Ако работите в ИТ-сферата, най-вероятно са запознати думи като Scrum и спринтове, а може би имате собствен опит с тези техники. Вие ще бъдете много любопитен да разбера как да се оптимизира тези техники, така че те са дори по-ефективни. Ако никога не професионалисти, а след това също ще бъде интересно да прочетете тази статия, като схватката и спринт може да се използва не само в Италия, но и в други краткосрочни или дългосрочни проекти.
Division Zappos Labs онлайн магазина Zappos стартира иновативни услуги за развитие на служителите на дружеството взе само 12 седмици. Така че бързо да се справят с доста предизвикателни Zappos е помогнал методология за управление на проекти.
Zappos Labs е поставил амбициозна цел - да надхвърля собствените си стандарти и непрекъснато вдигнем летвата за себе си и на индустрията като цяло. Според старши мениджър Адам Голдщайн, това ще се случи, най-вероятно в следващите няколко години, но не и утре.
След като сред членовете на екипа възложените функции и задачи, започва ежедневно отнеме от 5 - 10 минути спорна топка. В началото на всеки ден, всеки член на екипа докладва какво е направил вчера, че планира да направи за проекта и днес, и описва проблема или въпроса, ако такова се случи. Тези desyatiminutki са тактически, а в края на седмицата (или след две, четири и т.н., седмици, в зависимост от продължителността на спринта ..) Разширяване "ретроспективно": команда обсъждат резултатите, които е постигнал. Това е много важно, защото помага да се разбере в каква посока се движи, определи какво сте добър в, както и че не е много. Той също така помага да се контролира работата на всеки един от членовете на екипа.
"Това не е така, когато едно лице Лице диктува B - добавя Вирджиния. - Екипът извършва работят заедно, както и всички членове на екипа си имат доверие отговорност един към друг играе важна роля тук ".
В много компании, които използват тази техника, всеки спринт продължава от две до четири седмици. Въпреки това, Вирджиния Ruff на личен опит убеден, че намаляването на спринт до една седмица дава много по-голям ефект: ". Членовете на екипа са по-концентрирани по проекта, когато знаят, че резултатите ще бъдат представени вече е необходимо в следващите пет дни"
"Проект Попитайте Zappos е изготвен в продължение на 12 седмици. Всеки ден, когато стигаме до исканията на клиентите, ние разбираме, как можем да подобрим услугата си, а понякога се намери недостатъци, които трябва да бъдат разгледани. Разбира се, на 12 седмици е много трудно да се създаде перфектен проект, който не изисква никакви корекции. Ние сме създали ефективен проект, който, разбира се, на неизбежните промени и изменения и които ще подобрят в дългосрочен план. Важно: Не чакайте, докато се създаде нещо, което абсолютно ще дойде на хиляди купувачи. Първо нека 100 души да се възползват от услугата, а след това, да получите някои обратна връзка, ще знаете къде да отида ", - добавя Адам Голдщайн.
Свързани статии