Библиографска описание на цитиране:
Резюме. В статията се обсъжда необходимостта от прилагането на иновативни технологии в управлението на персонала. Внедряване на иновации в управлението на персонала в резултат на конкуренцията между предприятия, необходимостта да се подобри производителността, повишаване на оперативната ефективност. При тези условия се създадат иновационни предимства.
Цялата статия
В момент, когато конкуренцията между предприятията постоянно се мести в сферата на управление на знанието и човешкия капитал, иновации в управлението на персонала се превръща в решаващ фактор за успех. При управлението на персонала, създаване на иновационния процес е не по-малко важно от технологичните иновации, тъй като вече е невъзможно да се увеличи производителността се увеличава само количествени показатели. Управленски иновации имат положителен ефект върху метода и на ефективността на компаниите. Има случаи, когато иновации управление са създали силно конкурентно предимство за бизнеса днес.
Обект на изследването: иновации, обект - иновационни технологии в управлението на персонала.
Цел: Да се изследва иновативни технологии в управлението на персонала. Необходимо е да се решават следните задачи: - осигуряване на обща концепция за иновациите; - описание на характеристиките на иновации в управлението на човешките ресурси; - да разкрие иновативните технологии, използвани в управлението на човешките ресурси.
Помислете за концепцията за иновативни технологии.
Иновативна технология (включително управленски персонал) - това е преди всичко набор от методи, които са насочени към поддържане на фазите на изпълнението и реализацията на дадена иновация (иновации). В тесния смисъл на иновациите може да се нарече не се получи някоя маса разпространение на технологии, за да се минимизират разходите и да се подобри производителността на системата. Следните видове иновации: обучение (обучение и инкубация на малките предприятия), внедряване, консултации, инженеринг и прехвърляне. С развитието на нови технологии и в резултат на иновационната активност на фирмите създава иновативни продукти в дадена реална или друга форма. [2]
Днес, HR услуги компаниите трябва да решава ефективно тези проблеми, свързани с управлението на персонала, като например: проблемът за планиране на работната сила - определяне на нуждата от персонал, в зависимост от стратегията за производство; разпоредба за персонал, подбор на кандидати, за определяне на групите резерв; подбор на персонал от резервните групи; регистрация на трудовите договори; оценки на всеки служител; превод, промоция, уволнение, в зависимост от резултатите от работата; консултиране и адаптация - въвеждането на нови работници в колективите на труда в производствените процеси; на проблема с определянето на заплати и осигуровки, за да привличат, задържат и сигурни структурата на персонала; обучение на персонала; обучение на лидери и други.
Три условия за иновации в управлението на персонала създава дългосрочни ползи: иновации въз основа на принципите, оспори традиционното управление; иновации следва да бъде системно, включително голямо разнообразие от методи и процеси; иновациите са част от непрекъснатите иновации на процеса. Иновативни практики за управление на човешките ресурси и днес все повече се отдалечават от материалните стимули за използване приоритет. Не е необходимо да се докаже, че обещаната награда допринася за концентрацията на механични сили и помага да се постигне известен напредък в областта на производството, където вниманието на професионалисти, фокусирани върху постигането на определена цел. Но ако трябва да използвате нестандартни решения, обещаната награда е фактор, водещ до отрицателен резултат - намаляване на производителността на труда.
Значителен принос за иновациите в работата си ", разпространение на иновациите", направени Евърет Роджърс. Учил е приемането на различни иновации, и е установено, че приемането на графични иновации, като повечето от тях, подобно на стандартна крива звънец или както я наричат "нормално разпределение", която е разделена на 4 части:
1) изобретатели - 2,5%
2) първите приложения - 13.5%
3) преди мнозинство - 34%
4) по-късно най - 34%.
Таблица 1 - Системата от показатели за измерване на иновационния потенциал на персонала на дружеството Е. Роджърс [2].
Иноватори - хора, които са в състояние да поемат рискове, те са лесни за отваряне към всичко ново. Те не се страхуват от неизвестното, въпреки различни фактори. Потребителите на този тип представляват група помежду си комуникират в географските разстояния.
Тези, които отрано - хора, които са в основата на информация за иновации, и по тази причина, техните мнения се вземат под внимание при вземането на решения в областта на иновациите.
По този начин, показващ другите, че иновациите могат да вземат, и е полезно.
По-късно, по-голямата част - на хората, които са в недоумение за ползите от иновациите. И чака толкова дълго, тъй като голяма част от обществото не ще тества иновации.
Изоставащи - хора, които напомнят консерваторите. Те избират за комуникация между хора от един и същи вид. Основната им недостатък е, че когато те ще вземат иновации, компанията може да отиде толкова напред, че това нововъведение ще е актуално. [2]
За целите на ефективната дейност на системата за управление на персонала следва да съдържа най-добрите методи и технологии, които съвпадат с принципите, залегнали в основата му. В същото време, иновативни технологии в управлението на персонала може да се разглежда като: 10 - Нов, повишаване на ефективността на организацията, практики за управление на човешките ресурси (собствена технология за управление на иновативни персонал). Сред тях са нови (ноу-хау) начини да се отразят на персонал.
Например, традиционната процедура за подбор на персонал в резервата на административен персонал, могат да бъдат допълнени с иновативен метод за идентифициране на генетични маркери на ръководството (ако има такива ще се намери). Реализирани иновации в системата за управление на персонала могат да бъдат в една от следните форми: - с постепенното подобряване на индивидуалните качества на персонала (в процес); - под формата на конструктивен, рязко подобряване на цялата система за управление на персонала като цяло (пробив). В същото време, постепенното подобряване не е свързана с резки промени в резултатите от дейността на персонала на организацията, тя обикновено не влияе на структурните промени. В общи линии може да бъде представен като дългосрочна непрекъснато усъвършенстване, включващи ограничаване на броя на работниците и служителите. Пробив и подобряване на системата за управление на персонала, обикновено това се отразява не само подобрява аспекти на дейността на служителите, но и на цялата система за управление на човешките ресурси като цяло. Визуална система за работа с иновации, базирани на диференциация на човешки иновации управление на ресурсите за ток и пробив [4].
В момента, най-често е иновативна процедурите за набиране на персонал, базирани на технологията, употребата на които е възможно в областта на управлението на човешките ресурси:
- формация технология персонал;
- диференцирана система възнаграждения, включително за системата на публичното признание за заслугите и производителността;
- оценка на индивидуалния принос въз основа на оценка на професионално значими конкретни критерии за оценка на професионалните организации - компетентностни модели;
- технология планиране на кариерата и личния планове за развитие, въз основа на оценка на компетенциите на служителите на всички нива на системата 360˚; - технологична оценка и сертификация на персонал;
- технология за освобождаване на персонала;
- текущата работа с персонала на технологии; - технология за обучение и развитие на персонала;
- разработване на механизми за обратна връзка, особено в посока на "отдолу - нагоре", за да се създаде система от обществени обсъждания организационни проблеми;
- създаване на проектни екипи в развитието и изпълнението на текущите организационни и професионално изглеждащи проекти, разработване на система от организационни знания.
Един от най-важните иновационни подходи за управление на човешките ресурси, за разлика от класическата, е системата за подбор на персонал, тъй като работата в иновативна организация прави на потенциален работещ допълнителни изисквания. В допълнение към традиционните качества: умения, опит, упорита работа, теоретични знания. Мениджърите трябва да притежавате творчески потенциал, гъвкавост и мобилност на мислене, способността да се адаптират към бързо променящите се условия, предразположеност и капацитет за обучение и преквалификация. В допълнение към стандартните методи за оценка на потенциала на служителите, ръководителят на курорти на качествена оценка, която включва отчитането на творчески черти на личността [5].
Управление на човешките ресурси в иновациите осигурява високо ниво на внедряване на новости и трябва да бъдат подкрепени от творчество и постижения на персонала. При оценката на качеството на персонала, е важно да се съчетаят количествени методи със стандартни критерии за качество, като например наличието на публикации и патенти. Задачи, свързани с подбора на персонал е още по-сложно. От наличната информация за служителите принадлежат на последните постижения на кандидатите в иновативна организация, че е трудно за него да се направи оценка на допустимостта на кандидата за условията на бъдеща работа.
По този начин, на персонала е най-важната част от всяка организация, и е един от най-ценният ресурс на иновативно развитие. Търсенето на нови подходи към развитието днес управленски персонал на е предпоставка за успешното функциониране на всяка организация. В условията на съвременни иновации в управлението на човешките ресурси - жизнена необходимост. В тази книга, характеристиките на иновации и иновационни технологии в управлението на персонала. Иновативни технологии в управлението на персонала са процеси и техники за по-ефективно управление на човешките процеси в организацията. Решението на този проблем е невъзможно без преход към иновационни практики за управление на човешките ресурси, която днес е важна задача за управлението на иновативни компании.
ръководител:
Yurina Олга, Магистър по образование, учител Уст-Каменогорск клон ги Рагав. Плеханов, Ust-Kamenogorsk
Свързани статии