Като ръководител на лидер

Предишен ◈ Следващото

Този въпрос не е от значение за хората, стига да не се превърне в лидер. Назначаване не публикувате дава формални права и отговорности, които главата получава от офиса. Сега той има формалните лостове за влияние върху задачите на подчинените си. Но защо това е, че не винаги е възможно да се управляват хора без правен статут на главата?

Ръководител - човек, надарен със силата на поста. Лидерът - човек, който знае как да накара хората и без работа. Разбира се, идеалният лидер трябва да бъде лидер и да бъдат успешни. В противен случай, съществува неформален лидер, който ще доведе хора по свой собствен начин и да постигнат целите си.

Типични ситуации, когато начело на вълна от подобен проблем

Изпълнител важи и за главата и все още няма практически опит в управлението на екип.
Мъжът някога е бил в позицията на главата, но беше лош опит.
Човек вече има много опит в различни екипи за управление и навлиза в нова. В началото всичко мина добре, но ръководството не е толкова ефективен, с течение на времето, както е било преди.

Възможност за контрол на грешки

Ръководител поема твърде много не типично за лидерски отговорности. Например, той започва да прави това, което трябва да отговарят на подчинените.
Отправете всички други трансфери, включително преките си задължения на главата. Например, само разпределя екипа напълно изостави исканията на подчинените задачи, но той няма контрол върху и не помага да изпълни задачата.
Слушалки твърде близки отношения с подчинените си (фамилиарност).
Ръководител напълно отстранен от подчинените си и създава между подчинен голямо психологическо разстояние (непробиваемата психологическа бариера).
Ръководител драстично променя поведението си и се опитва да се държи по начин, нехарактерен за него. Драматично се променя поведението си и отношението си към хората от чудите какво подчинени.
Ръководител стана арогантен, не актуализират знанията си, а сега някои от подчинените си знае и може да направи повече от него.

И не бъди невярващ себе си, когато подчинени. Те трябва да бъдат уверени в коректността на действията на главата.
Максимумът, който трябва да се направи и това, което може да се справи подчинените да прехвърлят към тях. За лидер да напусне функция (вж. Следният абзац).
Не делегира подчинените им ръководни функции: планиране, организиране, контрол, адаптация, мотивация и стимулиране на персонала, определяне и разпределяне на задачите, контролни задачи, вземане на решения.
Непрекъснато подобряване на тяхната компетентност, за да бъде в състояние по всяко време да се обяснят и покажат. Подчинените трябва да виждат в компетентността на главата.
За да може да поиска изпълнение на задачи.
Ако робът не може да се справи с тази задача - да се намери точната причина и да търсят съвместно начини за решаване заедно, а не подчинени.
Бъдете пример за подчинените си, те трябва да се доверите на главата и вижте началника на компетентната действие. Достоверността на лидера, който не позволява на подчинените си, е въпрос на уважение.
Ръководител Етнос също играе роля. Важно е да се грижат за себе си, за външния вид, мириса, и тяхното поведение.
Вземете "себе си огън" от своите началници и техните подчинени, за защита срещу атаките на другите лидери. Ще разберем проблема, които винаги са с фамилно име, а след това в неговия отдел. Много жалка и неуважително изглежда като лидер, който се опитва да оправдае собствената си грешка управление лидерство, криейки се зад гърба му подчинен: "Всичко е заради Сидорова (Петрова, Vasechkina)!" За началници причина - винаги умело или неумели управление на даден лидер.
Хвалете подчинените публично критикуват - при закрити врати.
Зачитането на подчинените си. А тези, които не са за това отношение - да се сбогуваме.
Никога не работете слуховете. В крайна сметка, "Всеки, който ви казва, за мен, и аз винаги се каже и за вас." Взема решения спокойно да разберат ситуацията.

Свързани статии