Александър Baydyushev Общи direktorkompanii «BH група» (Москва)
консултант по управление, бизнес треньор.
Интервюто се проведе в базата данни "Петър", след като "ефективен лидер" семинар.
Един ефективен лидер.
Кой е най-ефективен лидер?
Това, преди всичко, този, който има за цел разширяване на компанията, планираната печалба е в състояние да създаде екип от съмишленици, да се организира екип, който ще ги последват до целта. Неуредени лични качества на един модерен лидер - това е постоянство, способността да се предаде на екипа идеята си. Човек, който може да се "запали" своите служители, има някакъв вътрешен магнетизъм, може да се счита за лидер. Когато се насърчи хората, вие се движат много по-бързо до целта. 80% от дейността на най-успешните хора в света е да се съберат на идеята за различно ниво на работниците и служителите.
Началник в никакъв случай не трябва да заблуждава своите служители, да ги манипулира. Рано или късно те да разберете за това. И тогава няма да има недоверие на главата. И хората просто ще спрат за този лидер да отида. Видях унищожени големи компании и големи мрежи само защото служителите са били разочаровани от техните лидери, те си отидоха от него и лидера просто престава да съществува. Ето защо, когато се гледа от гледна точка на дългосрочно сътрудничество, за да заблудят му подчинени директор не е необходимо. Това е като семейния живот - загуба на доверие в един ден, това ще бъде трудно да го спечели отново.
Днес много хора, които могат да бъдат наречени ефективни лидери. никой не учи, преди да, какво означава да бъдеш режисьор. И всеки човек по свой начин, това ще. Но, въпреки това, все още има някои закони за контрол, които се отглеждат в продължение на дълъг период от време и се използват от много успешни хора. Най-важното е, да се научи да бъде лидер - това е възможно. И днес, те ще получат някои знания, които улесняват живота им. Но бизнесът не е статичен, той се движи напред с ускорени темпове, така че директорите да изискват дори повече, отколкото преди.
Един от най-важните принципи на главата - необходимостта да се довърши започнатото. Много, странно, не притежават това умение, и се спря на половината път към целта. Тук основният инструмент тест - това планира да работи в продължение на целия ден и следи за тяхното изпълнение. Когато завършим цялата работа, ние се чувстваме страхотно, защото знаем, че колкото по-близо до целите си. Когато имаме всичко се обърка, и нищо не излиза, настроението ни пада надолу, тъй като ние нямаме един ден да има ефект.
Това е, за да бъде ефективна?
Ефективен е този, който върши работа, без да е за сметка на време и енергия (речника на Уебстър). Ето един пример. Проблемът с електронно табло, обадете се на електротехник, курорти, всички подредени бързо, виж, някои части не е намерен, той каза, че ще се върна след половин час и избяга. Един ден премина, той не се появи. Аз трябваше да се свържете отново с Отдела за сервизно обслужване. На следващия ден той е прибягнал отново електротехник извини, сложих необходимата подробност и избягали. Мина известно време и отново имаше проблеми с електрическото табло. Този път дойде такъв привидно без да бърза човек. Погледнах, че с щит, закле дълго време в сравнение с предходната ремонта. Всичко, което съм направил и изчезна. И това е било по-дълго време, и щита продължава без проблеми.
Един от тях по-ефективен? За нас, със сигурност втората. Първият външно. Изводът е, че той не е този, който fusses, и този, който получава резултата.
Какво мислите, какви са най-важните 3 правила, за да се подобри нейната ефективност?
Първото нещо е, че трябва да има цел. Вие трябва ясно да се разбере, къде отиваш. Докато ние сме в мъгла или тичане като катерица в колело, ние не виждаме целите. Поради това е необходимо да се знае точно по посока на движението.
Вторият не е да се запази всичко в главата си. Имайте план на хартия или в електронен органайзер. Това значително ще улесни живота ви и вие не трябва да се действа в съответствие с принципа "който дойде на ум, а след това, което правя."
И трето, това завършва работата. Когато правите нещо, опитайте се да го завършим до приемливо ниво. Искам да кажа, да не се връща към него, а не да се променят или да завърши в близко бъдеще. Например, можете да създадете някакъв вид услуга. Направете го така, че качеството е приемливо за предоставяне на този етап. Винаги можете да го подобри, но този критерий е дали качеството е достатъчно, за да осигури на този етап. Ако е така, тогава всичко е наред!
Пожелавам ви успех и просперитет!
Александър Baydyushev, специалист програма радикално подобряване на ефективността на мениджърите и служителите.
Свързани статии