# 13; # 13; Поговорката казва: "блага дума и една котка е хубаво." Какво можем да кажем тогава за човека, който каза, блага дума на шефа си. Такъв роб може да расте крила и # 13 .; # 13; # 13;
За да научите как да хвалят своите служители, се казва в блога си, треньора на управление на времето, на собственика на управление студио време «BogushTime» Людмила Bogush.
Човешки ресурси, «на човешките ресурси" - това вече се наричат служители. Аз вярвам, че хората да бъдат третирани като ресурс - това е погрешно. С хората трябва да бъдат третирани като човешки същества.
Можете да получите това, което ви насърча
Поговорката казва: "блага дума и една котка е хубаво." Какво можем да кажем тогава за човека, който каза, блага дума на шефа си. Такъв роб и да растат крила.
За да научите как да хвалят своите служители, се казва в блога си, треньора на управление на времето, на собственика на управление студио време «BogushTime» Людмила Bogush.
Човешки ресурси, «на човешките ресурси" - това вече се наричат служители. Аз вярвам, че хората да бъдат третирани като ресурс - това е погрешно. С хората трябва да бъдат третирани като човешки същества.
Можете да получите това, което ви насърча
При управлението на хора действа едно просто правило: можете да получите това, което поощрява. Ако пет цветя ще се води само един, а след това само той и вие ще бъдете в състояние да процъфтява. Може би цъфти два от ближния си. Други изсъхват. Така е и с хората. Те, както и всяко живо същество, което трябва да се хранят с енергията, се нуждаят от внимание.
Лидерите често се отнасят до хора като към производственото съоръжение. Тя не работи както трябва? Трябва да се спре, да се обърне внимание, за да се коригира.
Тя работи правилно? Добре, давай напред! Имате ли нужда да извършва техническо обслужване на график: за изплащане на заплати, за да направи "корпоративен".
Но на персонала - не на машината. Служителят иска внимание. Когато човек не получи положителна "удари", той започва да мисли, най-вероятно, за мен, че нещо не е наред. Как да се привлече вниманието на главата, който се интересува само от това, което не работи както трябва? Няма време да се хваля, защото той е зает с решаване на задачите? Точно така, това е служител и е проблем!
Лидерите хвалят персонала по-често! Хвала на служителите си, преди те да се създаде проблем да привлече вниманието ви. Направете списък на всички служители, задаване на таймер за всяка похвала, похвали редовно хвалят по график. Докато похвала не е навик, е необходимо да се направи така, просто на часовника. Направете списък на работниците и служителите (по-добре да подчинят тази част не се вижда), отидете на всеки, похвала, а след това в кабинета си да го подпише пред имената. Аз не съм се шегувам. Това е моят съвет е последван от началника на отдел на голяма банка, а след това не може да получи достатъчно от своите подчинени.
Как да се хваля, нали? Необходимо е да се насърчава действия, дори и най-обикновените и незначителни, че подчинените прави добре и правилно. Насърчаване на обществеността към всички служители видяхме, че има приветства позитивните действия.
По този начин, общото правило на хваление и наказание:
* Слава трябва да публично и по график.
* Се карат - частно и, ако е необходимо.
Не забравяйте, че когато дават приятно възхвала на своите служители, те искат да ти се отплатя за доброто и за добрата си работа.
Свързани статии