Благодаря Editor "Миньор Argun" вестник за предоставяне на материала.
Как да включим персонала в оптимизиране на производството и направи процеса по взаимно изгодно, казва ръководителят на въвеждане отдел производствена система "Росатом" Борис KOLESAEV.
- По какви критерии се оценяват предложения?
- За да бъде доста ясно всичко на въпроса: работата трябва да бъдат по-продуктивни, по-малко време отнема и възможно най-безопасно. Поради това, критериите за оценка на предложението са намалени до определянето на работни места за състоянието подобрение, безопасност, намаляване на инвентара, технически и технологични процеси. Максималната оценка се поставя за промяна на производствените процеси и подобряване на характеристиките на оборудването, намаляване на загубите при производството и производителността на някои операции. Това се дължи на пряко увеличаване на ефективността на производството. Но не по-малко важни, и други критерии, като се прилагат към човешки същества преди всичко за нас.
- По този начин се предоставя ефективна обратна връзка за новаторите?
- Програма за подобряване на ефективността на производството и рационализация са предназначени преди всичко за да стигне от всяка работна станция максимално въздействие. И кой стои в началото на всеки процес? - работна майстор, главен раздел, бригадир. Това са хората, които влизат в контакт с всеки ден практично решение на индустриални проблеми. Те трябва да са на първо място се интересуват не само за подобряване на условията на труд, но също така и да се разбере, точността на предложените подобрения. Въпреки това, не всички предложения могат да бъдат решени "с kandachka" и без някои разходи. И тук е несъмнено повлияни висши управленски звена като главен дизайнер на разходите.
-Какво, според вас, ползите и рисковете от съществени и неимуществени мотивация?
- Важно е да се незабавно с решение по въпроса: да работите или да извършва "задължително програма"? Разберете, всеки, който е вграден в смисъла на "работа". А ако просто работят в полза на предприятието, а след това, което би могло да бъде изборът? Мисля, че задължително и важно по този въпрос, че е необходимо да се оцени инициативата на всеки човек. Мотивацията не означава непременно, монетарни стимули. Нематериални награди - сертификати и благодарствени писма и ценни подаръци, специализирано обучение, допълнително обучение - играе в живота на всяка голяма роля и инициаторът не остават незабелязани. Но ако предложението е свързано с малък инвестиционен капитал, има добре брои и лесно проверими икономически ефект, предложението е вероятно да бъдат насърчавани финансово.
- Какви са най-големите проекти за оптимизиране на производството, доколкото изпълнява в PIMCU?
- Един от проектите, които са наблюдавали изпълнителен директор на уран Холдинг "ARMZ" Владимир Verkhovtsev, е насочена към намаляване на броя на дозиране барел. ефективен проект. Неговият резултат е извеждането от експлоатация на един от цевта на източване - 3B. Нейните служители, това се определя по реда на генерален директор, прехвърлени на други работни места.
Голям и сложен проект за ремонт минно оборудване е главен изпълнителен директор Сергей PIMCU Shurigin. През първата половина на годината, ние успяхме да се повиши степента на използване на минно оборудване - натоварване разстояния камиони и подземен електрически. През втората половина ние продължихме да работим по отношение на намаляване на броя на аварийно спиране на VSD и електрически локомотиви. Всеки знае, че по-малките аварийно спиране, толкова по оборудването е в действие, като по този начин да повлияе върху ефективността на пратка и доставка на скалната маса и, като цяло, за да се осигури руда хидрометалургична производство. Обемът на проекта е много трудно да се приложат. Това се дължи на голям брой съоръжения, затруднения с доставката на резервни части, които не винаги са верни и внимателно отношение гръмотевични бури, често не разполагат с необходимите умения на персонала по поддръжката. Проектът ще продължи в краткосрочен план, тъй като отпор производствени отношения не е възможно в краткосрочен план.
Това е най-мащабни проекти, които се изпълняват в текущата година. Има и други проекти. Един от тях завърши през първата половина на управлението shahtoprohodcheskom. Проектът беше интересно в тази част от поколение, което ще се проведе на седмия хоризонта Mine-8, е съзнателно и своевременно коригирани поради промени в правилата на операциите по добив. Заслугата на това предложение е изцяло поставен върху инженерния и техническия персонал, открои рационално ядрото на правилото и да го прилага на практика. тази работа има положително въздействие върху ефективността на тунелните работи в завой.
Проектът "Използването на селективен добив при добив в хоризонтални пластове с втвърдяване на отметка", изпълняван от мината №1, също има много добри резултати. Изпълнението му е показал на ефективността на тази технология. Работен план, за да продължите по-нататък.
С добър ефект реализира проект "Намаляване на загубите на цимент, подобряване на качеството на контрола на потреблението на цимент и нормализиране." На По време на изпълнението на целия поток наблюдава, като се излиза от пристигането на циментовата смес пълнеж преди готвене. В началото на проекта регулаторни загуби цимент са от порядъка на 2.05%. В резултат на тази работа са успели да намалят този брой наполовина. Може да се твърди, че в молбите за разходи за следващата година за покупка на цимент ще го намали чрез намаляване на загубите. Повечето от работата, извършвана тук UPGVP работници под ръководството на Александър Butkova. Трябва да се отбележи един достоен принос към проекта и обучение специалист персонал ПСР Tkacheva Юджийн.
В LLC "РМЗ" не спира работата по подобряване на техническите данни на метрото на машината. специалисти на централата във връзка с rudnichanami и инженери непрекъснато работим за повишаване на работните характеристики на PD-2E. В началото на проекта до аварийно спиране машината репетира в продължение на около 70 часа, и се предполагаше, този път да се увеличи с 10%. В резултат на това безпроблемна работа се увеличи до 100 часа. И през следващата година РМЗ ще продължи да се подобри качеството на PD-2E произведени машини.
В razrezoupravlenii "Urtuyskoe" в рамките на проекта, насочени към подобряване на ефективността на работата, свързана с добива на въглища, увеличена средно сваляния Белаз, технически коефициент готовност багери.
В HMP извършена работа по диагностика на производствените процеси, за да се идентифицират и да се намалят загубите. В продължение на този проект, той е открит друг за използването на трошене и пресяване комплекс (DSC), който се намира в ДРК. Целта на проекта е да се намали брака на ранен етап на формиране на комина, като се използва DSC. Плановете включват увеличаване на ефективността извличане растителни работници за излужване от купчина чрез прилагане на растението смачкване. Що се отнася до близко бъдеще - да се подготвят за изпълнението на отделен проект за работата на изпомпване магазините парк.
Трябва да се отбележи, че въвеждането на системата 5S "постно производство" в почти всички отделения повдигнат на по-високо ниво. Ревизирани длъжностните характеристики на инженери, които цифри за прилагането на ПСР са включени.
- И, може би, най-важният въпрос - как да се занимават с тази работа в екип процес?
- Участието на персонала в производството оптимизация - е задача на всеки. Мисля, че един от приоритетите - увеличаване на отговорността за извършената работа и отношението между средната връзка: бригадир, сайтове, магазини. С тяхна помощ, ние трябва да се повиши до по-високо ниво на рационализация и ефективност на движението на производството. Важно е да не се подмине, да забележи и да се справят с проблеми, решение, оказват помощ на персонала в подготовката на необходимите документи. Ако служител предлага нещо по-добро, а след това той трябва да знае - той е бил забелязан и оценен работа.
Тази година продължава да тренира. Мисля, че най-висшето ръководство на компанията ни на високо ниво е била подготвена за въвеждането на ПСР разбира философията му. Същото трябва да се направи по отношение на средния мениджмънт. Без този слой от големи, което е много важно, че ще бъде трудно да се включат служители в движението за рационализация. Ние планираме да започне следващия етап от проекта "Лидери на промяната", и се надявам, че с течение на времето тези хора ще станат лидерите на производство, ще бъде в състояние да се превърне в равностоен съперник ръководители на обекти, магазини.
През настоящата година не е рекорден брой подадени предложения за подобрения. Ние сме фокусирани върху изпълнението на инициативите, представени, включително и в предишни години. Идеалът се счита за равен на броя на заявленията и прилагането на предложения. И трябва да бъде в най-доброто представяне на корпорацията. В наскоро проведено състезание от Гражданския процесуален кодекс "Най-активните работници в индустрията чрез подаване на предложения за подобрения", победител е процес инженер на АД "СМР", подадена 188 предложения за подобрения, както и въведени 186! Но това, което ни прави по-различна от гласуваната най-добрият?
3 е завършен - има национална програма за "подобряване на производителността" с бюджет от над 90 милиарда рубли в Русия ..
4 Как да расте топ мениджър за производство на
5 Сергей Смирнов, експерт ПСД: «От гледна точка на завод оборудване срещаме Западните стандарти и изпълнението имаме 3-4 пъти по-ниска"
Свързани статии