Какво и кой може да очаква да губещи предприятия Priangarye
Компанията трябва да бъде печеливш - това е аксиома на пазарните отношения. Не печалба - няма пари за поддържане на производството, да плащат данъци, да плащат заплати. Ако собственикът не е предприела никакви сериозни стъпки за "подобряване" на собствения си бизнес, то е вероятно, в близко бъдеще, името на компанията му за допълване на списъка на губещите предприятия.
В федерален окръг сибирски, днес делът на нерентабилни предприятия за средни и големи фирми - около 50%. В област Иркутск, цифрата е 47.3% (с изключение на агропромишления комплекс). Сред клоните на "външни" зони са: светлина, порцелан индустрия, някои предприятия на химическата, дървен материал и машиностроителни комплекси. Повечето от губещи предприятия и е частна собственост. Сред големите и средни предприятия на територията на региона Иркутск във федералната собственост - само на шест губещи предприятия: ON "Изток", Иркутск Relay растенията (10% държавна собственост), Mamsko- Чуй ПК Distillery Zima, Biryusa (с 51% от предприятията собственост на държавата) Tulunsky (49%).
Всички губещи предприятия, според Алексей Соболев, могат да бъдат разделени на две основни групи: за компании, които не произвеждат в търсенето на пазара на продукти и компании, които са част от холдингови дружества, печалбите са генерирани извън региона.
"Благодарение" на схемата на втория тип предприятия от регионалния бюджет, според експерти, са необходими около 3,5 млрд. рубли. жизнени процеси в такива дружества, както следва: Фирма "А" е част от холдинг "B". Печалбата на компанията "А" формира на ниво "С" на управляващото дружество, което е "главата" на холдинг "В". В същата компания "А" може да бъде по-малък бюджет и са официално нерентабилни.
Алексей Собол подчерта, че схемата е в съответствие с приложимото право, включително текущата данъчния кодекс, според който се формира печалбата на компанията, в която е регистриран. "Всичко е наред, всеки собственик се стреми да минимизира загубите си," - казва Алекс Собол.
Във втората част на бизнеса стана нерентабилно в подкрепа на основните правила на пазарната икономика: търсенето определя предлагането. Не е търсенето на продуктите, няма да има печалба, и без нея, тъй като без скафандър в космоса, абсолютна гаранция е само един - сигурна смърт. Пазарните много стоки в началото на 90-те години в Русия са намалели с повече от 10 пъти: шахматен инженерство комплекс; не е претърпял конкуренция от евтини китайски, турски, полски, нашата лека промишленост.
Красноречив пример за такива компании може да се нарече "Изток". Фирмата е работила за отбранителната промишленост. След перестройката, когато военните разходи се намалят драстично, производство асоцииране остава без гарантиран пазар. редки правителствените нареждания, които все още се държаха на "Изток", които се заплащат за "сутрешните столове -. пари през нощта" Резултатът е, че процедурата по несъстоятелност, който се провежда днес, компанията, по-рано известен далеч извън региона.
Какво правят те след това се очаква? От федералния бюджет, разбира се, някои средства, отпуснати за икономическо развитие, включително и в "рехабилитация" на държавна собственост. Въпреки това, казва Алексей Собол, тази помощ е по-морален характер, а не на материала. Например, за да Mama Чуи-ПК е в състояние да се печелят с пълна сила, той трябва да 60-80 млн. Рубли годишно. От федералния бюджет разпределят само 10 милиона Една от причините -. Бюджетът няма пари.
Но освен от обективните причини за губещи предприятия, според Алексей Соболев, има и субективни причини - лошо управление. Тя се проявява най-ясно в предприятия, които са преминали в частна собственост. Поради bestalantnogo контрол срина толкова много компании Priangarye: Тежки машини растенията се прилагат Изток-сибирски огнеупори.
Единственото нещо, което може да захранва "podsobit" upravlentsam- губещи - е да се разпределят средства в рамките на инвестиционните програми. Все пак, за да се получи, че малко, което може да бъде изолиран от регионалния бюджет, те трябва да направят много. На първо място, ние също трябва да се докаже, че средствата ще бъдат използвани единствено за оперативни нужди и ще се върнат. На второ място, необходимостта да се отчитат за всяка отпусната от регионалния бюджет и стотинка. въпреки това подчертава, че Алексей Собол инвестиционни проекти вероятно няма да се промени ситуацията, но бута само на дирекцията на предприятието, за да намери своя начин за излизане от ситуацията.
Като цяло, бизнеса губещото може да повиши. Само че трябва да се извърши пълна подмяна на дълготрайни активи, които са губещи предприятия, които се носят с 50-80%. Организирайте е необходимо управлението на компанията, така че тя може да намери своята ниша на пазара. И най-важното - необходима в брой инфузия, че е - един много голям кеш инфузия. Алексей Собол отбележи, че съществуват примери за възраждането на умиращите руските предприятия, но само в рамките на холдинговите дружества. които имат свои собствени ресурси, за да извършват такава "интензивна реанимация". Ярък пример за това е APCC. Умиращият компания след пристигането на "Юкос" просто разцъфтя. Към днешна дата, Angarsk нефтохимическа компания - един от най-големите петролни рафинерии в Сибир.
Къде е изхода? В платформата за Таро има карта на "виси човек", което означава: ". Единственият изход, има начин в" Но ние не трябва да може да чете картите за реализиране на спасението на нерентабилни предприятия - работата на самите предприятия.
Александър Terentyev, "Teleinform"
Свързани статии