Logistics е силно индивидуален характер на всяко предприятие, така че логистичните дейности най-податливи на промяна, тъй като в голямата си част тя е интегрирана в природата и е фокусна точка на компанията. В заключение, ние сме до заключението, че логистиката на предприятието могат да бъдат успешни само когато ръководството на компанията ще видите неговите логистика в стратегическото назначаването. Въз основа на тези съображения, ние ще започне да се изгради логистиката на предприятието.
Ние няма да се спирам на това, че са издадени от и как да се изгради логистичните предприятия на Украйна. Повечето от тях са склонни да идват от осемте "правилата на логистиката":
1) продукт - на желания продукт;
2) качеството - необходимото качество;
3) брой - в необходимото количество;
4) на потребителите - полето на потребителя;
5) Времето - стоки трябва да бъдат доставени в точното време;
6) място - в желаното място;
7) разходи - с необходимите разходи;
8) олицетворение - система е разработен за всеки ред.
Много форми на логистични услуги, като просто обединяване в различни конфигурации, всички подразделения на предприятието, някои просто защото има и други, така че е необходимо за нас.
Да разгледаме случая, как може ръководството да действа за създаване на логистичен отдел в компанията. Мисля, че дори може да предложи поредица от действия, може би, някой ще види всичко на логистиката им от различна гледна точка. В основата на този подход е този на методологиите на теория на управлението. Тази методология изисква мениджърите да дадат правилните отговори на следните въпроси (с това и да започне изграждането на логистиката):
Важно е да се разбере, че ако собствениците и управлението на предприятията в отговор ще видят за управление на материалите, намаляване на разходите, подобряване на качеството на услугите и така нататък. D. Но няма да видят както за сметка на логистичните дейности за повишаване на рентабилността (доходност), отговорът е дефектен, съответно логистиката ще очевидно същото. За да се определи в първия етап, като се вземат предвид основните условия и изисквания, в действителност, компанията се определя с най-подходящата логистика технология. По-голямата част от компаниите, където има логистични услуги, почти няма следи от логистични технологии.
Важно е да се разбере, за да се постигне по-горе се нуждае от поне да се идентифицират основните предизвикателства ", която", защото Етап 1 всъщност формулира целите си. Задачи, ще бъдат идентифицирани като истински, колко добре са дефинирани в първата фаза. За правилното решение относно втората фаза не би навредило да се знае как се справят останалите (конкуренти, например), това, което е на околната среда за бизнеса, това, което е същността на бизнеса, както и какво е мястото на логистиката в този бизнес, какво искат клиентите, какви са вашите възможности за посрещане на нуждите на клиентите? Следвайте "какво" до голяма степен ще зависи от основните "какво", така че е важно да не лишена от здрав разум последователност. "Как" правилното определение на етапи 1 и 2 действително ще определи ефективността и производителността на труда.
На този етап, всъщност разработи списък на дейности, необходими за изграждане на ефективна логистика. В резултат на това за определяне на 3 фази трябва да бъдат отстранени евентуални конфликти и заплахи, и най-важното е, че компромис трябва да се намери между заинтересованите страни в предстоящото изграждане на проекта (реинженеринг) логистика предприятие. В резултат на направените грешки, на този етап може да се положи основата на грешни съобщения и бъдещите конфликти, които могат да правят добър бизнес в задънена улица.
Отговори ", когато" всъщност представляват план за работа. Важно е да не се поставя каруцата пред коня. Например, някои инфраструктура се създава и след това да се отдели логистична система, промяна в хода на подходите на проекта ", като например", за да се увеличи капацитетът на склад комплекс, без допълнителни инвестиции и т.н. което може да доведе до дългосрочно хаос в логистичния бизнес. Правилно структурирана поредица от приоритети - позволи на минимална цена за коригиране на грешките, направени в по-ранните етапи. Тези грешки са неизбежни, тъй като част от планираната работа ще се основава на прогнози, и 100% точност до предвиждането, не може да бъде постигната.
Значението на тази стъпка е очевидна. Важно е, че мениджърите на средно ниво са готови да посрещнат тези предизвикателства по отношение на професионалната компетентност. Мениджърите и водещи специалисти от най-способните точно да идентифицират проблеми и да помагат при вземането на правилните решения. Но те могат да саботират решенията. По този начин, е необходимо да се консолидира власт, власт и влияние. Без решаването на този проблем, дори и най- "напреднали" план за действие, е обречен на провал.
1. Предложеният подход игнорира други подходи, дава възможност да погледнете на ситуацията от друга гледна точка, помага за по-добра оценка на качеството на решенията и да се предскаже на възможността за тяхното изпълнение.
2. Технологията е приложима за вземане на решения по всички въпроси, не само в бизнеса.
3. Определяне на вземане на решения на всеки етап е важно уверение, че управлението е в състояние ефективно да и вземат правилни решения. Ако няма такава сигурност, че е желателно да има независим консултант, който е работил с компанията за дългосрочно и винаги е "под ръка" в случай на авария.
Свързани статии