Как да се изгради отношения с шефа
Вашият успех зависи от екипа за управление, в това число и от собствения си шеф, и следователно да се установи добри отношения с ръководството - важно условие за разкриването на вашите способности, като вдъхновяващ мениджър.
Всички мениджъри, с които съм говорил по време на написването на тази книга, работещи при най-талантливите и компетентни мениджъри, отколкото са, и това значително улеснява задачата си, защото връзката "превъзхожда-подчинен" изработени в съответствие с посочените по-горе основни принципи. TESH Катар от фирмата Tower домове е щастлив да работи под ръководството на Стейси Мичъл (Стейси Мичъл), който искрено иска да знае колкото се може повече от своите подчинени, то като се има предвид един от ключовите моменти в работата си. Тя има две преки подчинени, както и на личните им характеристики са напълно различни хора, както и че е необходимо да се направи и двете работят еднакво добре. Стейси от началото да се опита да разбере какви са мотивите се задвижват от тези хора, как живеят те и какво е в центъра на вниманието им. В допълнение, тя се опита да научи повече за живота си извън офиса, за да се вземат предвид техните лични обстоятелства и предпочитания, както е необходимо. Поради това е:
Той разбира, че, независимо от неговата агресивност, TESH е в състояние да погледнете на ситуацията от външната страна, и обективно го оцени;
Той не иска да го деморализира и затова винаги се опитва да намери баланс между "майка" и тежестта грижи за задачи отговорност на които е възложено да се улесни Teshu професионалното си развитие; в същото време той е наясно, че грешките са неизбежни;
Той знае, че той е спокоен и дори щастлив да приеме критика;
Тя има за цел да се обсъдят редовно с Teshem неговия случай, че винаги да са наясно с работата си и да бъде в състояние да предложи помощ.
Друг роб (или по-скоро роб), Стейси, е по-скоро тя самата: тя също е много чувствителна и самокритични и следователно дават негативна оценка на работата му - това е много по-деликатен. Но поради факта, че Стейси знае и себе си и своя колега разбира, тя го прави дискретно, колкото е възможно, за да се гарантира, че на отличната работа на целия екип.
Въпреки това, ако шефът ви не може да се дължи на вида на вдъхновяващи мениджъри, сте изправени пред много по-трудна задача. Ключовият фактор тук - не я оставяйте да се отрази негативно върху работата си стил. С този шеф, вие изпитваме в момента, какво означава да не получават адекватна подкрепа и стимул за развитие, и по тази причина, дори ако това само ще увеличи желанието ви да притежавате подчинените това, което сами не разполагат с достатъчно. Ако смятате, че ви липсва вдъхновение, търсят себе си ментор. Със сигурност има в организацията, както и други вдъхновяващи мениджъри, с които ще могат да намерят общ език и това може да ви бъде модел за подражание.
"Станете вдъхновение за собствения си шеф"
Вярвайте в таланта и уменията на хората;
Изграждане на добри отношения;
И скоро забележите, че всичко започва да се променя пред очите ни.
В вдъхновяващи мениджъри имат твърди принципи, в центъра на които са хора и тяхното професионално развитие.
Те вярват, че всеки човек има свои собствени силни и да се гарантира, че ако необходимата подкрепа, той ще бъде в състояние да ги развива.
Изграждане на добри отношения в екипа, те създават работна среда, в която всички служители да се чувстват сигурни и са в състояние да се реализират напълно.
Следвайки принципа винаги казвам истината, вдъхновяващи мениджъри постигат, че в атмосфера с екип от увереност и стабилност: всеки служител знае какво чака.
Поради последователното поведение вдъхновяваща управител на неговия екип се знае точно това, което те трябва да изчакаме и какво се очаква от тях.
Този стил на работа предоставя осезаеми резултати, които са сигурни, за да бъдат правилно оценени като организация, и подчинени.
Ако вашият стил на управление не противоречи на корпоративните ценности (или имате възможност да им влияе), работата ще бъде много по-лесно. В противен случай, трябва да се определи дали имате възможност да работи така, както искате.
Ако ръководителят ви не споделя вашите убеждения и принципи, не се отказвайте. Опитайте се да го зарази с ентусиазма си.
Анализирайте текущата си стил на управление и да се опита да определи принципите, на които то се основава.
За следващата седмица
Посветиш ден и от четирите принципа вдъхновяващи мениджър и се опитват да действат в строго съответствие с тях, а след това гласуват, колко значение има разлика в своя отбор.
Маркирай за себе си като промяна в поведението ви се отрази на начина, по който се отнасят към служителите как те възприемат и как можете да ги засегнат.
В края на седмицата да поиска становището на членовете на екипа, за да се определи дали са се чувствали на каквито и да било промени, и ако е така, какво.
На следващия месец
Говорете с колегите си и да разберете кои от тях биха искали да се разработи ангажимента си към принципите вдъхновяващи управление. Споделете с тях своите мисли и да обсъдим как можете да си помагат взаимно в развитието на тези качества.
Проверете с единомислещи колегите си, понякога в едни и същи срещи, че вие, за това как те оценяват тези или други аспекти на поведението си. Отделете пет минути в края на всяко заседание да обменят мнения относно успехите и неуспехите на един друг.
Отнасяйте се получи информация много сериозно и да се опита да коригира поведението си в следващите няколко дни и след това да се оцени какъв ефект е дал.
След като разберете за себе си принципите, които ще последват, и са се установили в желанието си да ги обсъдят с други служители и колеги, включително и вашия пряк ръководител - това ще ви помогне по-късно да остане верен на принципите си.
Споделяне на страницата
Свързани статии