Представяте ли си компания, в която всички служители - от куриера на генералния директор на извънредно подход към изпълнението на нейните служители obyazannos-терт? Вероятно не. И най-вероятно не е необходимо да се стремим към подобна организация на работата. Ние трябва да разберем, че всяка компания трябва не само творците, но и занаятчии. Има сфери на дейност, които изискват съответствие с установените процедури и ясни инструкции за изпълнение. Но ако най-важното професионално качество на по-голямата част от служителите си - творчество, инструкциите може да бъде опасно за и дестабилизиращ фактор в работата.
Не може просто да каже: "Аз искам моите помощници бяха най-креативни и продуктивни." В допълнение към това желание изисква познаване на определени правила на играта, на разбиране за своята отговорност като лидер и специален подход за управление. И да работи успешно, трябва да бъде в състояние да се изградят взаимоотношения с не-обикновени, "не на създателите на този свят". Трудно е, но изненадващо интересно.
Ръчно творческа дейност изисква високо ниво на професионализъм. Това означава, от една страна, намирането и привличането на служители с необходимата креативността и специализирани познания. В днешните на пазара на труда компании са принудени да се конкурират помежду си за привличане на хора на изкуството, редки и уникални специалисти. На второ място, като е получил "движещата сила на организацията", компанията се стреми да го използва с най-голяма възвращаемост, която трябва да се създаде специална организационни условия и психологически климат.
половината от битката
В съвременните условия на ефективността на компанията става все по-зависима от наличието на гъвкави, мобилни връзки в организационната структура, тесни контакти в процеса на иновации, съвместните усилия на персонала при подготовката и вземането на решения, интензивни отношения с вътрешни и външни партньори. Всяка общност от творчески професионалисти, трябва да може да се мисли по нов и различен във всички сектори да се действа по-бързо от конкурентите си. За да можете да използвате много нови технологии за създаване на ефективни предложения. Не се опитвайте да се намери една универсална система за организиране на бизнеса си като способен да функционира в продължение на много години. Основната причина за успеха - постоянна промяна и приемане на промени, липсата на страх от несигурност. Начинът, по който сте работили вчера, днес може да бъде неприемлива.
Система за контрол - в основата на работническите организации за някои професии, тя може да бъде условно, и съдържа няколко инструкции изискват официално наблюдение. Въпреки това, по-креативни предизвикателства от страна на експертите, толкова повече персонализирани решения, които очаквате като резултат на по-опростена, контролиран трябва да бъде системата за контрол. В крайна сметка, дори и, изглежда, за работниците и служителите, които да изпълняват задълженията, необходими "посети своето вдъхновение" все още съществува и времето за изпълнение, както и необходимостта да се осъществява ефективна комуникация с персонал от други отдели.
Търсене творчество
експертно мнение
Вяра Kobzev, д-р по социология, треньор на бизнес:
Бране на служителите в творческия екип, че е важно да се помни, че процесът на подбор не трябва да се отложи, прекарват много срещи и да отложат решението. Практиката показва, че в периода на търсене на работа творчески директор посещава средно от седем до десет организации в седмицата. И кандидати, които имат високо професионално ниво, могат да намерят работа със заплата от малко над средното за една седмица на пазара. Така че се опитват да се вземе решение възможно най-скоро, след като избраният кандидат да представлява главата и да преговаря за освобождаването на работата.
Обърнете внимание, още едно нещо. Да речем, че дойде за интервю креативен дизайнер и попита какво го очаква кариера. И ситуацията във вашата компания е такава, че максимума на това, което той може да се постигне, е да стане главен дизайнер. Защото дори и за позицията на арт директор в случая с освобождаването на работни места, заявени от няколко дългогодишен служители в компанията, да не говорим за по-високи позиции. Направете го ясно на кандидата, че е малко вероятно да стане президент на компанията. Но в рамките на проектантското бюро са налице големи възможности за творческо развитие, което е много по-важно за него като специалист. И опитът показва, че за повечето хора на изкуството професионално развитие и да участват в интересни проекти ценен напредък в йерархията.
Когато един проект, в който талантливи служители взеха активно участие, е завършена, и по пътя има нещо също толкова вълнуващо, той започва да се пропусне и работодателят има реален риск от загуба на него. За да се запази на работника или служителя, организира от време на време на творческа конкуренция. Например, нека двете групи художествени директори, копирайтъри и съща работа и стартирайте вътрешен търг за една агенция, преди да покаже окончателната версия на клиента.
Идеята за комфорт
Тъй като по-голямата част от творчески професионалисти изгради своята работа, позовавайки се на усещането, че е необходимо да се обърне особено внимание на оборудването на работното място и в атмосферата в стаята. Как ще аскет, нито беше организирано от Министерството на вътрешните работи, където новодошлия ще работи (дори и ако това е просто обновен офис), е необходимо да се поставят цветни трибуните, например, образци на най-добрите проекти на вашата фирма или красиви плакати, фотографии.
Важно е да се даде възможност на творците да се обграждат с визуални образи, и е по-добре да се вземат в ръка, в противен случай регистрацията ще отидат спонтанно. Можете да вземете на произвежданите продукти в цвят. Така например, през този сезон много на мода комбинация от светло зелено и пурпурно, и дизайнерите да поставите щанда с пробите, което показва как да използвате тези цветови комбинации от техните колеги. Успешното развитие на служителите трябва да станат собственост на цялата компания, а след това тези техники могат да бъдат използвани в различни проекти.
Специфика адаптация
Статистиката сочи, че най-голям брой наети служители творчески напусне компанията през изпитателния срок. Основната причина - несъответствие ozhi-ДАНИАН и реалността, сложността на процеса на адаптация. Колкото по-сложни спецификата на компанията, толкова по-дълго трябва да бъде период на адаптация. В действителност това не е тест, както и обучение и потапяне в частност работата, която изисква много време наставник и пряк ръководител. Това може да обясни факта, че много работодатели укриване на заплатите за пробен период, средно с 20 процента.
За да помогне на новодошлите да се адаптират не трябва да включва специалистите, като творческия екип разработил много състезателен дух. И появата на нов служител може да се разглежда като принуждава конкуренцията. Не всеки в областта лесно ще споделят своите техники и най-добри практики с "първия брояч".
В творческия отдел на всеки служител е уникален, в резултат на дейността му. Талантливият и амбициозен специалист, толкова повече той иска специално отношение към себе си и свобода в рамките на правилата за производство, норми за поведение. За начина, по който може да повлияе върху творчеството на хората, подобряване на ефективността на тяхната работа и за разрешаване на евентуални конфликти в отбора, ще опишем в следващия брой.
През всяка компания трябва не само творци, но и занаятчии. Идеи не само генерира, а след това прилагане.
Свързани статии