;
3) Управителят изразява своите мисли, идеи и предложения, за да задават въпроси;
4) мениджъра осигурява тестов разтвор като тест-проби бяха около (модел) за решението;
5) Мениджър разкрива същността на проблема, дава указания, оценка на предложенията, взема решения ( "чист" демократ);
6) Управителят налага ограничения и пита служители да вземе решение;
7) за управление позволява подчинените да действа без ограничение, устата среда на ориентиране "отгоре" ( "чист" либерални).
По този начин, стил на управление не само кара системата на методи за вземане на решения, но най-вече ви Рабо с хора, това е организационната култура.
Свързани статии