Какво правят кандидатите?
Защо се показва кандидат обещание напусне фирмата без да минава през пробен период? Кои фактори го мотивира да го направя? Подобни проблеми пред които са изправени много мениджъри по човешки ресурси ...
Един от най-често срещаните причини за напускане на нов служител преди края на срока за изпитване е неточна или погрешна диагноза на "мотиватори" на определен човек за работа. В същото време, всеки HR-мениджър разбира, че е добър кандидат - кандидат с по-високото ниво на мотивация начинаещ мотивирани, толкова по-вероятно става необходимите умения на работното място.
За прогнозиране на "оцеляване" на програма за управление на персонала на новия служител трябва да помисли за пълната гама от мотиватори, без да се спира само върху материалните стимули. В допълнение, ние трябва да помним, че същия коефициент (пари или достъп до Интернет) да отговарят на различните нужди на различните хора. Ето защо е важно да се знае как да се определят (и използване) на специално мотивацията на бъдещия служител. В допълнение, точна оценка на мотиватори - основа за планиране на развитието и кариерното развитие на човека.
Идентифицирайте доминиращи мотиватори на кандидата за дадена позиция ще позволи HR-Мениджър за да спестите време и усилия, когато се работи с много от кандидатите - и резултатът е да се използва активен човек, въз основа на постигането на целите не са в противоречие с целите на компанията.
Крайният резултат от оценката на кандидат-мотиватори работа HR-мениджър в наемането трябва да е ясни отговори на следните въпроси:
Какви са доминиращи мотиви (и, съответно, - мотиватори) този човек?
Дали това е мотивацията на развитие?
Какво мотиви може да се използва за по-нататъшно развитие на кандидата?
Ролята на мениджъра на линия
Как да станете си в нов колективен
Свързани статии