Какви въпроси ще намерите отговор в тази статия:
- Какви са основните причини за конфликтите между собствениците.
- Това ще помогне за предотвратяване на конфликти.
- Като стратегическо планиране сесия помогна "Diala" група за разрешаване на конфликта.
- Като собственици на LLC действали, когато две други собственици да продават своите акции на трето лице недружелюбен.
Много предприемачи казват: колкото по-малки фирмени собственици, толкова по-стабилна, че се развива; и обратното - колкото повече партньори имат дял в бизнеса, толкова по-голяма вероятността от конфликти. Практиката обаче показва, че възникват конфликти между двете съсобствениците не по-малко от спорове, свързани с малцинствата. Така че това, което наистина води до конфликти между собствениците?
Понякога възникват конфликти, защото някои от акционерите (участниците) иска да получи пълен контрол върху дружеството. Въпреки това, такива случаи са относително редки. Обикновено, акционери просто признават правото на другите съсобственици да участват в бизнеса - дебатът е от порядъка на това участие.
Спор по-нататъшното развитие на компанията
Ярък пример за такава ситуация - конфликт основните акционери на компанията "VimpelCom". Това се дължи на разногласия по въпроса, дали да напусне компанията през обещаващите пазари на някои страни от ОНД, и започна вътрешно фирмена опозиция. Управление на компанията всъщност е бил изправен пред избор, един от собствениците за поддържане. Появата на тези конфликти не трябва да бъде изненадващо, че много руски компании отдавна преминали етапа на образуване, а сега тя е от жизненоважно значение да се реши в каква посока да отида, така че да не загубят своите позиции.
главен изпълнителен директор казва,
Алекс Pervukhin генерален директор на Търговско-промишлена на "Диала", Красноярск
Това се случва, че външната заплаха е възникнал изходи латентни противоречия. Тя започва търсене на виновния, което води до взаимни обвинения и раздор между собствениците. Всяка страна защитава собствената си гледна точка за това как да спаси компанията на, и това е още по-трудна ситуация. Тук е един добър пример за това. Ако дружеството е обременен с кредити, а не на факта, че партньорите ще започнат да се последователно решаване на проблема. Някой предлага "предаване" за дълговете на банката, някой - за прехвърляне на активи и да продължи да работи, борбата с кредиторите изкривени. И няма гаранция, че сътрудниците ще бъдат в състояние да постигнат консенсус.
Характеристики на лични отношения между собственици
Без значение колко каза, че в бизнеса няма място за емоция, защото тук цари студена пресметливост, всъщност лични аспекти играят важна роля на бизнес отношения. Достатъчно е да си припомним конфликт между Потанин и Михаил Прохоров след скандал около Prohorova до луксозния ски курорт.
главен изпълнителен директор казва,
Сергей Malofeykin управляващ партньор Груп "Евросервиз" Група, Москва
Като правило, на възникване на конфликт, когато компанията постига известен успех. Често, например, един от основателите, има финансови възможности и приканва съосновател и управител на опит и идеи за развитие на бизнеса. С други думи, той просто действа като инвеститор и инвестиционната си ръководство трябва да определи друг. След известно време, компанията започна да се реализира печалба, а след няколко години успешно разработени - и изведнъж се активира човешкия фактор. Един от партньорите е на мнение, че е достатъчно стар, за да стартирате свой собствен бизнес. Успехът на ослепяване. Хората забравят, че постигнатият ръст е постигнат не само от професионалните качества на някого, но също така и средствата, вложени в развитието на компанията. Един от спътниците, притежавани от алчност. Или той започва да се скрие печалби от партньор или реши да започне работа по независим пътуване. След случая с конфликта - съсобствениците спорят за това кой и до каква степен има акции в компанията. За да се предпазят от подобни ситуации, дори и при създаването на заключване на една компания в договор с партньор всички подробности за бъдещо сътрудничество. За да се предскаже как хората ще се държат в рамките на няколко години, е трудно - и времето изтича.
Има и други конфликти - на емоционално ниво. Тяхната причина - е, че спътници на човешките същества не се вместват заедно. Моята препоръка - изберете партньор, който ви допълва. Някой добър в изчисленията, някой велик оратор, човек е в състояние да работи с екипа, някой има добра стратег, и така нататък. Г. Там, където хората работят комфортно един с друг, конфликтът няма да бъде.
Как да се избегне конфликт
Напълно се изключи възможността от конфликт е малко вероятно да успее, но за да го намали вас може добре. В допълнение, в силата си да се мисли в механизми за разрешаване на спорове предварително. Аз ще ви кажа какво да правите.
1. Да се разработи местни документи на дружеството. Ние говорим за чартър на компанията, Дружествен договор (за ООД) и редица вътрешни документи (всички видове регулации на управителните органи, и така нататък. Н.). Спомням си, че общите принципи на вътрешно-фирмени отношения, регулирани от Гражданския процесуален кодекс и на двете федерални закони - ВСС и LLC 1. В допълнение към задължителните правила, тези документи съдържат голям брой разпоредби, които позволяват на собствениците да определят как да регулират дейностите на компанията. За съжаление, по-голямата част от търговските фирми не обръщат достатъчно внимание на развитието на нормативната уредба.
3. Изберете пълномощника. Много акционери предпочитат да посочи специален орган в споразуменията, което позволява в рамките на корпоративни спорове. В това си качество, може да действа като вътрешен арбитраж, и чуждестранни съдилища. През последните години, чести отношение на привеждане към разрешаването на тези конфликти професионални посредници (медиатори).
4. Задайте режим на максимална откритост в отношенията между партньорите. Закрепете в акционерното споразумение, страните се договарят да разкрие един до друг най-много информация за вашите контакти, дейности, свързани с дейността на дружеството, и така нататък. Така например, често осигурява предпочтително право страни по споразумението за закупуване на акциите, притежавани от други лица. В такъв случай, страните изрично предвиждат, че ако един от акционерите получил предложение от трета страна, за да го всички или част от акциите придобие, той е длъжен да информира останалите акционери не прикриват съществените условия на предложената сделка (виж също :. Deadlock).
Мъртвите зони (когато страните не могат да постигнат съгласие по всеки въпрос) често възникват при избора на стратегия на развитие на фирмата или за планиране на разходите. Ако две или повече от заседания на акционерите свикват по отношение на тези въпроси, за да се стигне до консенсус, не е възможно, всеки от съсобствениците има право да обяви безизходна ситуация, и да изпрати писмено уведомление до другите участници в споразумението. Процедура за разрешаване на мъртвите зони можете да заключите в акционерното споразумение. Най-разпространеният начин - "Руска рулетка". Тя се крие във факта, че за известно време, след като настоящата безизходица, един или повече акционери, изпратени друго предложение акционер да купуват акциите на дружеството. В този случай, споразумението определя фиксирана цена за акция, или начин да го определи. В акционер, който е получил предложение, имате две възможности: или да се съгласят да продаде дела си, или да изпращат контра-оферта - да купуват акции в спътник на същата цена. Както можете да видите, независимо от избраната в компанията ще бъде само една група от акционери, както и решаването на спора.
Какво става, ако няколко лица ООД реши да продаде своя дял
Тимъти Ermak адвокат от адвокатска кантора "Yurlov и партньори", Москва
Доста често се случва, че бизнес партньори вчера изведнъж стават съперници, а понякога противоречащи си врагове. Какво става, ако един от основателите не само искат да напуснат компанията, но и да създаде неблагоприятни условия за бъдещите си дейности? И какво, ако се осъществява от страна на човека? Да разгледаме случая на компанията, два от шестте участника, които са решили да напуснат работа и да отвори свой собствен бизнес. Конфликтът на съсобственици може да има неблагоприятни последици за дружеството. За щастие, ситуацията е решен.
Продажба на акции. Всеки един от собствениците на LLC имате няколко възможности да се оттеглят от обществото. В нашия пример, две от шестте участници биха могли да се обърнат към други съсобственици на декларация за отказ от страна на Компанията по всяко време, без да се иска съгласието на другия. В този случай, стойността на акциите им ще се определя въз основа на финансовите отчети на дружеството за последния отчетен период. Въпреки това, методът на излизане е неизгодно за тях, тъй като размерът на нетните активи отразени в баланса на обществото, много по-малко, че така наречената пазарна стойност на компанията. И съсобствениците решили да отидете на друг начин, а именно - да продадат акциите си на трето лице.
Как успя да разрешите конфликта. Купувач акции, в съответствие с останалите четирима участници имаше репутация като нападател, а партньори не го правят сериозно разтревожени за съдбата на неговата компания. Те бързо разработи набор от мерки за защита на бизнеса. Бих искала да отбележа, че един от партньорите бил главен изпълнителен директор - той е много полезен.
Тъй като новата страна не е уведомила дружеството да придобие акции в по предписания начин, LLC собственици не бърза да го включват в обществото и да докладват промени в Unified на - и по този начин делът на клиентите и не се превърне в пълноправен член на обществото. Нова съсобственик не е действал много пъргав - той се опитва само да се получи информация за компанията: длъжна да му предостави финансови отчети, договори с изпълнители и други подобни документи. Но четирите партньори решиха да не го прави. Публикувайте ги в съда и да представят нова партия не е имала време да се документира.
Крайният изход от тази ситуация е създаването на четири нови спътници LLC - с почти същото име като това на традиционния оператор. Тъй като общият дял на партньорите в уставния капитал на старата компания е не по-малко от 2/3, те могат да предприемат никакви действия, включително постепенното прехвърляне на активи към нова компания, на етапи за предоговаряне на договори с изпълнители и така нататък.
В резултат на това на активите на старото дружество паднаха в и извън новия си съсобственик, настоявайки заплащането на действителната стойност на акцията е станала нерентабилна. Днес старото общество там, но на практика не функционира. В същото време инвестициите в бизнеса - разходите за корпоративен стил, марка, лого, подбор и обучение на персонал, развитие на сайта и много други - не са били напразни: резултатите от тези инвестиции използва новото дружество.
Между другото, има няколко начина изход от тази ситуация - също чрез създаването на второто дружество. Например, можете да направите следното:
- да се създаде нова компания, но не се е отказал от активите на старото: старата компания ще работят по-дълго съществуващите договори и нови - от последните;
- използвате стария компанията като агент на новосъздаденото дружество.
Molotnikov Александър, директор по правните въпроси на "Аспект" на консултантската група, Москва, PhD. Списание "GD"
Свързани статии