Основната разлика между професионален консултант от аматьорски и шарлатанин, е възможността за ефективно решаване на неотложните бизнес проблеми.

Тези проблеми могат да бъдат за консултанта ( "решава проблемите") тежък, грозен, скучен, изтощителен, неприятно, скучно, но да ги решим, той е длъжен, ако той иска да се нарече "за": в продължение на една стотинка, в продължение на един паунд.

Един от тези "земни" проблеми е кражбата. Веднъж, в една и съща фабрика, която произвежда колбаси, този проблем се е влошило: работниците много нетърпеливи да открадне продукти

Опитахме се да се отхвърли и да наемат отново. Нова кражба на още по-

Усилена защита. В резултат на това охраната трябваше да стреля твърде

Загуба от кражба достигне 7-10% от оборота.

Ние трябва да създадем консултантски решения. което ще позволи да се намали% от кражби до минимум. В идеалния случай, на 0. В този случай, стойността на решения за прилагане трябва да бъде максимално neresursozatratnoy.

Нормално подобна задача на професионален бизнес консултант.

С помощта на силен мислене решава проблема доста бързо и управлението беше предложена 5 решения (това също е един от критериите за професионализъм - прилагането на проблема с няколко модела за множество решения)

Решението №1. Падащи S / N, като функция на нивото на кражба

Заплата се разделя на 2 части: основа (за ниво SMIC) и регулиране, където 100% - ниво е нула кражба. В този модел, всички работници получават пълните заплати, само ако никой наденица е бил откраднат. В присъствието на обема на пооткрадвам регулиране пропорционално намалена.

Решение №2. Специални дрехи за работа

От премахването на продукта се извършва с помощта на дрехи, беше предложено, че всички работници са започнали да носят униформи, които те ще носят по време на работа и да излитат при напускане на работа. А интервал от време от премахването на формата и в ежедневието дрехи промяна на контрола по специален начин

Решението №3. награда информатор

Въвеждането на проста и бърза система за скрит уведомление за планирана и ангажираните случаи кражба наденица. В случая не ги хванат "по сигнал" крадец информатор получи наградата - 3 пъти стойността на откраднатите и крадецът се предаде на полицията

Решението №4. Наградата "майстори"

Прилагане на спираловидни Dynamics модел на практика - най-"червените" (т.е., най-мощните, свирепи и агресивни) работниците и служителите на дружеството са назначени от "ръководителите на екипи", които се изплащат на солидна парична награда, в случай че кражбата не са се случвали или са били минимални. сумата на премията е пряко обвързано с нивото на кражба. При избора на нови работници са били насърчавани да се възползват максимално от слабите.

Решение №5. награда лишаване

Заплатите леко намалиха, но освен това се прилага месечна премия, която се издава от продуктите на предприятието ( "наденица награда"). Обем издаден бонус част също е пропорционална на "обвързан" с обема на продуктите откраднат - 100% дава само при 0 нула кражба. По този начин, тези, които ще се изразходват за да открадне колбаси - да крадат от своите събратя.

Собственикът на фирмата, като се има предвид всички от предложените решения от гледна точка на приложимост към бизнеса си, изберете и прилагане на един от тях, който му позволява бързо да се намали количеството на кражби почти до нула и да започнат да получават по-голямо парче от по-рано пропуснатите ползи

Моля, споделете с нас в социалните мрежи