Така че затвори позиция, за да намерят най-подходящия служителя, утре той отива да работи. Веднага можете да забравите за значението на изпитателния срок - 3 месеца, за да се адаптират. Има и други статистически цифри. Определя се "или не собствените си" новоназначените служители могат да бъдат в 2 седмици работни дни. А 3 месеца - това е периодът от време, в който, като работодател, може да започне процедура по прекратяване на трудовия договор (при руските закони). След този период, уволнението на небрежност или служителят ще представлява значително предизвикателство. Ето защо, по време на вземане на решение за дългосрочното работата на начинаещ не са толкова много - ще лети много бързо.
Адаптация - е офицер развитие в новата среда за него. Когато тя е адаптирана, което означава, че той знае:
- който е отговорен
- как решенията
- как наблюдението
- че е опростен и никога не съм
- какви са перспективите за него лично
- както е прието да общуват
- като останалите тук
- къде да намерят необходимата информация, и т.н.
За да работникът или служителят е бил ориентиран в по-горе информация, "като риба във вода", необходим период от време от 6 месеца. Да, да, трябва да се отбележи, че средното време за адаптиране на работниците и служителите в предприятието. Критерият за адаптивност - служителят в разговор изрича фразата "нашата компания", или други различни опции, като набляга на нейното участие в общата кауза.
Между другото, за лидерска позиция на периода на адаптация се удължава до 1 година.
По този начин повишаване на ефективността на този етап в цикъла на Службата на човешките ресурси?
Задължителното присъствие на ментор. Разбира се, че е възможно и старомодно да се научат да плуват, бутане във водата на дълбочина. "Reconnaissance в сила" - един добър тест за якост и устойчивост на стрес. Въпреки това, съществува риск, че кандидатът ще потъне и отново ще прекарат фирмените ресурси (пари, време, усилия и т.н.), за нов кръг от избора си.
В това, което би било лесно или трудно полеви условия не трябва да влиза в офиса ", с някой" винаги е по-удобно, по-удобно, по-успешни. Вижте също: Как да изберем и изберете персонал По този начин, на изискванията на ментор: лоялност към дружеството. В противен случай, наставникът не zamotiviruet начинаещи истории ", тъй като имаме тук готино" и обезкуражава "Аз не разбирам това, което са забравени, а след това блато." Значителен опит в компанията. Опитът трябва да се даде възможност да отговори на всички въпроси, или поне да имат представа за отговорите посоката на търсене. Разбиране на необходимостта и значението на неговото наставничество мисия. Ако това няма да работи за въвеждането на новак в пост ще бъде направено "случайно", това ще навреди не само на качеството на предава знания, но и възприятието, че на етапа на въвеждане на организацията е най-важното. Обективност. Наставникът трябва да бъде в състояние да не прави оценка на пристрастни по отношение на факти и цифри, без собствените си емоционални цветове, от гледна точка на интересите на бизнеса. новак измерване на резултатите адаптация се гарантира от наличието на не-формализирана менторинг процес съдържат срокове, дати, процеси, операции, критерии доведе, оценки на знанието. Именно този документ ще даде възможност да се определи и оцени ефективността на развитието на новоназначените служители в офиса.
Вие сте експерт или искате да се превърне в един?
Безплатен подарък от Ицхак Pintosevicha - "Как да станете експерт и сбъднати мечти!"
Съкратете пътя към мечтите си !!
Свързани статии