ПредишенСледващото

Какво дава харизма

Започнахме с развитието на харизматичната харизматичен мит. Както знаете, много ще трябва да се промени в себе си, прекарват много работа по създаването и предаването на харизматичния мит.

И защо? Какво дава харизма?

На първо място, харизма легитимира властта. В крайна сметка, силата и линията на визитни картички в "търговски директор" - не е същото. Вие може да бъде лидер на поста и нямат сила, но не може да има каквито и да било мнения, но и да имат власт. И силата на това работи толкова дълго, колкото подчинените признават лидерът на правото на него.

Когато бях служил в армията, имаше случаи, когато той получи чин сержант, и като командир на изчисляване не може да направи нищо с войниците.

Когато бях тийнейджър, лидер в двора беше човек с прякор Саша Остап. Разбираемо е, че бандата на тийнейджърите в двора - не армия взвод или дори екипът производство. Но Остап власт над нас е абсолютна и легитимен за нас. Ние се признават правото си на този орган. Подчинявайки тази сила, която изпуших първата цигара, която вкуси водка и дори се срещат Нова година на открито. Той силно повлиян моето виждане за света. Аз говоря само за себе си, но като бях няколко десетки тийнейджъри. Такава е силата на харизма. Тя дава правото да се произнася и признава правото харизмата на правило задължава да се подчиняват.

На второ място, харизма намалява критичността при оценката на харизматичната и неговите действия. Освен това, ръководителят на грешки и злодеяния може да се измерва и оценява не само като "твърде негативна", а дори и като положителен. Повишаване на гласове, нападение, безредно поведение разгледани в този случай, както е екстравагантен, необичайно поведение само засилва ефекта. Сигурно трябваше да се справят със ситуации, в които такова поведение се обяснява като правилно и дори полезно за всички. Като цяло, дори и в наказателния кодекс се прилага за харизматичния водач не като останалата част от народа.

Да лидери трябва харизма? Нужда.

Особено по време на криза. Особено в моменти, когато мениджърът действа в липсата на информация за вземане на решения. Особено в случаите, когато трябва да се действа срещу личните си цели и интереси. Това означава, че почти винаги.

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!