Запознайте се с ръководителите на правните отдели на големи руски компании.
Трябва ли да се подложи на допълнително обучение, или можете да повишите професионалното ниво най-много, ако дълбоко се разбере всеки въпрос?
По мое мнение, е задължително. моята кариера покачване започна, когато получих LL.M в английски университет. Това ми позволи да участват при равни условия по чужди проекти и да кандидатстват за ръководни позиции. Защото главата на най-важното - желанието да рискува всичко и да вземат решения. Аз съм направил четири пъти и не е загубено.
Въпросът за допълнително образование е различно. Ако човек не е скрил, и съвестно си върши работата, нивото му се увеличава, то се нарича опит. Знам, че адвокатите, които са ангажирани в самостоятелно развитие, но едно е да четеш, за още - лекции и кръгли маси. Ние трябва да се повиши нивото си, да придобият нови знания. Това може да стане по различни начини.
Мисля, че основните знания и умения на един човек получава на работното място. Следователно, за да се превърне в лидер, допълнително юридическото образование не е необходимо. Но допълнително обучение по управление и финанси, които да ръководят желания.
Трябва ли да се опита на различни места, или, обратно, по-добре е да се работи по-дълго на едно място?
Роман Kvitko:
Вместо на различни места и в различни области, дори и в една и съща фирма. Аз бях адвокат и в съда, и подлежи на надзор съпровод MA. Той е бил заместник-директор на сръбската гъвкав актив, главен съветник в дъщерното дружество, което се занимава с големите проекти в нагоре по течението, а накрая начело на правната служба на цялата ни група. Разнообразен опит - е ключът към успеха.
Пол Ostashkin:
В началото на пътя да сменят работата си - истинско удоволствие. Специалисти с носи за период от пет години на практика, не се изисква постоянна смяна на работни места. И аз не виждам нищо лошо в дълъг експлоатационен живот на едно място. Например, аз работя в "Елдорадо" в продължение на 10 години.
Александър Смирнов:
Знам, примери за успешни мениджъри, повече от 10-15 години в една и съща фирма. Както колегите знаят, че средно на всеки 3-4 години, за да се променят работодателите и дори бизнес сектори. Няма единна рецепта. Въпреки, че ми се струва, че в нашата втора променящ се свят sverhdinamichno модел дава по-големи хоризонти и гъвкавост при вземането на решения.
Какво трябва да главата: да работим усилено и усърдно или повече, за да разпространяват и да планирате?
Роман Kvitko:
Всичко, което трябва. В условията на развиващ се набляга на първата част на въпроса, след създаването на катедрата - за втория. Но никога не е, така че да са напълно изчезнал в административни дела или задържани ежедневната им участие в оперативни въпроси. Това е невъзможно. Така че да се съсредоточите върху решаването на основните задачи и да делегира останалите, аз съм сигурен, че системата функционира
Пол Ostashkin:
Трябва да сте въоръжени с двете компетентност. В главата позиция на отдел най-търсената компетентност делегация и разделение на работата между експерти. Но без умения и възможността за провеждане на юридическа експертиза и дълбоко се потопите в проблема едва ли може да си представим съвременния ръководител на правната служба.
Александър Смирнов:
За успешното управление на големи правни отдели на десет или повече души, без да се делегират и планиране невъзможно. Но това не отменя необходимостта да се работи реално трудно.
Дали това е необходимо да се стреми да стане лидер или художникът има своите предимства, които не са в работата си?
Роман Kvitko:
За всеки си. За съжаление, това се смята, че човек не се превърне в лидер в продължение на 35 години, не се състоя. Това е странно, защото опитните експерти понякога по-ценни лидери. И тези хора нямат никаква склонност към лидерство, нито желание да се включат в тях, са принудени да търсят и да изгорят в горните слоеве на атмосферата. В чужбина, това не е и специалисти работят добре до пенсионирането.
Пол Ostashkin:
В художникът има определен плюс - тези хора са ангажирани в областта на правоприлагането. Те казуса материали и практики, да подготвят своята позиция тим, оцени позицията на опонента си. Те действат в съдилищата. Началник в повечето случаи не могат да си го позволят, той имаше други проблеми. Ето защо, всеки избира свой собствен път, всеки път има плюсове.
Александър Смирнов:
В художникът има много предимства. Тази липса на лична отговорност за голям екип от служители и юридически рискове на корпорацията, неограничен възможност за развитие на експертиза. Разбирам и аплодират, когато художникът иска да бъде лидер. Основното нещо, че е отговорен и законен интерес.
Скоро списание "Фирма Адвокат"
Свързани статии