Девет мненията на известни личности
Най-успешните хора търсят работа и живот по различен начин от повечето от нас. Как и защо те виждат света по различен начин? Тук са девет ключови вярвания, които повишават успеха на сивата маса. All.
Тази история е за едно момче на име Монти. Когато момчето е на 16 години, аз го помолих да напишат есе за това, което той иска, когато порасне. Монти дълго страдал и прекарва много часове в неговото описание.
13 от правилата на продажбите за опитни мениджъри
Арт големи продажби достъпна само за тези, които знаят стойността на образованието. Кой е най-опитен мениджър? Опитен мениджър - е, преди всичко, експерт на високо равнище, които: - Тя не се нуждае.
Е, когато знаеш какво се случва, ако не знаете какво искате, и знае как да се постигне това. Да предположим, че е. - Кои парадигма работите? - Всяка свободна от илюзии ... Но къде е той.
Реорганизацията на компанията: как да се преодолеят трудностите?
Този период на развитие на бизнеса в Русия се счита за иновативен: по-голямата част от компаниите са принудени да се справят с актуализиране на своята дейност за подобряване на конкурентоспособността.
Интересна интерпретация на тази тема може да се намери в книгите на Джим Колинс "Пътят към величието" и "Създадени вечни". В някои отношения на модела ни да се припокрива с Колинс, нещо по-различно, по отношение на условията на съвременните руски бизнес.
Професионален персонал - един човек, който може качествено да извършва своята работа в същото време не е необходимо активно да си сътрудничат с колегите си в рамките на компанията. Служителят може да затвори в стаята под вратата на неговата пица и прокара тази работа, а в замяна получава резултат. Неговата ефективност ще зависи от уменията си - това може да бъде адвокат, счетоводител, програмист, инженер, специалист изпълнител във всяка област. Това е начинът, Колинс пирамида започва точно от това ниво. За нашите условия, аз все пак ще dorisoval нула и минус първо ниво - това са хора, които за своя "zryaplatu" все още е малко случаи на увреждане на вашия бизнес.
На второ ниво - член на екипа
член на екипа - един човек, който е вграден в бизнес процесите на веригата, ефективността на които не зависи само от уменията си, но и качеството на комуникация с колеги. За нас е важно, колко време, информация, ресурси пропилени за вътрешни транзакции, е важно е дали това ниво на отбора синергия, когато 1 + 1 е по-голям от две. Доста често, на практика, се срещаме хора, които не са в състояние да работят в екип. Отлични специалисти не могат да намерят общ език с колегите си. И от тази ситуация: или да помогне на тези хора да развиват комуникативни умения (обучение на комуникация, тиймбилдинг) или, ако мотивът или желание на това, работникът или служителят не е налице, и стойността му към фирмата е голяма - за да се гарантира личната "преводач", човекът, основните чиято задача ще бъде изпълнението на вътрешни и външни контакти. Или по друг начин - идентичен марш, формализирана комуникация структура не позволява на влиянието на човешкия фактор (заявка - отговор).
Третото ниво - Мениджър
Мениджър - Определяне Колинс към третото ниво. Обадихме се на всички мениджъри на всички - мениджър, почистващи мениджър, товарене и разтоварване на мениджър. За нашата действителност би било подходящо да се постави на нивото на средния мениджмънт (ръководител на отдел, отдел за обслужване). На това ниво, на уменията все още са важен (ръководител на правния отдел, без юридическо образование или ръководител на маркетинг, без да разбират какво маркетинг - това е нещо глупаво). Но на това ниво основна задача - да се контролира по-ниски нива, подбора на хора, обучение, формулиране на проблема, като се гарантира неговото изпълнение, мотивация и контрол. Това е все по-важни умения за управление на лична. Можете да вече на това ниво да се класифицира някои типични проблеми, които може да срещнете при формирането на средно управленско ниво.
Първият проблем: Критерии за подобряване
Проблем две: Закупуване на нов статус
Да приемем растеж управление, подобряване случва вътрешно. Вчера служителят е бил член на екипа, а сега става неин лидер. PPase! Само по време на нощните отношенията в екипа по някаква причина, не са се променили. Той все още е в очите на хората ", Вася, да вървим по една бира", вместо Василий Петрович - ръководител на отдел. И в очите на счетоводството е все едно и също момиче от маркетинг, а не Наталия - ръководител на отдел Маркетинг и PR. Преструктурирането статус не се случва с магическа пръчка. Връзка че понякога развивал през годините, не се променят от появата на нови признаци на офиса. И едно решение на този проблем не съществува. Има няколко съвета, които могат да улеснят този преход на човека.
1. лидер Лични растеж - това е важно
Често, когато еуфорията преминава от получаване на нова позиция, новороденото мениджър изпитва достатъчно сериозен стрес, който може да се развива в дълбока криза на идентичността. Това се дължи на факта, че той трябва да играе по различни правила и да се преразгледа отношенията както със себе си и с другите. Особено, ако това е да се подобри неговата борда, аз бях приятел с колегите си. Първото нещо, което ще кажем - това е провокация от тяхна страна, се опитва да се разтвори в добри отношения. Например: Слушай, аз трябва да тръгне по-рано - на колата на гарата да вдигнеш (дете от училище) prikroesh? Позволете? Затворете очи? И сега главата на сериозен избор: да остане в собствените си очи и очите на приятелите си добър човек, истински приятел или да станат копеле zazhravsheysya изискващи дисциплина на спазване. Взаимоотношения или интереси на компанията - един много труден избор на този етап.
Следваща - приемането на правото им да се контролира, а понякога и на тези, които са по-стари, по-мъдри, по-опитни от вас. И заедно с това право да поемат отговорност за други хора, техните резултати за своите грешки и провали - необходима, макар и често болезнен стъпка по пътя към върха на пирамидата.
2. Емоционална подкрепа - ключът към бъдещето на лоялност
За човек в стресова ситуация, която често е на ново събитие, това е много важно, за да получите емоционална подкрепа и разбиране. За да се получи такава подкрепа от своите подчинени или колеги с еднаква лидер не може от съображения за природозащитен статус. Такава подкрепа в ранните етапи може и трябва да се даде топ мениджър. което не е често се случва на практика. Често съм попадал на ситуация, при която едно лице, назначено от управителя и да забравите за него, докато дойде време да изиска резултатите от доклада. А фактът, че това е довело до намаляване на мотивацията и резултатите при изчисляването не е взела. Назначен - трябва да съвпадат - акт.
3. Образование подобрява управлението
Същата история с новия ръководител на обучението. Не е ясно къде трябва да има умения за управление. Университетите не учат хората да се справят, фактът, че понякога се обучават под ръководството на име - в най-лошия чисти икономика, в най-добрия - преразказ на западните книги на миналия век. Така се оказва, че човек се учи да контролира, сляпо копиране на стила на управление, което е било прието в компанията, не винаги разбира защо работи / не работи един или друг механизъм. Тук можете да се говори за това, което ефективно не само специализирано обучение по коучинг за управление, свързана с конкретен корпоративна култура.
4. Подходящ ли съм? Важен въпрос не само за Достоевски
5. Посвещение на лидерите - силата на ритуала
Преходът от втори до трето ниво не е постепенно - не може да бъде малко по главата. И, съответно, в очите на другите, трябва да умре на изображението на предходната WASI и ще има ново изображение на главата на Василий Петрович. Понякога това може да ви помогне, за да изпратите един служител да се увеличи обучение, обучение - от една страна той изглежда да се извлече от колектива, да отслаби обичайната комуникация, от друга страна, връщайки се след тренировка, той има нови качества в очите на другите, той е по-достоен, има познания недостъпна прости служители, той - избрани. (Тази схема, между другото, е описана в руски и не само руски приказки, където преди да получат половината царство и принцеса Иван бивш глупак изпратени за обучение на Баба Яга и обучение за Koscheyu). След това е връщането трябва да бъде в ново състояние - различно работно място, визитни картички, участват в срещи, планиращи срещи на по-високо ниво на представителство за всички в новата позиция.
Третият проблем: Здравейте, Царя
Има и такива ситуации: служителят става директор и, както се казва, човек е претърпял. Той започва да живее на принципа "Аз главата. - ти си глупак" Той се опитва да използва минималната им и още по-илюзорна енергия напълно неподходящ начин. Дори и без признание като лидер, се опитва да отстоява себе си за сметка на други. За тези, които не показват послушание и лоялност прилага схванат глоби и санкции. От управителя превръща в тирания на тийнейджър. Такъв модел на поведение е в състояние да предизвика сериозен конфликт вътрешно докато оставяйки голяма част от екипа. Важно е да се следи за признаци на такова поведение и да се спре навреме, а дори и по-добре да се покажат резултатите от такова поведение.
Четвъртият етап. Какво топ мениджърите.
Петият етап. Собственици и като цяло - когато само звездите горе.
Какво държи пирамидата управление.
Свързани статии