доларът нарасна значително, рисков инвеститори са станали по-предпазливи в действията си, и работодатели прогнозират съкращения. CP попита експерти интернет индустрията за предоставяне на предприемачите с няколко съвета за това как да оцелеят в кризата.
В едно изпълнение, видях един млад човек, героят изведнъж се озова една нощ в гората, повтаряйки фразата "Основното нещо - не се страхувайте!". Той го повтори тихо в началото, а след това по-силно, по-силно. В крайна сметка той го извика с всичката си сила. Рефренът "Основното нещо - не се страхувайте!" Спомних си в бизнес живота си безброй пъти. Що се отнася до себе си и за екипа, той ръководи.
Кризата в живота на дадена държава или отделна фирма плаши. Понякога изключително. И страх предотвратява вземат разумни решения. Първото нещо, което да се направи в трудна ситуация - е да се уверите, че не са водени от страх или паника, и трезвен подход. Може да е трудно, но трябва да се измъкнем от действието на емоциите. После се огледа и да се изчисли най-лошия случай. От психологическа гледна точка, за да се приеме, че нещата могат да бъдат наистина лоши, и да обмислят практически стъпки за подготовка за това състояние на нещата. Но след изчисляването на най-лошия случай - мисля за това, което може да бъде начина около или преиграване. И, с наличност план Б, в случай нещата се зле, за изпълнение на стратегия, насочена към факта, че всичко ще бъде наред.
В същото време, във всеки случай, в криза - време, за да проверите отново всички елементи на разходите и оптимизация, време е да се мобилизират и да се поддържа високо психологическо време служители тонове да експериментирате, за да намерят нови начини за развитие и, разбира се, време за научаване на нови неща. Това може да даде своя компания, вашият проект нов тласък и жизнена сила за оцеляване.
Да започнем с това, аз не знам как да оцелеят в кризата. Ситуацията се усложнява - аз не говоря толкова много за Русия, но и в целия свят. Прогнозите дават аз не съм готов - икономисти казват, че такава рецесия, към която сега светът е, икономиката не е била подложена, и аз така мисля. Надяваме се, че след няколко години всичко ще се стабилизира, но това е желание, а не прогноза.
Така че мога да дам само някои общи съвети: намаляване на разходите, не правят ненужни разходи - нещо, което всеки знае. Що се отнася до руското, най-плашещото несигурността: как ще се държи на властите, какво ще се случи с валутата, която ще се проведе от заместване на вноса (Всичко тук е особено трудно: компетентен поведение на правителството да подкрепи категорично индустрия, и безгрижни - точно толкова, колкото вреди) , На тези въпроси като никой няма да даде отговор, и това е много лошо за бизнеса.
В същото време, не мога да кажа, че руски компании, които са насочени към световния пазар, за да оцелеят и да се развиват, за да бъде много по-лесно, отколкото местни. Ние, например, в бързо развиващия своя сегмент на кризата не се чувствам - в Русия, което правим 3-4% от продажбите. В допълнение, за компании като Acronis, сега е добър момент да се наемат добри служители, цената на което е по-малко от. Така че, докато кризата на глобалната бизнес не се чувстват.
Ако сте нает служител и сте под 35, кризата - време на нови възможности. Големите компании първи започват да не се фокусира върху корпоративната йерархия и позиция, но само на възможно Вельо за компанията. Уверете се идеята си под формата на специфични показатели, тъй като тя ще бъде под формата на пари и ресурси, които са необходими. Но ние трябва да разберем, че нито една компания не е да се инвестира в много сложни проекти. Печалбите се нуждаят от тук и сега, в крайни случаи - в дългосрочен план от 3-4 месеца.
По ирония на съдбата, на криза - време, за да отворите неговия бизнес. Най-добрите проекти да възникнат в такива моменти, като на пазара, по-голям брой хора изведнъж безплатни високи компетенции, които ще измислят ново лице.
В криза, създаването на предприятия са възможни за взривния ръст, разбира се, намирането на правилния бизнес модел. Сега никой няма да инвестира в идеи, които в момента се инвестират в крайния продукт и отбора. Плюс това, в резултат на внос на големи руски компании ще започнат да купуват стартиращи фирми да се увеличи скоростта на растежа му. Това означава, че пазарът най-после дойде на стратегически инвеститори.
1. Не забравяйте, че по-голямата част от интернет проекти е в края на хранителната верига, така че забавянето ще има най-дългата, а парите ще стигнат най-малко. Ето защо, ако вие днес, докато все още е добро, не се отказвайте оптимизъм и вече да започне по-рано, за да се намали костите им в рамките на бъдещата загуба на доходи.
2. В условията на криза, в допълнение към проблемите, има и възможности, които трябва да бъдат в състояние да се види и да се възползват от тях. Например, всички проекти, които дават възможност на клиентите да намалиха значително разходите или повдигат нови приходи, обикновено тя е в криза започва да расте.
Винаги съветвам всички да заделят 30% от приходите, под формата на спестявания, че в случай на криза и евентуална загуба на доход на лице може да живее по тези спестявания, без нерви най-малко една година, а спокойно отида за намиране на място успешно да се прилага сила. Тези, които нямат спестявания, че ще бъде трудно, когато загубите работата си.
Що се отнася до интернет бизнеса: трябва да стане по-лесно, тъй като напусне фалшиви проекти, които правят конкуренция на непазарна, както е планирано нерентабилни. За малките предприятия време, за да започнете е добре: можете да създадете изоставането, което ще стреля за възобновяване на икономическия растеж.
Кризата - това е едновременно шанс и риск за стартиране, но също и за всяка компания. Умните компании излизат от кризата стана силен, безумните умират или загубят значителен дял. Това последното не се случи, бих предложил три неща.
1. Помислете за принципа на постно стартиране. Вижте всички наши процеси на ефективността, поставянето на конкретни цели за намаляване на разходите и повишаване на производителността. Не успяхме да намерим възможност да се намали? Така изглеждат зле. Японската философия Kaydzen се каже, че не съществува идеална държава, винаги е възможно и необходимо да се намери възможност за намаляване на разходите.
2. Фокусиране върху клиента. Покупателната способност е падане, вашият клиент става все по-взискателен, казва всяка стотинка, непрекъснато търсят най-добрата сделка по отношение на цена и качество. Докато конкурентите съкращават на всички и разни, да инвестира всички ресурси за подобряване на вашия продукт и услуга. Също така, сега е идеалният момент да влязат програма за лоялност, насочени към повишаване на LTV.
Свързани статии