Елвира Rudakova
Директор на регионалното развитие Mango Office
Сега 80% от моя екип - мъже. Освен това, 10 от 14 от подчинените ми са регионални директори на компанията. Понякога мъжете се отнасят към жените ръководители предпазливи. Един колега ми каза, че само съмнението при подписване на офертата работа беше, че той ще трябва да се представят на една жена. След това, преди две години, той "се възползва от шанса", и аз вярвам, не съжалявам.
Аз съм демократичен лидер и да се използва за контрол на система за сътрудничество за партньорство. Мъжете също са по-разбираеми и познати йерархия. Равноправно партньорство мъжете често се чувстват слаби и започват да диктуват своите условия. Така че аз се придържаме към тактиката обсъждаме всичко - от собствена по клоните на стратегия KPI развитие - но решението остава винаги с мен. Мисля, че на мъжете успех мениджърски екип обезпечение в баланса на подчиненост и партньорство. Ето няколко съвета, които могат да бъдат полезни в управлението на мъжкия отбор.
Бъдете силни
Мъжете по принцип не обичат, когато те се ръководят. Особено, когато тя прави жената. Те оценяват директорката, разглеждане на техните действия и думи под лупа. За да бъде лидер в мъжкия отбор, жените трябва да са силни. Екипът трябва да го приема като първата. Не забравяйте, Маугли. не може да бъде назначен "водач на глутницата", то трябва задължително да бъдат признати от него и да се срещнат ясни критерии пакет.
Първо, вие наистина трябва да бъде професионалист. Partner. Малко колега. На второ място, трябва да се избягват прояви на хипертрофични женски качества - емоционално, нерешителен, особено кокетство. В този случай, преговорите и да общуват използвам присъщите качества на всички жени: естествена женственост, чувство за стил, такт, интуиция.
Някои хора вярват, че в духа на мъжкия отбор на конкуренцията разработена повече. В моя опит, мъжете не се конкурират с мен. Може би имах късмет с фирмата и колегите, но аз се опитвам да се държат така, че аз се възприема преди всичко като професионален и едва след това - като жена.
Сложете предизвикателства
Често, мъжете са просто отегчени при решаване на прости проблеми от същия тип. Аз използвам сложни форми на прогнозиране и планиране производителността, си задайте въпроса за анализ на пазара за стартирането на проекта и така нататък.
Мъжете не са толкова интересни. Сложността на задачите и мотивира своите такси. От друга страна, тъй като на стратегически ориентирани мислят мъжете често пренебрегват детайлите - трябва да се има предвид при определянето на целите си.
обсъдени подробно
Налице е капан за управление на етапа на силни предизвикателства подчинени. Често тези служители не разбират защо вербализират стъпки за постигането им, ако "и така всичко е ясно." Съществува риск, че те ще го приема като липса на доверие в тяхната компетентност, възможност за изпълнение на тези задачи.
Но главата е изключително важно да се гарантира, че подчинените по същия начин, както виждате целта. Направете го лесно чрез задаване на въпроси от рода на "Кажи ми, как виждате изпълнението на тази задача?", "Поради какви стъпки ще се стигне до този резултат?". Хората свикват с тези въпроси се започваме да мислим за тази тема, да описва стъпките, и така нататък. В края на краищата, ключът към успеха - едно и също разбиране в началото на резултата и избраните методи за решения.
В дискусията, че е важно да бъде пръв между равни. Ето някои примери за полезни фрази: "Аз не знам как се стига до този резултат, нека помислим, какви са начините за решаване", "Ти си плюсовете на бизнеса, и в момента наистина имам нужда от вашата помощ."
Дръжте конкурса
При мъжете, в духа на конкуренция, присъщи на природата. Конкуренцията при жените е често, за съжаление, за нещо друго. В мъжкия отбор работи много мотивационни схеми, насочени към конкурса. Така например, конкуренцията между отделите, в моя случай - между клоните.
Важно е, че енергията на персонала е била насочена не да се бият помежду си, както и за постигане на общите интереси на дружеството. Тъй като конкуренцията може едновременно да се подобри ефективността на екипа и да демотивира служителите. За да избегнете това, е необходимо да се включат всички работници и служители в развитието на "правила на играта", изберете обективните параметри на оценка и да се установят ясни и прости критерии на конкурса.
Създаване на атмосфера на доверие
Трябва да призная, че аз работя с мъже, по-удобни. Тези команди конструктивни, по-бързо, по-интелигентни. Те могат да се избегнат много трудности, свързани с емоционалното възприемане на ситуации и хора. Мъжете просто нямат време да мисля за това.
Дами също да вземат всичко много сериозно, особено болезнен отговор на критиките. Жените имат повече емоция при мъжете - в реалност. От една страна, това е плюс. Но работници разглобяват конфликти с мъжете много по-трудно. Жените се оплакват, или нарастващо напрежение веднага. И мъжете - не. Говорете за такива неща - това означава да признаем, слабост. Важно е да се вземе това предвид.
Когато в една група на здравословна околна среда, служителите по-лесно да се отворят. Ръководителят на мъжки персонал трябва да се създаде и поддържа атмосфера на доверие и подкрепа. Така че, подчинените ми да знаят, че те могат да си запишете час или ми се обади, за да обсъди всеки личен въпрос, включително и конфликт. Това не са всичко, но е важно, че такава възможност. Никога не съм действал като арбитър - често съветва, да предложи изготвянето на собствения си опит. Друг важен момент е, че понякога просто не трябва да се обадите на мъжете да споделят емоции. Тя често е по-добре да се даде време човек да се охлади и след това той започва дискусия. Ако той иска да. В тази връзка, че е важно да бъдат чувствителни към психолога на главата.
Форма на отбора
Така например, на всяко заседание в вечери играем "Мафия". Тя вече се е превърнал в добра традиция. С колегите в офиса Москва по-лесно, защото всеки ден сме заедно. Понякога ние прекарват свободното си време заедно в събота и неделя да отидете на кратко пътуване през Русия или в близост до чужбина.
Основна снимка: Shutterstock
Свързани статии