Приятели, очите ми завинтени две обещаващи компании от четири федерални, в който трябваше да работя. В най-добрите традиции на моите истории и да се забавляват с мат, аз ще ви кажа как можете да вградите всеки обещаващ бизнес в най-кратки срокове.
До забавно matershininy трябва да изясним две точки. Първо - защо компанията се нуждае от политики и процедури? Ти не знаеш? За да ги изпълни? Да, спри! Политики и процедури са създадени, за да замени незаменим. Това е просто един етап от живота, от добрите хора на добри политики и процедури. Следващият етап от живота на компанията: zasiranie неосъществими политици всички области на вземане на решения, на местни ресурси, както и най-важното - всички ****** и мозък.
На второ място - защо в най-важните моменти в ключови позиции са често се предписва задници? Като цяло, автобусът им и така dohrena, но преди да могат да се изявят пълноценно. В критични моменти, всичко става очевидно.
Ако статията ми преведени на английски език и се хвърли в Google, то със сигурност има куршум в куршумът е същата обучение ръководството. Е, не може да излезе с едни и същи глупаци те *** w до музика!
Така че, как да прецакаш компания!
Правило 1: Извършва всички подходящи върхове, но не пипай глупаци. Глупаци този ход няма да разберат, но ще цялото време да погледнем в устата си и кажете на всички как gendir мъдър и да върши добро;
Правило 2: Вземете нереалистично бюджет. Дори и акционерите трябва да **** и на вашите обещания. В резултат на това приходите на годишна база + 30%, -30% разходи. Бюджетът трябва да бъде разумен всички мениджъри да хвърлят в скреж диария. Слаби бюджети за невъзпитани и изграждане на тези нови възела 37ма година;
Правило 3: Намаляване на 10-15% от персонала. Донесете всяка ерес за неефективно баласт, тенденцията на водещи фирми, автоматизация и роботика. По-добре е да се даде пример на американските компании, винаги има лепкава-мила история за идиоти;
Правило 4: демотивирайки преразглеждане на цялата компания награди sots.programm и някакви ползи. Ако имаше клетъчен, заколи го за по-голямата част от служителите или намаляване на обезщетение в три пъти. Разберете - те zazhralis! Кой не иска да, може да се търси друга работа. Можете лесно да натрупа пазар свеж г ****** и други райони без необходимия опит, но като лоялен немска овчарка;
Правило 5: Информирайте всички служители, че компанията е трудни времена. Това ще ви даде повече гама е ****** ите ходове и отприщи ръцете си;
Правило 6: парализира движението и наемане на служители. Заедно с намаляването на персонала е готин начин да убие цели области на работа: да губят корпоративни клиенти, ключови доставчици, zadrochit лоялни ръководители;
Правило 7: прекрои цялата shtatku, комбинирайте няколко посоки, най-активните единици се заселили в различни случаи, е желателно в различни райони на града. Ако системата изведнъж започне да работи, а след това сте готови. Ако не работи, а след това тези задници се саботира процеса;
Правило 8: Дайте HR управление на бизнеса услуги. Не забравяйте, че на шефа, тези скапани шефове посоки винаги искат повече хора да работят по-ефективно. Покажете, че тези идиоти тук не е големи. Заедно с броя на проверките нека бизнес обосновава необходимостта от наемане на служители на персонала. Не бъркайте не HR за бизнес и бизнеса да HR!
Правило 9: Нарежете на Коста! Не режете разходи, а именно Слаш и беше Коста. В рамките на тази мярка може да се тълкува всяка глупости. Купете бензин два пъти по-малко от обичайното Не поръчка канцеларски материали и хартия за принтери. Не тоалетна хартия Tork! Поцинкована кофа в ъгъла в най-добрия;
Правило 11: Freeze всички бъдещо развитие. Невъзможно е да се развие нещо, когато компанията-трудния период. Дори жизненоважни проекти могат да чакат за вашата златен парашут;
Правило 12: да се въведе нова система за отчитане. Това ще ви позволи да обърка ръководството за още няколко месеца;
Правило 13: плъзнете офис виден konsalterov би било по-добре от напълно различна сфера. Ако вашият бизнес - не бързооборотни стоки, а след това konsalterov трябва да е от там. Всички те просто: склад срок на купувач. И, че сте добре! В цял куп можете да търка точки до последно.
И не забравяйте най-важното, не сте зле, ти си просто един много по-умни тази месо. В края на краищата, вие също трябва магистърска степен и диплома на всеки американски университет, където никога не сте били. Ако някога трепери, не забравяйте, че Google поставя служителите на домашен офис, но Зукърбърг обещава да започне друга апаратура с Wi-Fi в пустините. Е, нали по време на работа не може да понесе една и съща глупост?!
от еб
Ръководството на ЦРУ на гражданското саботаж
Собствен разсекретен документ на ЦРУ, озаглавено "Поле Ръководство за саботаж." В документа се разполага с 40-те години, когато ЦРУ се нарича по различен начин (Управление на стратегическите служби), но методите на "работа" с целеви държави, тъй като само подобрява. Книга е насочена към този въпрос не бездейства, тъй като организацията на саботаж сили граждани на други страни, и се отбелязва, че "подкопават производителността и процедурата е много по-лесно, отколкото изглежда." Специално внимание (глава) е посветена на обучението на мениджъри на саботьори, които са силно се препоръчва:
Правило 8: Дайте HR управление на бизнеса услуги. Не забравяйте, че на шефа, тези скапани шефове посоки винаги искат повече хора да работят по-ефективно. Покажете, че тези идиоти тук не е големи. Заедно с броя на проверките нека бизнес обосновава необходимостта от наемане на служители на персонала. Не бъркайте не HR за бизнес и бизнеса да HR!
Правило 12: да се въведе нова система за отчитане. Това ще ви позволи да обърка ръководството за още няколко месеца;
Правило 13: плъзнете офис виден konsalterov би било по-добре от напълно различна сфера. Ако вашият бизнес - не бързооборотни стоки, а след това konsalterov трябва да е от там. Всички те просто: склад срок на купувач. И, че сте добре! В цял куп можете да търка точки до последно.
Проучване на общественото мнение на другарите:
- Кой друг ще направи оценка на перспективите за нашата компания, и колко време за мен, за да търсят ново място за дейности?
Свързани статии