Начало | За нас | обратна връзка
Лидерът - лице, за което всички останали членове на групата, признават правото да се вземат най-важните решения, които засягат техните интереси и да определят посоката и характера на дейността на групата.
II) Официалната позиция. Според този критерий се разграничи формални и неформални лидери.
Основни функции на лидер:
1) Тип (е да се изрази интерес група, колектива, обществото в определена програма). Лидерът обикновено изразява определена програма.
2) Организация. Това е да се приложат практически аспекти на дейностите по управление, извършени от лидера. Той включва създаването на обучение и управление, за среща, поддръжници, процесите на планиране и дейности.
3) координация. Това е да се хармонизират действията на лидери и всички служители.
4) интегриран. Събирайки съмишленици, целият екип и организацията около лидера и неговата програма.
Слабости Лидерство:
1) организационна промяна, зависи от мнението на само един човек.
2) След постигане на целта, лидер се стреми да поддържа властта си, което не винаги е в интерес на останалите членове на организацията.
3) лидер Грижа драстично намалява качеството на управление в определен момент.
Лидерството - това е една от проявите на властта.
Характерни черти на ефективен лидер:
1) служители за доверие.
2) Възможност за ефективни комуникации.
3) гъвкавост при вземането на решения.
4) способността да се вижда ситуацията като цяло.
Същността на лидер и ръководител на разликите:
1) Естеството на назначаване на ръководител е планирано, а разширението на лидер винаги се случи спонтанно.
2) директор се назначава от по-горе, а именно налагането му, и лидерът винаги избута от по-долу.
Основните видове лидери:
1) патриарх. Този лидер, който да представи на основата на любов и благоговение.
2) лидер. В него се предлага и се стреми да подражава.
3) Tiran. В него се предлага, защото в страха си и да се подчиняват.
4) организатора. В него се предлага, защото той знае как да сближи хората и го уважавам за това.
5) измамници. Неговата тласък, тъй като той може да играе на слабостите на хората.
6) Hero. Неговата тласък за това, което може да се жертват за другите.
7) изкупителна жертва. тласък Си за това, че е възможно да паднат всички конуси.
Основни понятия на лидерството:
I) Личностни теории за лидерство. Същността на тези теории - най-добрите лидери са набор от общи за всички лични качества, като по този начин, ефективен лидер не става такива само благодарение на набор от лични вещи и имоти, и себе си ги произвежда в нормалния ход на бизнеса.
II) поведенчески теория. Ефективните лидери дейност не се определя от личните му качества, както и начина на неговото поведение по отношение на подчинените си, че е в стила на ръководство, че се признава, че не е оптимален стил на управление, както ще ефективността му да влияе върху характера на конкретните ситуации.
III) дело. В крайна сметка: В стила на поведение и лични качества на лидерите на най-голямо въздействие на външни фактори.
IV) на съвременната теория за лидерство. 1) теория на атрибутивна лидерство. Лидер и поведението на неговите последователи, дължащи се на отговор лидерът му да поведението на околната среда. 2) Теорията на харизматичен лидер. Харизматичен лидер е човек, който по силата на неговите лични качества, е в състояние да оказва голямо влияние върху техните последователи. Той изпитва силна нужда от власт, и има силна нужда от дейност, аз вярвам в моралната правота на това, което той вярва. Необходимост от властта го мотивира в опит да се превърне в лидер. Един класически пример - един Хитлер. 3) Концепцията за трансформиране на олово. Предполага се, присъствието на лидера и неговите последователи на определено поведение, подходящи за решаване на проблемите в кризисни ситуации. 4) Понятието ефективни лидерски бази. Всеки водач трябва да се фокусира върху определена степен на контрол и трябва да отговаря на това ниво.
Основни подходи за управление на персонала:
1) Технократски (3 основен период на този подход: 1) Rannetehnokratichesky. Човекът е придатък на машината, така че е необходимо да се подобри техниката и не обръща внимание на персонала - бруталното използване на физически и умствени способности. Стриктно управление. 2) Classic. Мъжът е на стойност на машината, така че трябва да се предприемат стъпки, за да го държат в работен режим - стил на управление игнорира лицето се фокусира върху рационализиране на операциите на труда, извършени от едно лице, с оглед на неговите способности и характеристики на организма. 3) Лице, е по-важно от машината, но неговите индивидуални характеристики и интереси не са били взети под внимание - стил се обърна към един човек, но не и на конкретни лица.
2) Хуманист (фокусирани върху уникалността, уникалността на всеки човек). Стилът на управление се фокусира върху създаването на възможности за служителите. За да работите с максимална ефективност, удовлетвореност от работата, отношенията в екипа, и най-важното, да се развиват и да се подобри.
стил на управление - комбинация от най-характерните и устойчиви методи за решаване на проблеми и задачи, използвани в главата на своята практика.
Основните компоненти на стиловете на управление:
1) закони за управление.
2) Специфичност на обхвата на специфичната активност на изискванията за глава и еднакви за него.
4) нива на йерархията контрол.
5) методи и методи за контрол, които се използват с по-висок глава.
Основните фактори, които характеризират стила управление:
1) Изисквания за главата (компетентност, ефективност, отговорност, лични качества).
2) спецификата на системата за контрол (целите, задачите, технологията за управление и т.н.).
3) Извън работната среда, което означава, че технологичното равнище на производството, под формата на охрана на труда.
4) Характеристики на екипа, ръководен от (на нивото на готовност, естеството на съществуващите връзки и т.н.).
подаване Style (начин за справяне с глава на най-високо управител или стил на главата) - набор от главата прилаганите техники и методи за лична работа:
Класификация на стиловете на управление:
I) Традиционен подход. То включва всички едномерни стиловете на управление. Тази теория X и стиловете на управление Теория Y Magredera Модел Левин, стиловете на управление Ликертов модел.
Теория Y: Опишете идеалната ситуация, в която са добавени отношенията в групата като партньор и която е приемлива за един демократичен стил на управление.
II) Модерният подход.
Свързани статии