19 съвета за топ мениджърите да изразяват себе си на ново място, а не да се отчуждят персонал.
Представете си, който са дошли да работят в новата компания и се озовава в сегашната култура на вас - с техните традиции, неформални правила и лидери. Вие сте професионален мениджър, а също и амбициозни в най-добрия смисъл на думата човек. Вие искате да се развива успешно в среда, която само трябва да научат и разберат.
Разбира се, за първи път да се обърне специално внимание на вас. Вие имате само около три месеца или да отговори на очакванията или разочаровам си шеф и подчинен. Само три месеца, за да стъпим в компанията. Какво си струва да правиш, на първо място? И какво да не някога? Ето и инструкции стъпка по стъпка.
1. Отидете около всички ключовите хора в организацията, лично да се запознаят и да говоря с тях, да зададете за тяхната позиция по делата на компанията, ситуацията в областта на тяхната компетентност.
2. Създайте своя територия: вие трябва незабавно да издаде проучването, така че това не изглежда като временен подслон, но като човек на работното място, който се присъедини към компанията от дълго време.
3. Общувайте с хората на тяхна територия не се ограничава до покани колегите в офиса си, с желание посещават своите офиси.
4. Разглеждане на цялата територия на дружеството, посетете трапезарията с всичко - да направи всичко, за да се докоснете до духа и атмосферата на компанията.
6. Да се събере малки конкретни действия и проекти, които са действително реализирани в краткосрочен план. Успоредно с това, можете да извърши одит и да разработи стратегия.
7. В първия ден на работа в новата компания ще научите (ако не знаете как) казва "ние" и "нас".
8. Изберете роб доверието. Демонстрирайте желанието и готовността да работи с хора, да слушат мнението си, показва, че те очакват от инициативата и да помогне на влизането си в работата.
9. Тест на подчинените, да направи преглед на нивото на компетентност на всеки, без да се рекламира на процеса на проверка.
10. Избягвайте много и нарочно да донесе нови хора и нови консултанти. В този случай, се разрежда съществуващия екип, с което една или две от "своите" хора, или да започнете малък проект с помощта на консултанти, които имате доверие.
11. Да не се изискват големи бюджети, преди да имат време да покаже какво наистина сте в състояние. Ако е необходимо, да поиска малък бюджет за конкретен проект, който ще даде печалба в следващите 3 месеца.
12. Да не се обръщаме към колегите и подчинените на "вие", но не държи на сухо, формално и студено с тях.
13. Не започвай секс с екип от организацията на неформални партита, барбекю и тийм билдинг.
14. Да не се взема от първия ден на големия среща на тема: "Как ще да живее", но не държи хората в тъмното твърде дълго. Седмица по-късно, че е време да свика заседание.
15. Не се опитвайте да върши работата на вашите служители, ровене дълбоко във всички детайли (все още няма да работи). Но не да се ограничи до суперфициална преценка. Правилно стил: преглед на бизнес процесите в две или три случая дълбоко вникване в проблема и да започне подобрения.
17. Изберете "лидери на общественото мнение", правят съюзници, да се консултират с тях по ключови въпроси.
18. Физически, много от присъстващите по време на работа, така че хората в офиса на сетивата си присъствие за даденост и се вижда, че горят работа. Само в този случай ще светне, и те са.
19. Поставете си за цел - през първите три месеца на работа, не трябва да участват в многобройни конфликти. Можете да си позволите само един конфликт наистина важен повод - и трябва да се измъкнем от него победител.
За да поставите линк към:
Свързани статии