Класически геометрия на труда

В развитието на всяка наука идва такова време, когато непотвърдени данни на опит, интуитивни правила obna-servation и теоретични спекулации Req Димо организират в едно цяло. И тогава в универсална теория, която обяснява хаотични явления въз основа на строги научни принципи и дори се предскаже бъдещи събития.

Обикновено науката за дълго време, подготовка за този вид революция изолационни мероприятия. Класическата теория на механика Нови цветове се появи веднага, а не изведнъж. Отне МНОГО за хиляди години на неуморните за търсене мислители философските прозрения на Хераклит на вечно движещ се материя, физическото хипотезата на атомната структура на съм да съществуват Демокрит и Лукреций, принципите на Аристотеловата причинно-следствената връзка, експерименти на Галилей и многобройните открити MENT неизвестни физици от различни поколения се обединят-лилия в логически свързана нютоновата механика.

Основателят на класическата физика даде изненадващо прост и в същото време, в съответствие описание е много сложна, която няма видими връзки и Зуко измерения, на естествения свят. Създаване на основите на по диференциално и интегрално смятане, отваряне на три основни принципа на класическата механика и законът за гравитацията, Нютон изградена перфектна работа-река на математическата красота и надеждни от гледна точка на емпирични доказателства от теоретична сграда физика на.

Законите и принципите на научна организация на труда

Без никакво преувеличение, изследовател в вигите изработени Тейлър. На мястото на неясни и противоречиви Dos tatochno управленски принципи, предложени от предшествениците си, дойдоха при строга научна система от знания за законите на рационалното труда Тейлър организацията. Неговите съставни елементи служат, дали математически начин за изчисляване на разходите, системата на заплащане на диференциала, метода на времето за изследване-ТА и движения (времето), метод raschle-neniya и рационализирането на трудови практики, указания-налното карти и други неща, които по-късно са били включени в така наречения механизъм на "научно управление".

Всеки един от елементите, с изключение не представлява същността на "научно управление", защото тя е специфична техническа и организационна ПРАЗНИК-yatiya. Шофиране причина душата на нова система на височина-tupili четири научни принципи, Тейлър, наречени закони за управление.

Създаване на научна основа, замяна на стара, груби и практически методи на работа, научно изследване на всеки вид дейност труда.

Избор на работници и мениджъри, тяхното обучение и OCU-chenie на базата на научни критерии. (По-късно, тези учени наричат ​​професионална процедура за подбор profkon, консултиране и професионално обучение).

Еднакво и справедливо разпределение на обич-obja (отговорност) между работата и Me-nedzherami. Като необходима страна по производството, на производствения процес, като всеки от тях трябва точно и своевременно да извършва своя собствена гама от задачи.

Тейлър пише за същността на системата: "Наука вместо традиционните умения; хармония вместо Chii-противоречие; сътрудничество вместо индивидуална работа; максимална ефективност, вместо да се ограничава производителността; привеждане всеки отделен работник за предоставената му максималният процент и максималният благосъстоянието на потока "[53, стр. 120].

На пръв поглед, Тейлър провъзгласена принципи може да изглежда празни декларации или kchemu необвързващи обжалване. Така че, той provozg-Лаша обучение всеки отделен работник и максимизира тяхното благосъстояние. И твърди, че го поставя като един от най-важните-ни целите "научно управление". На формулирането на целите на социално-управление, той е изминал дълъг път безкрайни експерименти, опити и грешки. Не всеки успява да се отдели веднага "компоненти" на лосове тест система дойде и ретест на сила, с обръсната kovyvat лош дизайн и да намерят по-добри методи. Неговото постоянство и търпение, което можем, но, може би, композиране легенди. По този начин, за рязане на метали Тейлър експерименти, проведени в постоянно Techa четвърти от един век, че са опитвали десетки хиляди експерименти, избор на различни сплави, структури на фрези, скорост ma-nipuliruya и наклон ъгли.

За същият е направил в областта на по-Ръчно разреждане организация на труда: всички преброени, провери, аргументира се той. Разбира се, грешките са, но това не е важно. Какво е по-важно. Тейлър в резултат на много години на ЕКСПО-провеждане на експерименти създаде нова наука за управление, когато, както в Нютоновата механика, траекторията на движение на хора, инструменти и информация са строго изчислява, примирени с сантиметра и степени. Внушителната сграда на "научно управление", построена Tail ром може да се нарече (и това не е преувеличение) на класическата геометрия на труда.

В действителност, на движението на всеки орган в рационално тримерното пространство на своята система се състоя на един строго определен пряко, било оптимизация на разделение на труда и връзки, привеждане в съответствие на труда в майстор-нето и предприятието, техники за рационализация, IU-todov и условията на труд, стандартизация оборудване и инструменти, подобряване на организацията и поддържането на депозити на заетост, подобряване на регулирането и стимулирането на труда. Всичко имаше своя смисъл и, отпусната, беше насочена към една-единствена цел - максимизиране на печалбата.

Организационна хармония и икономическа цел несъответствие - това е, може би, най-важните аксиоми Тай lorovskoy труда геометрия. Както евклидовата геометрия в областта на математиката, системата Тейлър се основава на идеално-ТА на свойствата на реални, физически съществуващите процеси. Разбира се, самият Тейлър никога Ориент Rowan на евклидовата модел като модел за своите изследвания. Просто така се случи, че принципите, залегнали в основата на двете теории са много сходни.

В класическата геометрия, изобразяващи света в перфектно самолет, най-късото разстояние между две точки е правата стойки. Като цяло Антич-ING ум е склонен да работи с правилната-ми, математически издържани пропорции и величие на контакт. Древен храм построен Питагор, аксиоми на Евклид, идеите на Платон - те са разположени на една единствена тема: хармонията и ред.

По същия начин, както и в системата на "научно menedzhmen-та" (и в по-широк смисъл - в класическия контрола SQA-льо) точни изчисления и формални процедури на логическо-Кие, подреденост и хармония, се оценяват много високо. Старата система за контрол отхвърли Тейлър преди всичко онова, което позволи на справедлив дял от субективен произвол и некомпетентност, където трябва да царува, обективност и строг изчисление. Предприемач на своите усмотрение SNI пресовано работниците цитати на собствения си вкус вдигна инструменти и персонал. И няма обективни закони не са били в състояние да ограничи произвола и насилието, е колко от тези закони все още не съществува.

"От друга страна, развитието на научната работа орга-nization, - каза Тейлър - предлага ли-rabotku много правила, закони и формули, които ще заменят личната преценка на индивидите-ТА на служителя и които могат да бъдат от полза на пръв nyaemy само след тъй като това ще бъде направено от системата матик регистрация, измерване и така нататък. д. на техните действия "[53, стр. 30]. Известно е, че в рамките на няколко прости аксиоми като "две точки определят една линия", "всички прави ъгли са равни" или "права линия може да бъде удължен безгранична-boundedly далеч и в двете посоки" Евклид в неговите "Елементи" донесе близо 500 аксиоми. Не е известно колко "теорема", т.е.. Д. Извлича се от получените основни-ципите на логическите последици от математически формули и правила на палеца съществува за Тейлър. Но броят им е много стотици, ако не и хиляди,

Икономическа ефективност - това вероятно е третата "страна", която също трябва да бъде победител. Преброяване на труда тежест на работник, Тейлър премахва всички наред, бавен и безполезно движение. В истинско удоволствие за действия на човека са много е излишно и безполезно, което изисква допълнителни разходи за енергия и не носи Ник Coy ефективност. Ирационални действия винаги са непродуктивни, те са тромави и орга-nism човек, така и за производство.

Създаване на идеалните директни движения на труда, отрязвайки всякакви обрати и отклонения, Тейлър в крайна сметка иска да открие идеала за ефективен труд, най-правилния начин. Принципът на икономичност на сила - задвижващия механизъм в работата геометрия - Тре-Бова, за най-добър резултат, постигнат най-ниска цена. При експериментални условия, отпадане на ненужни движения дадоха увеличението на про-труда voditelnosti на 2 - 3 пъти. Вярно е, че цената на естествените човешки сили увеличил почти Proport-рационално. Въпреки заплата нарасна с едва 60%, което, разбира се, не винаги служи еквивалентна компенсация. Възможно е, че след геометрията на пропорции-з-евклидовата, би било необходимо да се увеличи заплатата, а не половината, а в два или три пъти. След това ще се създаде "Гар-Monic" Съотношението между трите ценности - ефективност, цени и работна заплата.

Такава, в общи линии, системата на организация на работа и управление, което е характерно за крайния резултат от творческото развитие на Тейлър.

Като всеки бизнесмен и практичен човек, Тай-боже наясно, че добрите икономически-ING резултатите не могат да бъдат постигнати чрез управление-ТА въз основа на алтруизъм и филантропия. Ключът към успеха - в принципите на рационалното егоизъм. Всеки, който иска да работи добре, трябва да е добър в това. Но както всеки предприемач или мениджър, за да плащат пари, за да стане. Той се съгласява да се добави 30 или 60% от такса-картата, ако вашето производство се увеличава с 100%. Ost-ток отиват за издръжка на бизнес риска и подобряване-BLE изисква по никакъв труд рационализация.

Разширено работник не иска да работи в непосредствена близост до мързелив съсед и да получават еднакво с него. Той кон-buet по-високо заплащане и ще бъде прав. Поради това е необходимо да се създадат подходящи условия за това: навременна, но и да осигури суровини, инструменти и техническа документация, незабавно предоставят подробни данни OCU-чит умения, сложи тяга-ранен етап на кариерата и компетентен администратор. В допълнение, е необходимо, така че да се изгради система за заплащане на работата на участника за брачните и умишлени грешки, да работят при ниско налягане е наказан, а за отличната работа - допълнително възнаградени. Днес тя е всеизвестна истина, но преди сто години, изобретяването на платежната система на диференцирано план е голяма крачка напред.

Основният принцип на диференциално система е: изостава глобени, лидерите са възнаградени-и средните селяни, приготвени норма. С други думи ми, ако човек носи на стандарта за изпълнение 100% (клас на), че е получил нормална заплата. Ако той преизпълни с 101-120% той получи наградата. А ЕС норма, ако той nedovypolnyal тогава depremirovalsya: заплатата му е била приспадната от съответния дял.

Защо Тейлър настъпили за промяна на старата система на плащане? Какво е лошо за него? Основните проблеми, които се срещат при използването му, REDD бяха, както следва:

Работниците плащат официална позиция, но не и с индивидуалните възможности (енергия trudolyu-бай, умения), с други думи, да плаща-Пре Следствие човек по време на работа, а не да му принос на труда;

еднакво платена мързеливи и добросъвестни работници, като по този начин легализират и принципни instituali-рана изравняване;

Desktop важно е гаранция за запазване на заплатите, а не на количеството на извършената работа;

съществувала не се интересуват сътрудничество

предприемачи и работници.

За методите за определяне на квотите за производство и бреме за един човек-може да служи за пример в следния експеримент Тейлър Betlhemskoy компанията. Негови помощници - Гилеспи и стенни - избрани 10 Naib-Лий силни нископлатени имигранти от Рабо кихане. При нормална скорост от 13 тона, те ги принуди да превозва 75 тона. Дори и след първите тролейбуси работниците изглеждаше изтощен. Допълнителна obsledova-ТА да ни позволи да се заключи, че 75 тона - максималната теоретично допустимата граница. ни даде величието, инженерите са отнели 40% на почивка и намерени допа-STIM процент за първокласни хамали -45 тона на ден. Намери доброволци за следващата серия от операции пуснеш беше изключително трудно. От 40-те поканени само 3 okazalisdeystvitelno "първа класа", 10 са били близки до нормалните, а останалите не оцелее стреса след 2 - 3 дни. Въпреки Гилеспи и стена са-не са били много опитни специалисти, Тейлър им поведение барабана и го е направил в норма за работниците на завода [160, стр. 92-95].

Тейлър не мисля, че има един икономически промоция-правителствени и универсално средство за решаване на мотивацията на про-Bloem. Старата система за плащане ги отхвърля именно заради преувеличаване на ролята на парите в стимулираща, Ваня поведение. Нейните създатели, наречени перфектен-ING схема възнаграждение практично решение не само към проблемите на мотивацията, но и всички съвети-MENT въпроси. Но животът е показал, че увеличението на Wach-броня не послужи като положителен стимул като след него веднага намалиха цени. Същността на проблемите, ние сме в Тейлър, не е толкова много, увеличение на заплатите, но в гаранцията от по-ниските цени и поддържане на високи заплати. Такова п-Ranta не може да се получи частично реформата управление и радикална трансформация на цялата си механизъм, в която един или друга схема за плащане извършва само един елемент от стойностите на роби. С равни начала като мотивиращ фактор може да бъде всеки друг елемент (който всъщност-STI направих), защото всички те са насочени към работа с пара регламента. Така че, системата за урок и на разделението на труда в процеса на отделните операции успешно ще планират всички производствени обекти, е бил проверен от кон-производителност и в същото време стимулира работника за ДДС.

1 обогатяване или опростяване на труда?

По това време Тейлър трябваше да се справи глави Ним начин с малко - или неквалифицирана RA-bochimi имигрант. Това обяснява система MUSIC спец-ка. Но оттогава ситуацията се е променила драстично в САЩ, сега е трудно да се направи разграничение между квалифицирани работници и инженери. Ново качество на труда изисква и нов подход към управлението на организацията. Тейлър говори за опростяване, Институт по труда и модерните мениджъри - на "обогатяване институт по труда". Тейлър предложи да оттегли всички функции ин-систематичен начин сред обикновените хора на изкуството и да ги концентрира в Бюрото за планиране. Днес тенденцията е обратна: обикновените работници дават все повече и повече нови контролирано кал функции.

Например, днес работната група дадено правото да зададете режим и график, на ротационен нето на работни места в рамките на групата (фирма "Волво"). Работниците качество кръга на предприятието Xia предостави отговорността за статистически данни за качеството на продуктите, те са в състояние да направят рационален-nalizatorskie предложения и подобрения в областта на технологиите. В участие управление Делата-ки участват при вземането на управленски решения, кал. Днешните работници са обучени Нава камери счетоводство, както и способността да броим разходите за производство, за да го доведе независими бизнес отношения е необходимо да се разбере по-Документация tatsiyu и др.

Съвременните методи за "обогатяване на работни места" не може, разбира се, да бъдат оценени като пряко продължение на системата за Тай-lorovskoy, особено нейната инженерство и икономика кал програма за рационализация на производството. Със сигурност обаче нещо друго: Тейлър програма "достига работниците" е директен предшественик на днешните понятия за вътрешна мотивация на базата на "предизвикателна работа". Между тях, ако не и исторически, а след това във всеки случай, семантичната връзка.

Тейлър следван принципа: да не се следи изпълнението на работника, както и метода на работата си. Такива работи контролни елементи, като нормализиране на инструменти и оборудване, подготовка за работа и неговото разпределение, учебни карти и проверка на качеството на работата, която в началото не ще дойде Тейлър-вал специално значение, а по-късно получи подробна про-rabotku. Важно е да се признае за създаването на две мак-максимуми - определението на много високи такси за най-тежката работа и най-ниската цена да плати за лека работа. Тази техника е предназначена да на първо място, да се идентифицират мет-ODS мотивация във всеки вид работа, и второ, да се намери критерии за тежката и леката работа като svoeob различни стандарти. В резултат на изследванията си в тази посока мащаб НОИ Stali бонус (процентна премия със средната работна заплата) от тип работа. Еднакво znĂ-chenie също имаше подобряване на методите на труда, да. Оказа се, че лошото състояние на машинния парк в изследваните предприятия Tre buet за извършване на работа по-голямо от времето за достигане до нито една норма, която се определя от времето. По този начин, проучване-chenie работното време разкри необходимостта да се систематизират всяко малко нещо в студиото. Най-Ба-Ву систематизиране на инструменти и оборудване се основава на принципа на единство.

Разпределението на работата между изпълнителите и ma-гума, определяне на реда на преминаване на продукти, произведени с цел да се спести време за поръчки ozhi-Danie работа, суровини и др. Н. Въпреки това, само когато Тейлър те са се образували в цялостна система при готвене на производствения процес и стомана ефективност тива ръководство за действие. разпределение на работата е свързана с времето на разпространение на функцията мишена, така че действа предпоставка за работата на най-рационалния начин. Крайната цел на Тейлър от гледна точка на организацията на работа - да осигуряват възможност за всеки един работник да работи до връх изпълнение. Едно от условията за това - предоставя необходимата работна преди да отиде на работа. И това трябва да се справи с ада-ministratsiya.

Въпроси от глава

Каква е класическата геометрия на труда? Има ли некласически геометрия?

За Тейлър разкритикува старата система за управление?

Какви са идеални директни движения на труда?