Предприемачът "Дон-Строй", специализирана в изграждането на бизнес-клас жилища в Москва, не е в състояние да обслужва дълга, и дойде под контрола на VTB за символичната 500 рубли.
компания Russian Land бизнесмен The Шалва Chigirinsky загубил големи проекти, включително и многофункционален комплекс на мястото на хотел "Русия", където в момента се строи в парк "такса", както и "Русия" замрази строежа на кулата в "Москва Сити".
МИАН Group Александър Senatorova поради проблеми с изплащането на дълга към Алфа-банка е продала повече от половината от активите.
"През последната криза не е имал пари, нито банките, нито на бизнеса. Всъщност, пазарът падна само за няколко седмици. За съжаление, много играчи просто не са били подготвени за новите реалности, в резултат на което на кризата са били премахнати, "- казва изпълнителният директор на" NDV имоти "Александър Khrustalev.
Сега основният проблем на разработчиците нарича основната лихва на централната банка на 17%, което прави заеми и ипотеки непосилни за бизнеса и разработчиците.
Редакция "RBC за недвижими имоти" интервюираните компании, които успешно се справят изминалата криза. Експертите споделят тайните си за успех и говори за новата си стратегия за борба с кризата.
1. Справедлива стойност, комфорт клас и апартаменти за продажба
Александър Khrustalev,
генерален мениджър
"NDV-недвижими имоти"
- Защото на ситуацията след това ходихме в черно, а основната рецепта за успех е да се работи възможно най-много и мисля, че по-малко за кризата. Трудно е да се каже кой е нашият дял преди кризата, но поради умишлено и решителни действия от оборота на компанията е нараснала с 27 пъти, което й позволява да се движи в първо място от гледна точка на продажбите в нови сгради.
Нашата компания е готова за кризата, са разработили план за действие. Това е нашето ноу-хау, което имаме към днешна дата все още не е озвучен. В този случай, няма смисъл да се копират стратегиите, които са били използвани за последен път. Нова криза не е подобен на предишния, тя има напълно своите специфики, и то трябва да бъде взето под внимание при разработването на антикризисните мерки.
По време на кризата, бяха направени промени и много други проекти, където е възможно, са преразгледани решенията за планирането, концепцията се е променило. В допълнение, има нови тенденции на пазара. Имаше апартаменти за продажба, тя започва да се развива в сегмента на нов комфорт клас - евтини и в същото време сгради с високо качество.
Заслужава да се отбележи, че тези проекти са изпълнени от фирма "NDV имоти."
Олга Shakalova,
мениджър по продажбите
"Vedis Груп"
- Ние не планираме да промени своите принципи в нова криза. А именно - да се увеличи темпът на строителството на нашите проекти, както ние разбираме, че готовността на обекта в момента е важно за купувачите и за тези, които купуват жилища "за себе си", и за инвеститори, които трябва бързо да възстановят парите си и да направи печалба в такъв труден момент , Също така в близко бъдеще, клиентите се представят нова система за избиране на един апартамент. Купувачът може да избере един апартамент, изграждане не само от обичайните параметри - от броя на стаите. Ние предлагаме да дойде от нуждите на клиента, семейство състава, и така нататък - от нашите изчисления, това ще позволи на клиентите да получат апартамент с необходимата функционалност с по-малък бюджет. Всички планирани проекти на компанията ще се продават без участието на кредит. И разбира се, ще се опитаме да се гарантира, че реалната цена на купувачите в нашия съоръжение.
2. Обществени поръчки и нови платформи
Също така, разработчикът е успял да спечели търг за проектиране на жилища и инфраструктура за военните. Този проект е допълнителен фактор в подкрепа на дружеството във връзка с кризата на пазара.
Александър Брукс,
Президентът GC "Мортън"
- приехме в момента стратегията е позволил на компанията след кризата, за да заеме мястото на един от лидерите на пазара на недвижими имоти от района на столицата. "Мортън" като цяло е първата компания, която въвежда след кризата на пазара на мащабни проекти комфорт клас с широк спектър на инфраструктурата.
Днес стратегията на компанията вече е оформен и е да се намалят разходите, оптимизиране на разходите, скоростта, сам по себе си производствен капацитет и продукция на международните пазари за продажба.
Отиваме да се съсредоточи върху изграждането на нови линии на текущите проекти в региона на Москва, и не планира да сключва нови съоръжения в предградията.
Още в първия тримесечие на тази година ние ще се намалят разходите с около 20%, включително и това ще се дължи на началото на работата на нашата собствена къща изграждане на завод ДСК "Град". Собствено производство значително да намали цената на разходите за строителство.
3. Акции и за закупуване на активи на кризата
Компанията е купила няколко площадки за ново строителство на жилищни и търговски недвижими имоти и недовършени обекти, замръзване, която е била извършена от предишните собственици, поради липса на финансиране и оборудване (LCD "Кронщад" LCD "дирижабъл" LCD премия "Розмари" (бивш "газьол Сити" ). в допълнение, "Tashir" е сключила редица проекти търговски недвижими имоти в Москва.
Не се поддавайте и дори да се размножават в компанията позволи на кризата, на първо място, на разнообразната структура на групата; На второ място, развитието на бизнес за своя сметка: в трета, ниската цена на строителство, която е създадена от собствения си производствен капацитет. В допълнение, той е в криза "Tashir" стартира редица проекти в областта на reteyla, а много търговци на дребно са затворени по това време.
Виталий Yefimkin,
заместник-председател
GC "Tashir"
- Виждаме кризата като време на възможност за големи разнообразни компании, които имат по-добър шанс да се укрепи позицията си.
В настоящата икономическа ситуация, ние разбираме, че годината ще бъде трудно, но на пазара се развива, както и всички наши рано обявените проекти, изпълнявани понастоящем в своята цялост. Днес, нашата стратегия е постепенното развитие на тази година, дори ще се увеличи темпът на растеж.
Свързани статии